【正文】 起于云南的彝良縣與筠連縣高坪鄉(xiāng)的槐樹村交界處轉(zhuǎn)角耐張塔橫擔(dān)掛線點(diǎn)，經(jīng)左轉(zhuǎn)過高坪鄉(xiāng)西北方向，距離場鎮(zhèn) 3km 左右，經(jīng)左轉(zhuǎn)過英雄村、東風(fēng)村外側(cè)，經(jīng)團(tuán)林鄉(xiāng)的大梗村、新陽村、火花村、金雞村、金竹村、云嶺村、騎龍村、沿河村、周坪村、田壩村進(jìn)入樂義變電站門型構(gòu)架，線路全長 。沿線地質(zhì)：泥水坑占 5%、普通土占 15%、松砂石占 40%、巖石 40%。 氣象條件項(xiàng) 目溫 度(℃)風(fēng) 速2(m/s)冰 厚(mm)最高氣溫 40 0 0最低氣溫 20 0 0設(shè)計覆冰 5 10 5年平均氣溫 10 0 07 / 127最大風(fēng)速 5 25 0外過電壓 15 10 0內(nèi)過電壓 10 15 0安裝情況 10 10 0雷暴日 50日/年冰比重 0．9三．建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征三．建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征1．建設(shè)地點(diǎn)本工程位于筠連縣。多見高山峻嶺，懸崖絕壁，屬構(gòu)造剝蝕低山～中高山區(qū)，地形起伏較大。線路走線一般海拔高程 800～1350 米，相對高差一般在 100～200 米，坡度 10～40 度。 根據(jù)我公司在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖將是影響施工進(jìn)度的因素之一。夏雨季施工是影響施工進(jìn)度的因素之二。 環(huán)保工作尤為重要 本工程施工前設(shè)置施工區(qū)域，盡量減少臨時占用地。環(huán)境保護(hù)措施章節(jié)中詳細(xì)敘述了基礎(chǔ)施工中的環(huán)保措施和文明施工。 施工前應(yīng)針對具體情況編制吊裝措施，合理選擇吊裝方法，確保施工安全。 成立對外事務(wù)部，提前對放線通道進(jìn)行清理，避免因通道的阻礙延誤工期和損壞導(dǎo)線。線路走廊內(nèi)林木茂盛，有國有的、集體的，還有私人的，房屋附近均為私人的零星樹木、果樹及竹林。青賠工作需積極和當(dāng)?shù)乜h(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府以及相關(guān)職能部門聯(lián)系。 5．公司完成工程的優(yōu)勢（1）人員:我公司將選派能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員管理該工程，所有施工任務(wù)均由我公司專業(yè)力量自行完成，確保人員到位、持證上崗，合同履行期間不調(diào)離。（3）設(shè)計單位:積極主動與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，在最短時間內(nèi)使問題得到解決。我公司己建成的輸變電工程，在質(zhì)量回訪過程中得到運(yùn)行單位高度評價。 如果我們中標(biāo)，通過我們的工作，會得到運(yùn)行單位一如既往的支持。（6）安全保證能力:我公司己建立職業(yè)安全健康與環(huán)境體系，公司近幾年來安全形勢較好，公司能投入足夠的安全保證資源，對本工程安全進(jìn)行有效控制。（8）設(shè)備材料廠家:我公司與國內(nèi)多數(shù)電氣設(shè)備廠家有很好的合作經(jīng)驗(yàn)，能及時協(xié)調(diào)解決設(shè)備供應(yīng)和服務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣咿k事，依靠當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門的指導(dǎo)，耐心作好協(xié)調(diào)工作，不留遺留問題。六．項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求六．項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 1．項(xiàng)目管理特點(diǎn) （1）本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)公司法人授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工合同，并且就整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （3）文明施工是本項(xiàng)目的重要控制內(nèi)容，項(xiàng)目部專門設(shè)置安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全文明施工管理工作。 （5）實(shí)行規(guī)范化管理，開工前建立健全各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人，施工階段由項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。2．項(xiàng)目管理總體要求（1）質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求開展安全文明施工活動，并保證做到?？顚Ｓ茫拱踩拿魇┕ご胧┭a(bǔ)助費(fèi)百分之百用在安全文明施工上。（4）工期要求：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程里程碑進(jìn)度計劃和驗(yàn)收工作，保證在 120個日歷天內(nèi)竣工。，便于施工后勤保障。施工總平面布置圖待實(shí)際進(jìn)場后按實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，報監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。若需租地，由項(xiàng)目部自行與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系解決。 臨時用地表用途 面積（平方米） 位置 需用時間項(xiàng)目部辦公區(qū) 250 線路中間段 120 日歷天生活區(qū) 600 線路中間段 120 日歷天材料站 600 線路中間段 120 日歷天材料加工場地 300 線路中間段 120 日歷天施工隊(duì)駐地 300 線路中間段 120 日歷天三．通訊設(shè)施布置三．通訊設(shè)施布置1. 項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)廠家等單位之間用傳真、座機(jī)、手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。3. 施工現(xiàn)場用手機(jī)或?qū)χv機(jī)聯(lián)系。五．工地使用權(quán)和出入權(quán)五．工地使用權(quán)和出入權(quán)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程的建設(shè)場地臨時占用及清理、施工用臨時道路及臨時場地等屬于承包商的承包范圍。2．現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返男拗褪褂?，?yīng)提前進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，征得地方政府或道路管理部門的同意和許可，并根據(jù)合理運(yùn)輸方法進(jìn)行拓寬和補(bǔ)修。4．本工程現(xiàn)場施工的場地使用權(quán)屬公司所有，在未征得公司同意時，任何單位和個人不得以任何理由移作它用或借用給其它單位和個人。為了達(dá)到本工程工地管理總體要求，將采取以下管理方案：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家《環(huán)境保護(hù)法》、《水土保持法》、《森林法》、《文物保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理體系。（5）建立工地管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按章辦事。將各項(xiàng)目標(biāo)分解到各部門，確定責(zé)任人，建立獎懲機(jī)制。（7）辦公、生活臨時設(shè)施施工場地的布置，應(yīng)提前進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)布置，做到整潔、有序。（9）運(yùn)用 P3 工程項(xiàng)目軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃控制管理，充分利用各種資源，保障本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)械②大型機(jī)械工作限時制度 防止噪音污染，影響附近居民正常休息。材料②爆炸性、可燃性材料領(lǐng)用審批制度 對于炸藥、燃油等危險性材料實(shí)行嚴(yán)格管理①“工完料盡、場地清” 減少對環(huán)境的污染環(huán)境②防火、防盜、防汛方案 ——其他 ①地下埋藏物品立即上報制度 加強(qiáng)對文物的保護(hù)3. 工程分包管理 工程分包原因及范圍14 / 127在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然災(zāi)害影響或其它不可預(yù)見因素需要分包，必須經(jīng)業(yè)主同意并按當(dāng)?shù)貏趧硬块T有關(guān)文件，根據(jù)我公司《分包工程（勞務(wù)分包）程序文件》的要求，對分包商進(jìn)行綜合評價選擇，并對其施工質(zhì)量實(shí)行有效控制，以達(dá)到符合規(guī)范和用戶要求的工程質(zhì)量。 分包商選擇條件分包商要具備政府有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包含擬分包工程的內(nèi)容，施工資質(zhì)證書達(dá)到擬分包工程的等級條件。按照我公司對勞務(wù)分包商的《入司施工許可證制度》，要求分包商提供有關(guān)的施工簡歷及安全施工證明材料，提供特殊作業(yè)人員上崗證等，嚴(yán)格審查程序，由公司有關(guān)部門對其進(jìn)行資質(zhì)審查和資信評估，符合條件的給與辦理《入司施工許可證》，這才具有進(jìn)入我公司參與勞務(wù)分包競標(biāo)的資格。實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，簽訂分包合同時，分包商在簽訂分包合同時，必須向項(xiàng)目部交納本工程安全風(fēng)險保證金 5 萬元，根據(jù)項(xiàng)目部制定的本工程安全施工獎懲辦法，由項(xiàng)目部進(jìn)行具體考核實(shí)施。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。工程開工前，項(xiàng)目部組織分包單位全體施工人員進(jìn)行安全與環(huán)境教育和考試。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試。分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項(xiàng)目部應(yīng)給分包單位職工辦理帶有本人照片的“胸卡證”，并在上崗時佩帶。15 / 127分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包單位有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位質(zhì)安部門匯報工作。分包單位的專職安全員應(yīng)佩帶明顯標(biāo)志。隊(duì)（班）長即是隊(duì)（班）兼職安全員。凡由分包單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞不報。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個人應(yīng)給予重獎。(2)質(zhì)量管理分包單位承包的工程項(xiàng)目嚴(yán)禁再次分包。對分包單位負(fù)責(zé)人的管理分包單位負(fù)責(zé)人對隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量管理具有舉足輕重的作用。為此我們對分包單位管理層采取如下舉措： 對分包單位技能層的管理他們一些人是分包單位操作層中具有影響力的技術(shù)尖子，強(qiáng)化他們的責(zé)任心和提高其技術(shù)素質(zhì)，是確保分包單位處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一。在施工隊(duì)長直接安排下，他們與員工一道指導(dǎo)和帶領(lǐng)民工進(jìn)行施工作業(yè)，并進(jìn)行施工中某些關(guān)鍵點(diǎn)的把關(guān)和控制。以相對較高的彈性勞動報酬對他們每月的工作進(jìn)行動態(tài)考評。建立“技術(shù)尖子”個人檔案 為保證人才的穩(wěn)定性，要求分包單位交納一定數(shù)量的16 / 127穩(wěn)定基金。臨工工作范圍只能在非技術(shù)工作、勞動強(qiáng)度大但技術(shù)含量少的非專業(yè)工種中使用。每一道工序施工前，項(xiàng)目部有關(guān)部門必須對臨工進(jìn)行技術(shù)交底，同時進(jìn)行安全交底；每一個工作日施工前，由班組長對班組人員進(jìn)行必需的施工技術(shù)和安全交底。施工所在地雇請的臨工，應(yīng)尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，防止粗暴對待，禁止使用無證件、年齡不符合有關(guān)要求、身體健康不符合工作條件的臨時員工。施工現(xiàn)場聘用的臨時施工人員，應(yīng)享有和企業(yè)員工同等的權(quán)利。在工作中與企業(yè)員工同時上下班，在協(xié)商一致的前提下，根據(jù)現(xiàn)場需要，和臨時員工簽定加班協(xié)議。17 / 127第三章第三章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制一．工期目標(biāo)一．工期目標(biāo) 嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實(shí)現(xiàn)。1．業(yè)主計劃工期: 計劃工期： 120 個日歷天。二．進(jìn)度計劃編制說明二．進(jìn)度計劃編制說明1．本進(jìn)度計劃已經(jīng)考慮了該標(biāo)段自然條件、外界因素及節(jié)假日影響，并在計劃安排上留有足夠裕度，完全能夠保證業(yè)主要求工期。（2）線材、絕緣子、金具：開工后 1 個月內(nèi)進(jìn)場。 工程前期準(zhǔn)備工作臨建搭設(shè)、施工電源、護(hù)坡和場平施工的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。主要控制因數(shù)表序號 類別 具體影響因素 宏觀控制措施向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤地方政府施工征地申請手續(xù)未及時辦妥開工前完善所有手續(xù)本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出?？偣竟境霈F(xiàn)重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。項(xiàng)目部未根據(jù)實(shí)際情況的變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃或做出決策。1 人為因素項(xiàng)目部 項(xiàng)目部管理混亂、政令不暢，關(guān)鍵崗位失職，工作積極性不高?，F(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)偏差。 在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案3材料設(shè)備機(jī)具因素材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程的需要。19 / 127序號 類別 具體影響因素 宏觀控制措施大型機(jī)械設(shè)備（如挖掘機(jī)、吊車等）意外出現(xiàn)故障或事故。必要時可租用。本工程為四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)筠連電力有限公司工程，資金狀況良好，不存在這方面的問題。項(xiàng)目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它意外事件組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強(qiáng)監(jiān)督，并對財務(wù)等人員加強(qiáng)法制教育。 建立獨(dú)立帳戶，?？顚Ｓ?。受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響。必要時申請?jiān)O(shè)計變更。合理安排進(jìn)入場時間、設(shè)置進(jìn)入場通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)對分包單位的過程控制和監(jiān)督地下水位持高不下，影響基礎(chǔ)施工。 做好防強(qiáng)風(fēng)措施6水文地質(zhì)氣象因素 包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害。進(jìn)度計劃控制程序進(jìn)度計劃控制程序如下圖：20 / 127進(jìn)度計劃控制程序圖3．工期保證措施 組織措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理合同計劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計劃業(yè)主下達(dá)一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計劃，執(zhí)行二級進(jìn)度計劃一級公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進(jìn)度周、日進(jìn)度計劃核實(shí)符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃核實(shí)符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例會，調(diào)整日進(jìn)度周工地例會，調(diào)整周進(jìn)度三級二級 項(xiàng)目部編制周進(jìn)度計劃，執(zhí)行三級進(jìn)度計劃21 / 127領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。（4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。（6）加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。（8）群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。②每個施工隊(duì)分為多個開挖作業(yè)組，以保證基坑開挖的連續(xù)性（10）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按計劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（12）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。（13）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。工程項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷