【正文】 4 模 板 采用竹膠大面模板和斜柱鋼模，在現(xiàn)場根據(jù)基。基坑開挖時坑壁按《安規(guī)》要求進行放坡，若坑壁地質(zhì)較差，堅決采取擋土措施。3．巖石基礎以鑿巖機打孔，人工開鑿為輔，松動爆破等方式進行開挖，注意保護巖體的整體穩(wěn)定性。 農(nóng)用車 拖拉機土石方及基礎施工序號 施工項目 施工方法 主要機具選擇1 土石方開挖1．土質(zhì)松軟的基礎采用人工開挖；對掏挖式基礎和人工挖孔樁基礎要保護原狀土不被破壞，采用基坑護壁。全站儀電子經(jīng)緯儀工地運輸序號 施工項目 施工方法 主要機具選擇1 工地運輸利用現(xiàn)有的主干公路及土公路，對部分機耕道進行拓寬和填筑，使之能適應載重汽車或農(nóng)用車、拖拉機的通行，人行小道也進行平整和鋪墊，對于道路和橋梁在重車經(jīng)過時，必須進行 吊車 載重汽車 翻斗車43 / 127序號 施工項目 施工方法 主要機具選擇校驗，采取措施進行加固或防護。、315。同法，再依次順時針旋轉(zhuǎn)望遠鏡到 135。正方形布置的基礎，可采用半對角線分坑法，即在塔位中心樁安放經(jīng)緯儀，前視控制樁，水平度盤對零，順時針旋轉(zhuǎn)望遠鏡45。，含鐵塔型式、基礎根開和對角線(遠點、近點、中心點)、放坡后的坑口尺寸及設計規(guī)定的中心樁位移值和位移方向等。1’30”。1％時，要改正中心樁和檔距，并做詳細記錄。 經(jīng)緯儀4 復測分坑，以設計標定的兩相鄰直線樁為基準，用正倒鏡分中法檢查中心樁，中心樁橫線路偏差大于177。線路復測及分坑序號 施工項目 施工方法 施工機械選擇1 路徑測量2 危險點及風偏采用常規(guī)方法+經(jīng)緯儀。同時勞務分包隊伍的施工人員必須服從我公司及監(jiān)理單位的管理。勞務分包商在滿足資質(zhì)、安全、業(yè)績并取得我公司入廠許可證的分包商中通過議標擇優(yōu)選取。注：每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。（5） 在全部工程結束后，申請竣工驗收。（4） 每項工作施工前，項目技術員都必須作技術交底，交底應內(nèi)容完整，細致；應從工序、用料、質(zhì)量的性和量方面以書面和口頭兩種形式清楚地傳達給施工人員。（3） 開工后，線路將按照基礎、組立桿塔、架線三大工序來全面組織施工。41 / 127三．施工總體安排與分包計劃三．施工總體安排與分包計劃施工總體安排（1） 我公司在收到中標通知書后，首先將與項目法人單位簽定《施工承包合同》 ，進一步明確施工任務和雙方應承擔的技術經(jīng)濟責任及獎勵、處罰條款。 最終實現(xiàn) (1)工程本體：分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%； (2)竣工資料：保證在工程竣工的同時，形成全部竣工資料并移交運行單位； (3)達到業(yè)主要求的質(zhì)量目標、安全文明施工與環(huán)境保護目標，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。每個階段檢查的監(jiān)檢工作由檢查小組實施。 每次監(jiān)督檢查后，由項目經(jīng)理組織召開“達標工作分析協(xié)調(diào)會”，協(xié)調(diào)達標投產(chǎn)工作。 監(jiān)督檢查工作的內(nèi)容依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電達標投產(chǎn)考核辦法》(2022年版)中考核項目的具體條款。檢查工作由工程技術科組織，建立“ 達標投產(chǎn)檢查小組”，小組成員由工程部各專業(yè)工程師、各施工隊的隊長、技術員等組成。 當業(yè)主對移交工作另有要求時，整個移交工作按業(yè)主的要求進行。 啟動調(diào)試結束后，辦理移交試運行的簽字手續(xù)。40 / 127 所有驗收、簽證工作，要采用正式驗收、簽證表格，用合格的書寫材料填寫；必須及時履行簽字、簽證手續(xù)，以保證工程驗收的及時性、真實性、有效性。所有驗收不合格的工程項目，必須返工，再驗收直至合格。 分級驗收 施工中的驗收工作，嚴格遵守《110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(GB502332022)和《輸變電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》相關條款，特別要注意隱蔽工程的驗收工作。 工藝質(zhì)量月檢驗制度 在整個工程的施工過程中，實行公司的“工藝質(zhì)量月檢制度”。 在工程的全過程中，要認真做好從開箱到移交生產(chǎn)各階段所有物資的消缺、修補與更換記錄，還要統(tǒng)計物資的消缺率，并保存好這些記錄。 施工中要保存好設計變更通知單、工程聯(lián)系單和材料代用記錄。其中包括： (1)隱蔽工程中間驗收記錄與簽證； (2)重要的施工材料性能試驗證件，抽樣化驗記錄和報告； (3)施工質(zhì)量事故、物資缺陷處理與修補記錄與簽證； (4)設計變更通知單、工程聯(lián)系單與材料代用記錄； (5)試運行前的各級質(zhì)量檢查、驗收記錄與簽證。對于違反達標條款的工程項目，暫緩驗收并責令整改，待達到達標條款后，再行驗收。 整個施工過程中，各施工班組要特別注重施工工藝，切實執(zhí)行部頒《電力建設消除施工質(zhì)量通病守則》和本公司編制的《消除質(zhì)量通病措施》，消除施工中的質(zhì)量通病。 (5)物資其他文件的管理 物資合同及合同附件、商檢記錄、索賠文件由項目部計劃科歸口管理，供應部協(xié)助管理。如因工程使用或使用過程中損壞造成數(shù)量短缺，必須書面說明原因，并無條件向項目法人賠償。 (3)備品、備件和專用工器具 物資開箱時收集到的備品、備件、專用工具，必須登記并由供應部負責檢驗后，按照清單移交給項目法人。 供應部搜集到的物資采購、進貨、發(fā)貨等資料由其自行歸檔管理。 供應部搜集到的物資安裝技術資料一律交資料室保管，交接過程要履行交接手續(xù)。當發(fā)現(xiàn)有外觀缺陷或數(shù)量短缺等問題時，要及時與廠家聯(lián)系，確定解決問題的途徑和辦法。 物資管理 物資管理是保證工程質(zhì)量的重要關口，整個物資管理工作由項目部供應部歸口管理，38 / 127物資管理除執(zhí)行好有關文件外，還必須遵守工程達標考核的相關規(guī)定。 (3)實行質(zhì)量預留金制：對項目部按規(guī)定預留一定比例質(zhì)量保證金，工程竣工投運后，經(jīng)公司考核符合規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。 經(jīng)濟措施 為充分調(diào)動員工的積極性、主動性，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依照責權利相結合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，本工程采取以下經(jīng)濟保證措施： (1)實行質(zhì)量獎懲制度，制定質(zhì)量獎懲實施細則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時獎懲。 (5)在各工序開工前，對所有參加施工人員進行技術交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標準。 (3)確定質(zhì)量控制流程。 技術措施 (1)我公司技術質(zhì)量管理部和項目部工程技術科技術人員對施工圖紙應認真審核，參加圖紙會審會。 (7)材料檢驗制度：規(guī)定了到貨材料檢驗項目、方法、參加人員及不合格品處置。 (5)施工圖會審制度：規(guī)定了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重點。37 / 127 (3)三級質(zhì)量檢驗制度：規(guī)定了公司、項目部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢查方式。 制度措施 為規(guī)范施工作業(yè)，保證各項工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，本工程須嚴格執(zhí)行以下主要管理制度： (1)崗位質(zhì)量責任制度：明確各級崗位質(zhì)量責任和工作分工。 質(zhì)量管理 按照公司質(zhì)量總方針和本工程的質(zhì)量目標，公司職能部門和本工程項目部將從多方面著手控制工程質(zhì)量。 所有安裝項目必須進行安全交底，未經(jīng)安全交底的項目不得開工，否則追究當事人和所在單位領導的責任。 整個工程的安全工作由質(zhì)安部具體實施，公司安監(jiān)部歸口管理。我們必須把工程達標投產(chǎn)的各項要求，變成每個員工的自覺行動。 在通讀學習的基礎上，重點學習《輸變電達標投產(chǎn)考核標準》中的考核項目：安全管理；質(zhì)量與工藝；調(diào)整試驗；技術指標；工程檔案；綜合管理章節(jié)的具體考核內(nèi)容，做到每個員工對工程達標的內(nèi)容耳熟能詳。 每位專業(yè)技術人員和班長根據(jù)專業(yè)配備《100500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范(GBJ502232022)》；《100500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程(DL/T51682022)》，并根據(jù)專業(yè)配備相關的安全工作規(guī)程。項目部今后還將通過學習、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員的整體素質(zhì)，建立健全的管理規(guī)章制度，管理人員職責分明，責任到位，杜絕管理漏洞的出現(xiàn)，確保項目部建設在“和諧、公開、奮進”的環(huán)境中發(fā)展。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，且自身業(yè)務素質(zhì)較高。 2. 2 項目部建設 一個團結、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)“名優(yōu)項目”的關鍵因素。 2. 1 成立創(chuàng)優(yōu)領導小組成立以項目經(jīng)理為組長、技術負責人為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責施工過程中的創(chuàng)優(yōu)活動。達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)計劃 我公司積極響應四川省水電投資經(jīng)營集團筠連電力有限公司所發(fā)出的“筠連縣樂義至高坪35KV輸電線路工程（含光纜）施工標文件”中質(zhì)量目標中有關“達標投產(chǎn)”、 “創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”和“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的條款，嚴格按國家電網(wǎng)基建（2022）1759號、國家電網(wǎng)基建（2022）1752號的要求執(zhí)行，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3. 實現(xiàn)單元工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率 100%。3 施工隊目標1. 嚴格執(zhí)行施工指導書，按設計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質(zhì)量達到質(zhì)量評定規(guī)范優(yōu)良級標準的要求，工程資料準確、真實、及時、完整。3. 確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。2 項目部目標 1. 保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足35 / 127國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求。，構筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線，依法施工，持續(xù)提高，全面提升管理水平，建設用戶滿意的優(yōu)良工程。質(zhì)量目標分解 標準 指標項 目業(yè)主要求本公司要求項目部要求合格率 100% 100% 100%分項工程優(yōu)良率 100% 100% 100%合格率 100% 100% 100%土石方優(yōu)良率 100% 100% 100%合格率 100% 100% 100%基礎工程優(yōu)良率 100% 100% 100%合格率 100% 100% 100%桿塔工程優(yōu)良率 100% 100% 100%合格率 100% 100% 100%單位工程架線工程優(yōu)良率 100% 100% 100%序號 單位或部門 質(zhì)量目標1 公司目標、達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量第一，誠實守信，科學管理，嚴格控制，提供滿意服務。 資金的撥付以轉(zhuǎn)帳方式劃 撥到中選人的基本帳戶上。工程竣工驗收后，經(jīng)相關部門審計合格后，支付到合同 總價款的 95%；剩余 5%作為質(zhì) 量保證金，質(zhì)保期滿后 14天內(nèi)無息支付所留的質(zhì)量保證金。（27）使用 P3 軟件對成本進行實時過程控制，堅持作業(yè)任務單使用制度，保證目標成本全面實現(xiàn)。（25）建立專用機械使用規(guī)定，持證上崗，確保機械使用完好率和利用率。（23）加強資金統(tǒng)籌使用和管理，做到資金供應有計劃，資金使用有監(jiān)督，避免資金計劃外使用和出現(xiàn)不必要的資金缺口。（22）保證工程資金供應，收取的工程預付款及工程進度款，不得挪作它用。（20）加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量檢驗，防止發(fā)生質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（18）盡量避免與當?shù)厝罕姲l(fā)生各類糾紛，防止由此發(fā)生停工、窩工事件。（16）依照《項目管理目標責任書》確定標準兌現(xiàn)對責任人獎罰。（14）根據(jù)每月核算情況，預計后期成本變化趨勢和狀況，結合偏差原因分析，總結經(jīng)驗，尋求改善成本狀況措施。31 / 127（12）材料要盡量減少中間環(huán)節(jié)，在條件允許時，可直接運至施工現(xiàn)場，從而降低材料周轉(zhuǎn)費用。（11）材料在領用、運輸、交接、貯存等方面要有防損耗措施。（9）掌握施工作業(yè)進度變化及時差利用狀況，健全施工例會，加強調(diào)度，搞好協(xié)調(diào)。（7）加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率低、材料積壓等導致施工成本增加。（5）做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實際成本發(fā)生處于受控狀態(tài)。（3）制定項目目標成本控制措施、方法及責任人，并同時進行考核獎懲。2．降低成本措施（1）項目部建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，通過成本目標層層分解，明確各責任人具體責任、權限及相互關系，形成全面、全過程成本控制網(wǎng)絡。29 / 1272．線路主要材料需求計劃序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 進場時間 備注1 基礎鋼材 綜合 設計數(shù)量 開工后 7 天內(nèi)2 接地鋼材 綜合 設計數(shù)量 開工后 1 個月內(nèi)3 水泥 425 設計數(shù)量 開工后 7 天內(nèi)4 砂 中砂 設計數(shù)量 開工后 7 天內(nèi)5 碎石 2040 設計數(shù)量 開工后 7 天內(nèi)6 塊石 設計數(shù)量 開工后 7 天內(nèi)7 鋼材 綜合 設計數(shù)量 開工后 7 天內(nèi)8 桿塔 綜合 設計數(shù)量 開工后 20 天內(nèi)9 導線 綜合 設計數(shù)量 開工后 1 個月內(nèi)10 地線 綜合 設計數(shù)量 開工后 1 個月內(nèi)11 光纜 綜合 設計數(shù)量 開工后 1 個月內(nèi)12 金具 綜合 設計數(shù)量 開工后 1 個月內(nèi)13 絕緣子 綜合 設計數(shù)量 開工后 1 個月內(nèi)3．線路施工周轉(zhuǎn)、消耗材料供應計劃序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進 場 時 間 備注1 槽鋼 [150 根 待現(xiàn)場確定 開工前 5 天內(nèi)2 竹架板 塊 待現(xiàn)場確定 開工前 5 天內(nèi)3 抬杠 根