【正文】 監(jiān)理方的檢查及日常檢查YYY分部工程YY開(kāi)工移交中間驗(yàn)收開(kāi)工公司檢查見(jiàn)檢項(xiàng)目部檢查隊(duì)檢隊(duì)檢竣工驗(yàn)收監(jiān)理鑒證自檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢共同驗(yàn)證隱蔽工程承包商日常質(zhì)。．2工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：1)施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備階段主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行準(zhǔn)備。2)質(zhì)量檢查和驗(yàn)證包括日常質(zhì)量檢查 (隱蔽工程檢查、三級(jí)質(zhì)量檢查)與第三方質(zhì)量檢查(監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)與質(zhì)量檢查與監(jiān)督)組成的全面質(zhì)量檢查、驗(yàn)證流程體系(見(jiàn)下頁(yè)圖62)。，嚴(yán)格做好材料采購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、保管和出庫(kù)工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。，切實(shí)有效保證工程變更處于閉環(huán)運(yùn)行。隱蔽工程承包商內(nèi)部執(zhí)行施工自檢、隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部復(fù)檢三級(jí)檢查或三級(jí)同時(shí)鑒證檢查制度；三大分部工程(基礎(chǔ)、桿塔、架線(xiàn))承包商內(nèi)部執(zhí)行作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司專(zhuān)檢的三級(jí)檢查制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格，并填寫(xiě)好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)鑒證，鑒證合格方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工(屬隱蔽工程施工的有：基礎(chǔ)坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑與回填、接地裝置施工、導(dǎo)地線(xiàn)液壓施工)。每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織做好各級(jí)施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證受交人與施工人員的一致性，保證技術(shù)交底的有效性，未進(jìn)行技術(shù)交底的工序不得開(kāi)工。所有施工圖開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底以消除圖紙遺漏和疑義。特殊工種需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度。：：“預(yù)防為主”的思想，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過(guò)程方法,管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法與供需雙方互利的關(guān)系。做好自檢與隊(duì)檢，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄表格。●物資供應(yīng)部：按質(zhì)量程序文件要求確定合格材料供應(yīng)商名錄，并從中進(jìn)行自購(gòu)材料招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料、建設(shè)單位供應(yīng)材料的進(jìn)庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保投入工程材料合格。重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量文件的管理與控制，使質(zhì)量文件管理規(guī)范化、信息化，提高質(zhì)量文件資料達(dá)標(biāo)投產(chǎn)移交水平。圖61 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目法人建設(shè)單位公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師貴州電力建設(shè)第一工程公司送變電分公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 蔣其強(qiáng)鄧小勇 項(xiàng)目副經(jīng)理兼項(xiàng)目總工：范輝 安全監(jiān)察部王福慶工程管理部張建明物資供應(yīng)部伍亮送 電二 隊(duì)隊(duì) 質(zhì) 檢長(zhǎng) 員： ：楊紅軍送 電一 隊(duì)隊(duì) 質(zhì) 檢長(zhǎng) 員： ：曹忠亮送 電三 隊(duì)隊(duì) 質(zhì) 檢長(zhǎng) 員： ：羅福林●成本管理部： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)證資金審核與安排； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故損失統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲資金專(zhuān)項(xiàng)管理。組織和督促各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。：（見(jiàn)圖61）(責(zé)任制)：●項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織本項(xiàng)目部人員按規(guī)定要求施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的資源配備,組織落實(shí)本局質(zhì)量方針,保證質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理部加強(qiáng)對(duì)重要工序的試點(diǎn)檢查，試點(diǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足要求后才可正式全面施工，保證施工技術(shù)措施的科學(xué)性和指導(dǎo)性，提高施工效率?！窀鶕?jù)CPM關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，控制關(guān)鍵工序工期；做好工期目標(biāo)的分解，即二級(jí)（分部工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）及各作業(yè)隊(duì)任務(wù)計(jì)劃編排，適時(shí)控制工程進(jìn)度?！裨诨A(chǔ)澆制施工完成3/4后即開(kāi)始進(jìn)行鐵塔塔材的運(yùn)送工作，同時(shí)申請(qǐng)進(jìn)行基礎(chǔ)工程的中間驗(yàn)收工作，驗(yàn)收完畢合格后開(kāi)始準(zhǔn)備鐵塔組立工作，同時(shí)根據(jù)天氣變化情況靈活調(diào)整各工序的施工順序，確保鐵塔組立工序按期完成?！衽浜辖ㄔO(shè)單位進(jìn)行信道清理、房屋拆遷等青苗補(bǔ)償工作力度，工程項(xiàng)目部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，以工程外聯(lián)部為主，各作業(yè)隊(duì)青苗協(xié)調(diào)員參與的信道清理工作組，全力配合此項(xiàng)工作。屬自購(gòu)材料部分要提前編制訂貨單，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)送、收發(fā)、保管各方面的工作方法，保證材料至施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量。．3進(jìn)度計(jì)劃控制措施：●各部門(mén)分工明確、密切合作，嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)綱要》要求充分做好前期準(zhǔn)備工作。，總結(jié)已完成的進(jìn)度情況，安排布置后期細(xì)化的技術(shù)、物資、信道清理計(jì)劃。工程管理部、工程外聯(lián)部、各作業(yè)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度檢查、統(tǒng)計(jì)和比較，整理結(jié)果，適時(shí)（定期）向項(xiàng)目經(jīng)理、局管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理部匯報(bào)。施工中加強(qiáng)項(xiàng)目部與外部的聯(lián)系（信道清理工作進(jìn)度）、各作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)度的協(xié)調(diào)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中關(guān)鍵工序，集中資源，重點(diǎn)控制，對(duì)關(guān)鍵工序延誤情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力資源配置，努力在后序施工中追回延誤的工期。施工中采取多種方式，如日常通訊聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)調(diào)會(huì)議等進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與信息收集；。●進(jìn)度控制規(guī)劃:（見(jiàn)前述），施工中總工期進(jìn)度目標(biāo)為制定各分工序進(jìn)度目標(biāo)的前提；、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，分析這一偏差是否會(huì)影響工期，如果會(huì)影響總工期，則立即采取措施進(jìn)行糾正。10特殊施工段，時(shí)間短、任務(wù)重，計(jì)劃組織不周全，造成工期的延誤做好特殊段施工段施工準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排，增加人力、機(jī)具等投入，施工過(guò)程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，提高施工效率、方法及制度：施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。8進(jìn)度控制方法不得力造成進(jìn)度無(wú)法得到有效控制建立嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序和控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，建立快速準(zhǔn)確的施工信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工實(shí)行有效的跟蹤控制調(diào)整，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；采用P3項(xiàng)目管理軟件和廣電公司輸變電管理系統(tǒng)編制、跟蹤、更新、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。5高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍是項(xiàng)目順利實(shí)施的人力資源保證加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。及時(shí)、經(jīng)常與業(yè)主、供應(yīng)商聯(lián)系，作好供應(yīng)計(jì)劃，確保能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問(wèn)題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。2細(xì)致周密的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案是工程進(jìn)度得到嚴(yán)密控制的保證編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，對(duì)本工程基礎(chǔ)施工、桿塔組立施工、導(dǎo)線(xiàn)架線(xiàn)施工技術(shù)方案進(jìn)行多方案優(yōu)化選擇；開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)。材料管理根據(jù)項(xiàng)目部制定的《工程材料管理辦法》與局GB/T190012000質(zhì)量保證體系要求，做好材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)和保管等各方面工作，確保材料至現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量；2)本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到至少是省建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致；3)工程所用的水泥必須是經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意的生產(chǎn)廠(chǎng)家；4)自購(gòu)的材料、加工預(yù)制件所使用的原材料及其成品質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，線(xiàn)路施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求；5)自購(gòu)材料和加工的預(yù)制件須有完備的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書(shū)并獲得監(jiān)理工程師認(rèn)可。：除建設(shè)單位供應(yīng)材料外，本工程所需其它材料由局設(shè)備材料處、項(xiàng)目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、加工。（如表54） 表54序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量開(kāi)始供貨時(shí)間供貨完成時(shí) 間供貨單位接收部門(mén)1地腳螺栓各規(guī)格噸年 月 日滿(mǎn)足連續(xù)施工要求物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部2接地鋼材噸年 月 日滿(mǎn)足連續(xù)施工要求各作業(yè)隊(duì)3水泥325R噸2144碎石2～4cm方8945砂中砂方5696基礎(chǔ)鋼材各規(guī)格噸年 月 日滿(mǎn)足連續(xù)施工要求各作業(yè)隊(duì)7鐵塔各種型號(hào)噸年 月 日滿(mǎn)足連續(xù)施工要求建設(shè)單位物資供應(yīng)部8導(dǎo)線(xiàn)LGJ185/30噸年 月 日滿(mǎn)足連續(xù)施工要求建設(shè)單位物資供應(yīng)部9地線(xiàn)1*噸：（見(jiàn)表55） 表55名稱(chēng)規(guī) 格單位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)1鋼模噸8年 月 日 前物資供應(yīng)部2圓木8m根若干年 月 日 前3方木木板塊若干4毛竹根800年 月 日 前5撬棍根20年 月 日 前物資供應(yīng)部6洋鎬把若干年 月 日 前7鐵鍬把若干年 月 日 前8鋤頭把若干年 月 日 前：：本工程建設(shè)單位供應(yīng)的材料（鐵塔、電桿、導(dǎo)線(xiàn)、地線(xiàn)、絕緣子及架線(xiàn)金具和OPGW光纜及配套金具等），由項(xiàng)目部中心材料站負(fù)責(zé)材料接收，中心材料站聯(lián)合工程管理部進(jìn)行檢驗(yàn)，中心材料站負(fù)責(zé)材料的清點(diǎn)保管及分發(fā)等工作。技術(shù)力量與特殊工種配置表 表52工序名稱(chēng)技術(shù)力量特殊工種人員高級(jí)中級(jí)初級(jí)爆破工壓接工電焊工架子工測(cè)工起重工機(jī)車(chē)手前期準(zhǔn)備1420000400土石方工程、基礎(chǔ)工程（含接地）1442040400鐵塔組立工程1440000440架線(xiàn)工程（含附件）1440404465驗(yàn)收調(diào)試1430200440 勞