【正文】 外，絕大多數(shù)人在遭受第一次商業(yè)挫折之前不會(huì)深刻領(lǐng)悟企業(yè)的根本目標(biāo)。天哪，賺錢(qián)這種事情連文盲都能做??！怎么可以成 為企業(yè) 的根本目標(biāo)呢！企業(yè)的根本目標(biāo)難道不是為了振興民族產(chǎn)業(yè)、 為國(guó)家多做貢獻(xiàn)嗎？ 不是，的確不是！“振興民族產(chǎn)業(yè)、為國(guó)家多做貢獻(xiàn)”是全體國(guó)民的義務(wù)，不是企業(yè)的根本目標(biāo)。因?yàn)閲?guó)家的主要稅收來(lái)自于企業(yè)，企業(yè)有利潤(rùn)后才能納稅，企業(yè)納稅后國(guó)家才有錢(qián)搞建設(shè)。只要企業(yè)合法地賺錢(qián)，它賺得越多，那么它對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)就越大。眾所周知，煙草對(duì)人有百害而無(wú)一利。從道義上講，拯救廣大煙民的最有效辦法就是讓政府封殺所有的煙草公司。政府與企業(yè)之間存在互利的交易關(guān)系：政府應(yīng)該為守法的企業(yè)提供服務(wù)（而不該騷擾企業(yè)） ，企業(yè)付給政府的服務(wù)費(fèi)就是利稅。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)數(shù)國(guó)企曾經(jīng)為國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)。人們給國(guó)企強(qiáng)加了太多的社會(huì)義務(wù)，國(guó)6 / 35企不僅包攬了職員們的“吃喝拉撒睡” ，甚至還要建子弟學(xué)校，治病救人，養(yǎng)老送終等等。違背企業(yè)本性的做法注定是要失敗的。企業(yè)惟利是圖的本性就像“低俗赤裸的真理” ，玷污了純真學(xué)生們的耳朵。所謂全新的認(rèn)識(shí)，我想主要是從 經(jīng)濟(jì)利益的角度看待軟件工程 問(wèn)題。但是后來(lái)林老師則從商業(yè)的角度系 統(tǒng)地闡述了為什么要提倡軟件工程?；蛟S是由于一個(gè)學(xué)生對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)的不足，或許是由于受到古人的影響而 對(duì)那些關(guān)心金 錢(qián)的話題的鄙視。在一次課程的中間休息階段，我與同學(xué) 們聊起了林老師的 課程內(nèi)容。這時(shí)有一位已經(jīng)在公司里任 CTO 的同學(xué)這樣對(duì)我說(shuō)：“林老師所講的是正確的而且很有用的，我每周都要給我們公司的 員工們上一次課， 課程的內(nèi)容很大程度上就是來(lái)自于林老 師的講義，而且事實(shí)上，社會(huì)上就是這么來(lái)做的。那些有工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)們贊同林老師的觀點(diǎn)， 這次交流之后，我改變了自己以往的看法，逐漸接受林老師的課程內(nèi)容。看了這位學(xué)生的心得體會(huì)，我不禁一聲嘆息。想不到工作幾年之后，開(kāi)口閉口就談錢(qián)，實(shí)在羞愧啊。讓單純?nèi)鐚W(xué)生的人們接受本章觀點(diǎn)并不容易，比較好的辦法是邊講故事邊講道理，然后讓人們自己去體會(huì)。巨人公司的成敗得失曾讓無(wú)數(shù)人嘆息而沉思，現(xiàn)在有很多書(shū)籍可以參考。1991 年史玉柱在珠海創(chuàng)立了巨人公司，公司靠核心產(chǎn)品“桌面排版印刷系統(tǒng)”和“巨人漢卡”發(fā)家致富，創(chuàng)出了年發(fā)展速度 500%的奇跡，成為珠海高科技產(chǎn)業(yè)的樣板企業(yè)。1993 年巨人公司即成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)，史玉柱本人也于 1994 年當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。由于公司發(fā)展迅猛，短短兩三年內(nèi)員工激增到千余人。這的確是企業(yè)的實(shí)際需求，以巨人公司當(dāng)時(shí)的資金實(shí)力，建造這樣的科技大樓并沒(méi)有不妥之處。各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常光臨巨人公司，少不了題詞、表?yè)P(yáng)、勉勵(lì)和指示。結(jié)果每一批領(lǐng)導(dǎo)視察之后，巨人公司的虛榮心就膨脹一次，不斷提高大樓的高度?？萍夹推髽I(yè)的生存和發(fā)展靠的是不斷地研發(fā)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，而建造摩天大樓則是政府和房地產(chǎn)商的事情。單憑巨人公司的實(shí)力，實(shí)在難以承受這項(xiàng)浩大的工程。作為常識(shí)，房地產(chǎn)必須有金融資本作后盾，可是巨人公司竟然將銀行擱置一邊。但是這個(gè)美好設(shè)想并未成為現(xiàn)實(shí)。公司非但不能去為生物工程注資，反而不斷從生物工程中抽資去支撐巨人大廈。在危難之際，媒體瘋狂炒作，雪上加霜，致使巨人公司賣(mài)出去的腦黃金收不回錢(qián)。巨人公司倒閉之后，人們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他闡述了一番觀點(diǎn)，其中最精辟的一句話讓我現(xiàn)在都記得：如果一個(gè)明星企業(yè)經(jīng)常受到政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和表?yè)P(yáng)，那么企業(yè)就會(huì)干蠢事，它離死期就不遠(yuǎn)了?；氐奖疚闹黝}，我做個(gè)案例小結(jié)：企業(yè)的根本目標(biāo)決定了企業(yè)必須專(zhuān)心致志地賺錢(qián)，企 業(yè)人士要理智地 規(guī)避偽善的社會(huì)事務(wù)，防止企業(yè)被非目標(biāo)事務(wù)拖累。他重新創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)之后，拿自己的錢(qián)還清了這筆債務(wù)。我在讀大學(xué)時(shí)期對(duì)史玉柱有偶像式的崇拜，現(xiàn)在我是當(dāng)真的敬仰。2022 年畢業(yè)之際，我把這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷寫(xiě)進(jìn)了短篇傳記《大學(xué)十年》之中。哈，結(jié)果一眼就看出了我的公司必然倒閉的根本原因。我受?chē)?guó)家正規(guī)教育近二十年，真的是發(fā)自?xún)?nèi)心地渴望創(chuàng)辦企業(yè)來(lái)振興民族軟件產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)我構(gòu)思了一套三維圖形系統(tǒng)，該系統(tǒng)下至開(kāi)發(fā)工具、上至應(yīng)用軟件無(wú)所不包。當(dāng)全世界人民接受這套軟件系統(tǒng)的時(shí)候，微軟公司的視窗系統(tǒng)就被淘汰了，中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)就這樣被我們振興了。我創(chuàng)建公司后，成天忙于開(kāi)發(fā)那個(gè)能夠振興民族產(chǎn)業(yè)的軟件，結(jié)果不到一年就把公司的30 萬(wàn)元資金用個(gè)精光，但是沒(méi)有賣(mài)出一份軟件，所以公司啥都沒(méi)振就倒閉了。由于我曾經(jīng)是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的好學(xué)生，我的失敗反映出中國(guó)大學(xué)教育的盲區(qū)。讓我們回顧電影《甲方乙方》里馮小剛的年終工作報(bào)告，作為企業(yè)根本目標(biāo)的喜劇解釋?zhuān)和緜儯覀兺瞥龅摹?美夢(mèng)一日游”深受廣大群眾的喜歡（墻上掛滿了群眾們送的旌旗）。 （公司）再辦下去就成了慈善機(jī)構(gòu)，所以大家只好散伙。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之道有兩個(gè)內(nèi)涵：（1）開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品：即開(kāi)發(fā)能為企業(yè)賺取利潤(rùn)的產(chǎn)品；（2）正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：即努力使產(chǎn)品為企業(yè)賺取盡可能多的利潤(rùn)。“開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品”和“用正確的人”屬于企業(yè)的決策過(guò)程。9 / 35“正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”和“正確地用人”屬于企業(yè)的執(zhí)行過(guò)程。正確地執(zhí)行了錯(cuò)誤的決策，結(jié)果是失敗。錯(cuò)誤地執(zhí)行了錯(cuò)誤的決策，你別指望發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)得對(duì)的結(jié)果。決策和執(zhí)行之間的關(guān)系是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系，兩者相輔相成，缺一不可。任何錯(cuò)誤的決策、錯(cuò)誤地執(zhí)行都可能導(dǎo)致產(chǎn)品失敗，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)倒閉，所以卻勿在企業(yè)里鼓吹“失敗是成功之母” 。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之道 開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品所謂“開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品”是指“開(kāi)發(fā)能夠賺取利潤(rùn)的產(chǎn)品” 。政府每年給大學(xué)科研機(jī)構(gòu)投資很多錢(qián)，允許人們?nèi)パ邪l(fā)不賺錢(qián)的東西，例如很多自然科學(xué)基金項(xiàng)目的考核目標(biāo)是學(xué)術(shù)水平而不是經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只能開(kāi)發(fā)“能夠賺取利潤(rùn)”的產(chǎn)品，賠錢(qián)的產(chǎn)品不能開(kāi)發(fā)。這些機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)水平極高，企業(yè)花巨資讓那些天才們 研究一些看似不賺錢(qián)的東西，豈非違背企業(yè)的根本目標(biāo)？國(guó)際著名的大企業(yè)之所以活得那么風(fēng)光，就是因?yàn)樗鼈兒苌俑纱朗?，越活越好。那些超前的研究成果通常沒(méi)有短期的經(jīng)濟(jì) 效益，但是可能在不久的將來(lái)被大 規(guī)模地應(yīng)用，從而產(chǎn)生巨額利潤(rùn) 。世界范圍內(nèi)的科技 競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有些關(guān) 鍵性的技 術(shù)往往決定了企業(yè)的命運(yùn)。例如當(dāng)前幾乎所有的大型電信企業(yè)都在研究 3G（第三代移動(dòng) 通信），簡(jiǎn)直可以用豪賭來(lái)形容。有些大企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略非常有意思：在市場(chǎng)上推出第一代產(chǎn)品的時(shí)候，企 業(yè)內(nèi)部已經(jīng)掌握第二代 產(chǎn)品的技術(shù)，并且開(kāi)始在 實(shí)驗(yàn)10 / 35室里研究第三代技術(shù)。一旦狀況改變，馬上推出第二代產(chǎn)品，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及，或者以自我淘汰的方式帶動(dòng)新一輪消費(fèi) 。例如芯片 業(yè)老大 Intel 就是這樣做的。如果采用成熟的技術(shù)就能夠做出能賺錢(qián)的產(chǎn)品，那就沒(méi)有必要自己研究新技術(shù)，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)?！伴_(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品”這種決策過(guò)程叫“立項(xiàng)管理” 。一般地，立項(xiàng)管理過(guò)程包含“產(chǎn)品構(gòu)思、立項(xiàng)調(diào)查、可行性分析、立項(xiàng)申請(qǐng)、立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目籌備”等關(guān)鍵活動(dòng)。 正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所謂“正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”是指：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在預(yù)定的時(shí)間和成本之內(nèi)，開(kāi)發(fā)完成合格的產(chǎn)品；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盡最大努力把產(chǎn)品做得好、做得快并且少花錢(qián)?！百|(zhì)量、效率、成本”通常是衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程優(yōu)劣的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。如果工作效率（包括生產(chǎn)率和行政效率）比較低，等你慢騰騰開(kāi)發(fā)完成產(chǎn)品并推向市場(chǎng)時(shí)，可能大部分市場(chǎng)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登了。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量、效率、成本之間存在對(duì)抗關(guān)系。再如俗話“慢工出細(xì)活” ，言下之意是提高質(zhì)量將使生產(chǎn)率降低。人們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，圍繞企業(yè)利益最大化這個(gè)目標(biāo)，分析質(zhì)量、效率、成本的諸多構(gòu)成要素，給出優(yōu)化和折衷的措施。對(duì)于一個(gè)特定的軟件而言，我們首先要判斷什么是它的質(zhì)量要素，才能給出提高質(zhì)量的具體措施，而不是一股腦地想把所有的質(zhì)量屬性都做好，否則不僅做不好，還可能得不償失。特別要提醒讀者注意的是：提高軟件質(zhì)量的最終目的為了獲取盡可能多的利潤(rùn)，而不是出于對(duì)完美質(zhì)量的追求；如果某些質(zhì)量屬性并不能產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，我們可以忽略它們，11 / 35把精力用在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)最大的質(zhì)量要素上。這些技術(shù)無(wú)疑是有價(jià)值的，但是我要指出這種教育方式可能會(huì)誤導(dǎo)讀者。例如，談到軟件的可擴(kuò)展性，開(kāi)發(fā)人員首先想到的是怎樣提高可 擴(kuò)展性，于是努力去設(shè)計(jì)很好的體系結(jié)構(gòu)來(lái)提高可擴(kuò)展性，卻不考 慮該不該做這件事。但是如果 軟件永 遠(yuǎn)都不會(huì)有下個(gè)版本（一次性買(mǎi)賣(mài)），那么根本無(wú)需提高可擴(kuò)展性，何必自找苦吃呢！再如，讓兩個(gè)同類(lèi)的軟件 A 和 B 相互兼容可以使用戶得益，為了提高軟件之間的兼容性，開(kāi)發(fā)人員通常會(huì)在數(shù)據(jù)格式方面下功夫。如果開(kāi)發(fā)人員出于好意而 讓強(qiáng)者與弱者兼容，此 舉 無(wú)疑會(huì)損害企業(yè)的利益。作者在著作《高質(zhì)量程序設(shè)計(jì)指南——C++/C 語(yǔ)言》中，主要從技術(shù)角度對(duì)軟件質(zhì)量作了大篇幅的論述。二、關(guān)于效率企業(yè)總是希望產(chǎn)品上市的時(shí)間越短越好，這樣可以搶占市場(chǎng)。所以對(duì)于企業(yè)而言，時(shí)間就是金錢(qián)。所以提高工作效率是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的有效途徑。提高工作效率的前提條件是所有工作成果的質(zhì)量必須合格。所以提高質(zhì)量、提高效率都不是喊口號(hào)，要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和當(dāng)前實(shí)力，量力而行。即使在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)每個(gè)成員的技能都是合格的，每個(gè)人仍然需要不斷學(xué)習(xí)，無(wú)論對(duì)于項(xiàng)目還是人生而言都是有益的。? 制定合適的軟件過(guò)程。雖然人們都知道開(kāi)發(fā)軟件要經(jīng)歷需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試這些階段，但是嚴(yán)格的線性順序并不見(jiàn)得就是最優(yōu)的，因?yàn)樵S多局部工作可以并行開(kāi)展甚至提前開(kāi)展。12 / 35? 提高復(fù)用程度。由經(jīng)驗(yàn)可知，通常在一個(gè)新系統(tǒng)中，大部分的內(nèi)容是成熟的，只有小部分內(nèi)容是創(chuàng)新的。軟件人員應(yīng)當(dāng)懂得復(fù)用別人留下的成熟可靠的成果（可能要花錢(qián)去買(mǎi)也可能是免費(fèi)的） ，并且還要給自己留下可以在將來(lái)復(fù)用的東西。? 使用高效率的開(kāi)發(fā)工具和管理工具。軟件人員通常會(huì)采用業(yè)界推薦的開(kāi)發(fā)工具，幾乎每天都要使用，因?yàn)檫@是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所必需的。例如目前比較流行的配置管理工具：SourceSafe 的功能一般，價(jià)格較低，使用非常方便；CVS 的功能比 SourceSafe 強(qiáng)一些，完全免費(fèi)，用起來(lái)不如 SourceSafe 方便；而 ClearCase 則是功能極強(qiáng)，價(jià)格極高，必須經(jīng)過(guò)數(shù)天培訓(xùn)后才能學(xué)會(huì)使用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素，選擇合適的管理工具，并且要堅(jiān)持使用才能提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。開(kāi)發(fā)軟件主要用人們的腦子，不需要開(kāi)工廠，無(wú)需原材料，也不需要放到百貨商店的柜臺(tái)上銷(xiāo)售。除了軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的成本外，人力資源成本占了開(kāi)發(fā)成本的主要比例。另外，設(shè)法提高工作效率以減少總的開(kāi)發(fā)時(shí)間，從而降低人力資源成本。對(duì)于一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)，如果賣(mài)出去的軟件產(chǎn)品中有錯(cuò)誤，那么就有義務(wù)修改錯(cuò)誤。但是如果軟件質(zhì)量比較差的話，那么維護(hù)成本將是個(gè)無(wú)底洞，完全有可能把先期賺的錢(qián)給消耗光。前期偷懶將使后期遭殃。企業(yè)有短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之分，為了使企業(yè)利益最大化，在某些時(shí)候企業(yè)會(huì)不惜成本地去搶占市場(chǎng)，以使未來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。四、關(guān)于軟件過(guò)程改進(jìn)一般地，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程類(lèi)的過(guò)程域主要有：需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、軟件測(cè)試、軟件維護(hù)等等；管理類(lèi)的過(guò)程域主要有：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、需求管理、質(zhì)量管理、配置管理等等。從 20 世紀(jì) 90 年代之際，軟件過(guò)程改進(jìn)成為軟件工程和項(xiàng)目管理交叉學(xué)科的主流研究方向。業(yè)界的實(shí)踐證明，走規(guī)范化之路是成本最低、見(jiàn)效最快、能持續(xù)發(fā)展的軟件過(guò)程改進(jìn)方法。本書(shū)從第三章起直至最后一章，將深入闡述在每個(gè)過(guò)程域“正確地做事”的方法，總結(jié)出可以復(fù)用的模式。 用人之道有句名言：“人分四類(lèi)——人物，人才，人手，人渣。用人之道是極為復(fù)雜、極寬廣的話題，為了避免迷失方向，本節(jié)把話題的范圍限制在兩個(gè)論點(diǎn)上：（1）如何組建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；（2）如何管理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 如何組建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一、組建團(tuán)隊(duì)的基本流程組建團(tuán)隊(duì)的基本流程如圖 12 所示，分四個(gè)步驟：首先要搞了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，從而確定團(tuán)隊(duì)的人員需求，然后物色符合需求的人才，最終建立團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)內(nèi)部不能滿足要求的話，再通過(guò)社會(huì)招聘獲取人才。比較合理的人員比例為：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不超過(guò) 10％（當(dāng)官的不能太多） ，核心成員占 30％左右，普通成員占 60％左右。不能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人才其實(shí)就是飯桶，不論其學(xué)歷和職稱(chēng)有多高。軟件開(kāi)發(fā)是智力創(chuàng)作而非體力勞動(dòng)，優(yōu)秀人才的創(chuàng)造力比平庸之人要高得多，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有優(yōu)秀的人才，幾乎不可能開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該少招聘一些平庸之人，把省下來(lái)的錢(qián)投資到優(yōu)秀人才身上才對(duì)。一是人力成本太高，他們可能消耗掉產(chǎn)品創(chuàng)造的大部分效益，那么就不劃算了。一山不容二虎就是這個(gè)道理。一般地，讓最優(yōu)秀的人才當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，讓次優(yōu)秀的人才成為核心成員，讓平庸之人成為普通成員。三、物色團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備四項(xiàng)素質(zhì)，按級(jí)別從低到高排列：不錯(cuò)的技術(shù)才能（一段），較強(qiáng)的管理能力（二段） ，豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)（三段） ，敏銳的商業(yè)頭腦（四段） ，如圖14 所示。對(duì)于搞技術(shù)出身的人，如果他能當(dāng)上小頭目，一般地講他的技術(shù)才能不會(huì)太差，否則他豈有出頭之日。業(yè)界普遍認(rèn)同的是，合格的項(xiàng)目經(jīng)理（或相似級(jí)別的經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理能力和不錯(cuò)的技術(shù)才能。如果項(xiàng)目的技術(shù)難度很高，但是規(guī)模很小，只有幾個(gè)人干活，那么領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)才能比管理才能更加重要。企業(yè)在物色重大的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不僅要考察候選人的技術(shù)才能和管理能力，尤其要關(guān)不錯(cuò)的技術(shù)才能較強(qiáng)的管理能力豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)敏銳的商業(yè)頭腦級(jí)別四段三段二段一段15 / 35注商業(yè)頭腦和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。有商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著最賺錢(qián)的道路前進(jìn)，即使遇到一些坎坷，也無(wú)礙于最終的成功。如果團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，那么他就能復(fù)用以前的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)。就如戰(zhàn)斗中，存活率比較高