【正文】 部應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生的事故必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。項(xiàng)目部與分包單位簽訂合同時(shí)，必須明確各自的安全施工與環(huán)境保護(hù)責(zé)任。分包單位按工作需要和安全施工需要?jiǎng)澐值年?duì)（班），其隊(duì)（班）名單應(yīng)報(bào)發(fā)包單位質(zhì)安部門備案。分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)?！靶乜ㄗC”嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)借他人。如跨年度工程，在重新開工前也必須執(zhí)行本條規(guī)定。考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。 分包工程管理(1) 安全管理項(xiàng)目部監(jiān)督分包單位組織全體施工人員進(jìn)行體檢。 對(duì)于本工程的勞務(wù)分包，我公司將挑選三個(gè)施工力量最強(qiáng)、最具有工程施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，公司各有關(guān)部門根據(jù)分包商近兩年施工過的同類項(xiàng)目工程交付驗(yàn)收的工程質(zhì)量和安全施工情況，認(rèn)真評(píng)審，從中選出一個(gè)最適合本工程的勞務(wù)分包商。分包商要具備一定的施工力量、設(shè)備力量、機(jī)械力量和具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全工作管理。本工程只限于勞務(wù)分包。①材料堆放集中管理制度 減少占地，或?qū)χ車h(huán)境形成污染。2．工地管理制度 分 類 管理制度名稱 制度簡(jiǎn)述或作用①工地出入登記制度 ——②非工作時(shí)間外出審批制度 ——③夜間值班制度 ——人員④外來人員登記制度 ——①大型車輛限定制度 規(guī)定大型機(jī)械的施工地點(diǎn)及行進(jìn)路線，避免破壞道路。 （8）材料和工器具的堆放，應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)和特點(diǎn)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類和掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（6）實(shí)行目標(biāo)管理。（4）由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人參加的工13 / 127地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工地管理的領(lǐng)導(dǎo)。（2）按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理工作規(guī)定》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的相關(guān)條款，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象管理的總體策劃和部署。六．工地管理方案與制度六．工地管理方案與制度1．工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)及業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不被干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。3．如項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)駐地考慮租用當(dāng)?shù)亻e置民房和場(chǎng)地，則租用民房及臨時(shí)占地要與民房和土地?fù)碛姓吆炗喪褂脜f(xié)議。1．工程開工前，項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)辦理本工程施工的有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，并與地方政府聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С趾驮S可，辦好臨時(shí)占地協(xié)議。12 / 127四．施工道路四．施工道路進(jìn)場(chǎng)后將迅速形成周邊公路和鄉(xiāng)間公路路基，方便場(chǎng)地內(nèi)材料轉(zhuǎn)運(yùn)；吊裝時(shí)，吊車行進(jìn)路線將以周邊公路和鄉(xiāng)間公路為基礎(chǔ)，在鄉(xiāng)間公路間輔以臨時(shí)吊裝點(diǎn)，此時(shí)公路路基已非常密實(shí)，足以保證吊車的安全行進(jìn)和吊裝。2. 項(xiàng)目部與公司本部之間聯(lián)系用傳真、座機(jī)或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。修建的臨時(shí)設(shè)施在工程移交的同時(shí)必須不遺留問題地恢復(fù)原貌，不留臨建痕跡。布置時(shí)要盡量減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的影響，同時(shí)考慮便于文明施工管理。二．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖二．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖項(xiàng)目部駐地初步選擇在線路中間地段。、材料運(yùn)輸、存放和保管。 11 / 127第二章第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工地管理施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工地管理一．布置原則一．布置原則 35KV 輸電線路工程（含光纜）總體規(guī)劃進(jìn)行布置。（3）成本要求：精打細(xì)算，組織合理，力爭(zhēng)成本降低 2%。10 / 127（2）安全文明環(huán)境、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，根據(jù)最新國(guó)家電網(wǎng)基建（2022）1753 號(hào)文件規(guī)定，不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件，不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故，不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。（6）應(yīng)用 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度、成本狀況的動(dòng)態(tài)控制和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，施工隊(duì)長(zhǎng)與本施工隊(duì)人員簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，將公司內(nèi)部安全管理規(guī)定的責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。 （2）項(xiàng)目部按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置。積極與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，成立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理全工地的治安保衛(wèi)工作。五．社會(huì)環(huán)境分析五．社會(huì)環(huán)境分析 本工程線路地處宜賓市境內(nèi)。（7）乙供材料:我公司已建立了穩(wěn)定的材料供應(yīng)網(wǎng)，并與以往工程協(xié)議的供貨單位建立了信任合作關(guān)系，可以結(jié)合本工程的工期要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的地方材料 (水泥、砂石 條石、磚等)。（5）質(zhì)量保證能力:我公司將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證程序及標(biāo)準(zhǔn)，公司工程部施工技術(shù)質(zhì)量管理人員堅(jiān)持定期和不定期對(duì)工程進(jìn)行檢查，確保施工過程處于受9 / 127控狀態(tài)。我公司熟悉運(yùn)行單位的各種管理制度、運(yùn)行習(xí)慣，便于協(xié)調(diào)。（4）運(yùn)行單位：我公司在輸變電安裝行業(yè)有較高的知名度和較好的企業(yè)信譽(yù)，多次承擔(dān)相關(guān)單位工程項(xiàng)目，并通過以往工程同運(yùn)行單位的工作往來，建立了彼此信任關(guān)系。（2）技術(shù)裝備:本工程所配備的機(jī)械設(shè)備為本工程專用，施工前不做任何調(diào)移。應(yīng)在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下，依照法律法規(guī)，結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，青賠資金將盡快到位，以便及時(shí)做好青賠工作，不留遺留問題。 項(xiàng)目部將專門成立對(duì)外事務(wù)部，專職負(fù)責(zé)青賠工作。房屋拆遷和青賠工作條件分析線路在兩變電站出線側(cè)，要跨越部分居民住宅區(qū)，其余的地方，居民房很稀疏。架線工程施工條件 本線路架線工程施工地形一般，設(shè)備和材料到位較容易。2 、桿塔組立施工條件分析針對(duì)本工程鐵塔特點(diǎn)，為保證合理的組塔效率，并考慮到抱桿的運(yùn)輸條件，我們均采用規(guī)格為φ600mmφ1600mm27m的鋁合金懸浮式抱桿分解方法組立鐵塔。施工殘留物搬運(yùn)到環(huán)保部門認(rèn)8 / 127可的地方，作好塔基回填和平整，以便保護(hù)林地，盡可能恢復(fù)塔基原有生態(tài)。夏雨季混凝土施工措施將在特殊施工與措施章節(jié)中予以描述。 基礎(chǔ)施工不能避開夏雨季 根據(jù)工期計(jì)劃 ，基礎(chǔ)施工不能避免夏雨季。四．施工條件分析四．施工條件分析基礎(chǔ)施工條件分析1．1 基礎(chǔ)施工受地質(zhì)因素的影響及相應(yīng)措施線路所經(jīng)地域?yàn)楦呱?、山地地形，為保證施工安全和減少環(huán)境污染，對(duì)于巖石基礎(chǔ)我們將采取松動(dòng)爆破措施，按指導(dǎo)書要求嚴(yán)格控制藥量，在有居民處禁止爆破作業(yè)，選用專業(yè)石匠進(jìn)行人工、機(jī)械鑿?fù)?，?duì)個(gè)別堅(jiān)硬巖層使用靜態(tài)破石劑協(xié)助人工開挖。河谷深切，溝谷發(fā)育，沿線林木較多，植被較好。2．環(huán)境特征該線路沿線以低山～中高山地貌形態(tài)為主，海拔高程在 401～1352米之間，一般嶺谷高差可達(dá) 300 米。工地運(yùn)輸：。沿線地形：高山大嶺 40%、山地40%、丘陵 20%。二．進(jìn)度計(jì)劃編制說明二．進(jìn)度計(jì)劃編制說明三．進(jìn)度計(jì)劃圖表三．進(jìn)度計(jì)劃圖表施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖四．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施四．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施1．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度計(jì)劃控制程序3．工期保證措施 組織措施 管理措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 施工進(jìn)度監(jiān)測(cè) 施工進(jìn)度變化調(diào)整第四章第四章 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃一．勞動(dòng)力需求計(jì)劃一．勞動(dòng)力需求計(jì)劃1．勞動(dòng)力計(jì)劃表2．勞動(dòng)力計(jì)劃安排說明3 / 127二．主要施工機(jī)械、工器具需求計(jì)劃二．主要施工機(jī)械、工器具需求計(jì)劃三．主要材料及周轉(zhuǎn)材料、消耗材料需求計(jì)劃三．主要材料及周轉(zhuǎn)材料、消耗材料需求計(jì)劃1．材料供貨方式2．線路主要材料需求計(jì)劃3．線路施工周轉(zhuǎn)、消耗材料供應(yīng)計(jì)劃四．成本控制及資金需求計(jì)劃四．成本控制及資金需求計(jì)劃1．成本控制的目標(biāo)2．降低成本措施3．資金計(jì)劃五．生活及辦公用品使用計(jì)劃五．生活及辦公用品使用計(jì)劃第五章第五章 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案質(zhì)量目標(biāo)和施工方案一．質(zhì)量方針一．質(zhì)量方針二．質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃二．質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃三．施工總體安排與分包計(jì)劃三．施工總體安排與分包計(jì)劃施工總體安排分包計(jì)劃四．施工方法與施工機(jī)械選擇四．施工方法與施工機(jī)械選擇線路復(fù)測(cè)及分坑工地運(yùn)輸土石方及基礎(chǔ)施工接地及桿塔組立施工電桿組立架線施工五．特殊施工與措施五．特殊施工與措施護(hù)坡、堡坎及排水溝施工內(nèi)拉線懸浮式抱桿鐵塔組立施工技術(shù)方案四柱式帶電跨越架實(shí)施安全不停電跨越施工巖石土石方開挖施工冬季混凝上施工措施OPGW 光纜施工方案六．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)六．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)1．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2．職責(zé)和權(quán)限3．質(zhì)量保證體系4．質(zhì)量保證體系框圖七．質(zhì)量目標(biāo)保證措施七．質(zhì)量目標(biāo)保證措施1．制度措施2．施工技術(shù)質(zhì)量保證3．物資供應(yīng)保證4．施工組織質(zhì)量保證5．試運(yùn)行工作質(zhì)量保證八．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施八．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施九．關(guān)鍵與特殊工序的質(zhì)量控制九．關(guān)鍵與特殊工序的質(zhì)量控制十．質(zhì)量檢驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn)十．質(zhì)量檢驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行質(zhì)量管理文件執(zhí)行工程合同文件的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量檢驗(yàn)4 / 127持續(xù)改進(jìn)十一．質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施十一．質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施第六章第六章 安全目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)安全目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一．安全方針一．安全方針二．安全目標(biāo)二．安全目標(biāo)三．風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任三．風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任四．安全保證體系四．安全保證體系五．安全管理組織機(jī)構(gòu)五．安全管理組織機(jī)構(gòu) 1．安全管理組織機(jī)構(gòu)圖六．安全管理制度及辦法六．安全管理制度及辦法七．安全控制流程圖七．安全控制流程圖八．安全目標(biāo)保證措施八．安全目標(biāo)保證措施1．安全組織技術(shù)措施2．安全保證措施九．危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制九．危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制1．工地運(yùn)輸2．桿塔組立工程3．架線工程十．分包商安全管理十．分包商安全管理十一．長(zhǎng)期合同工、臨時(shí)工安全管理辦法十一．長(zhǎng)期合同工、臨時(shí)工安全管理辦法十二．勞動(dòng)保護(hù)措施十二．勞動(dòng)保護(hù)措施十三．安全獎(jiǎng)懲措施十三．安全獎(jiǎng)懲措施十四．工程應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)十四．工程應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)第七章第七章 安全保證措施、環(huán)境保護(hù)及文明施工安全保證措施、環(huán)境保護(hù)及文明施工一．安全文明環(huán)境、職業(yè)健康管理策劃一．安全文明環(huán)境、職業(yè)健康管理策劃二．文明施工二．文明施工1．文明施工組織機(jī)構(gòu)2．文明施工目標(biāo)3．文明施工管理措施4．文明施工考核管理辦法三．環(huán)境保護(hù)三．環(huán)境保護(hù)1. 環(huán)境保護(hù)目的、目標(biāo)及要求2．環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)3．影響環(huán)境因素分析4．環(huán)境保護(hù)措施四．職業(yè)健康四．職業(yè)健康第八章第八章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一．準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃一．準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃二．技術(shù)準(zhǔn)備要求二．技術(shù)準(zhǔn)備要求三．物資及資金準(zhǔn)備要求三．物資及資金準(zhǔn)備要求1．物資準(zhǔn)備2．資金準(zhǔn)備四．作業(yè)隊(duì)伍及管理人員準(zhǔn)備要求四．作業(yè)隊(duì)伍及管理人員準(zhǔn)備要求五．后勤生活保障五．后勤生活保障5 / 127六．協(xié)調(diào)工作六．協(xié)調(diào)工作第九章第九章 降低成本計(jì)劃與措施降低成本計(jì)劃與措施一．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二．降低成本計(jì)劃二．降低成本計(jì)劃三．降低成本措施三．降低成本措施第十章第十章 線路通道清理線路通道清理一．線路通道分析一．線路通道分析二．線路通道清理計(jì)劃與對(duì)策二．線路通道清理計(jì)劃與對(duì)策第十一章第十一章 承諾、優(yōu)惠承諾、優(yōu)惠一．特殊承諾一．特殊承諾二．特別優(yōu)惠二．特別優(yōu)惠施工組織確認(rèn)書施工組織確認(rèn)書6 / 127第一章第一章 工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析一．工程概況一．工程概況工程名稱：筠連縣樂義至高坪 35KV 輸電線路工程（含光纜）建設(shè)地點(diǎn)：位于筠連縣招標(biāo)人：四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)筠連電力有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：重慶合信建設(shè)招標(biāo)代理有限公司建設(shè)工期：計(jì)劃工期： 120 個(gè)日歷天建設(shè)規(guī)模：線路長(zhǎng)度：。1 / 127批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 委托代理人： 投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司 二○一二年十二月五日2 / 127第一章第一章 工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析一．工程概況一．工程概況二．工程特點(diǎn)與工程量二．工程特點(diǎn)與工程量三．建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征三．建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征1．建設(shè)地點(diǎn)2．環(huán)境特征四．施工條件分析四．施工條件分析五．社會(huì)環(huán)境分析五．社會(huì)環(huán)境分析六．項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求六．項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1．項(xiàng)目管理特點(diǎn)2．項(xiàng)目管理總體要求第二章第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工地管理施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工地管理一．布置原則一．布置原則二．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖二．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖三．通訊設(shè)施布置三．通訊設(shè)施布置四．施工道路四．施工道路五．工地使用權(quán)和出入權(quán)五．工地使用權(quán)和出入權(quán)六．工地管理方案與制度六．工地管理方案與制度1．工地管理方案2．工地管理制度3. 工程分包管理第三章第三章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制一．工期目標(biāo)一．工期目標(biāo)1．業(yè)主計(jì)劃工期: 計(jì)劃工期： 120 個(gè)日歷天。2．計(jì)劃施工工期：120 個(gè)日歷天。二．工程特點(diǎn)與工程量二．工程特點(diǎn)與工程量擬建的樂義～高坪 35kV 送電線路新建工程