【正文】 —05月20日；導(dǎo)線展放： 2016年05月15日—08月20日；附件安裝： 2016年05月20日—09月10日；接地工程： 2016年04月01日—06月01日； 自檢消缺：2016年09月11日—09月30日；竣工驗(yàn)收：2016年10月01日—10月20日。項(xiàng)目總工安志良：41歲，大專學(xué)歷，工程師，塔城精益電力建設(shè)公司總工程師，有十余年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任110kV鐵冬線、鐵額線、克廟線、鐵和線、額塔雙回等110kv輸電線路的項(xiàng)目總工。該工程被評(píng)為優(yōu)良工程。EXP軟件的加載工作（4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作項(xiàng)目部材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作（3）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)（4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目部質(zhì)檢員（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。組織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。我公司為確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施并如期完工，選派精干人員組成項(xiàng)目部，并受公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工，做好物資、機(jī)具等供應(yīng)工作，主動(dòng)積極地與項(xiàng)目法人配合，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件。有可能因蒸發(fā)量大影響到鐵塔基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù)效果，在此方面要采取相應(yīng)的措施。盡可能減少供電企業(yè)和電力用戶的損失。4. 需跨越的其他輸配電線路均為一般用戶，可擇時(shí)停電施工。 `2. 交通情況：線路沿線有柏油路及碎石土路通行，交通便利。工程性質(zhì)屬新建。單回路架設(shè)。目 錄編制依據(jù)： 1第一章 工程概況與工程實(shí)施條件分析 2一、工程概述： 2二、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn) 3三、施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析 3第二章 施工管理組織結(jié)構(gòu) 3 4 5 7第三章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 7 7 8 材料供應(yīng)方式 10 11第四章 質(zhì)量管理體系 11 質(zhì)量目標(biāo) 11 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 1質(zhì)量管理措施 15 17 18 治理質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施措施： 19第五章 安全管理體系 19 19 安全管理組織機(jī)構(gòu)及及主要職責(zé) 21 27 31 32第六章 環(huán)境保護(hù)及現(xiàn)場文明施工 35 35 36 36 38第七章 工地管理和施工平面布置 39一、現(xiàn)場管理 39二、工地需配備的裝備和設(shè)施 41三、工地管理制度 42第八章 施工方案與資源需求計(jì)劃 52第九章 施工管理與協(xié)調(diào) 62技術(shù)管理及要求： 62物資管理要求 63資金管理及要求 63工程造價(jià)管理 64計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 66工程資料管理制度 6766 / 68塔城托里110千伏輸電線路工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)： 1. 本工程施工圖紙2. 塔城托里110千伏輸電線路工程施工承包合同3. 《110—500KV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502332005）4. 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2011版)( 國家電網(wǎng)基建[2011]146號(hào))5. 國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法(試行)( 國家電網(wǎng)基建(2011)1751號(hào))6. 國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施(基建質(zhì)量(2010)19號(hào))7. 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定(國家電網(wǎng)基建(2010)165號(hào))8. 關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知(基建安全(2007)25號(hào))9. 關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知(基建質(zhì)量(2010)322號(hào))10. 國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）1822014）11. 我公司《ISO9001管理體系文件》。12. 建設(shè)管理綱要13. 國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定 國網(wǎng)（基建/2）112201414. 輸變電工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)程 (Q／GDW 248—2011)15. 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）1732014）16. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2014）17. 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（線路部分）Q/GDW 18. 新疆電力公司相關(guān)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則19. 國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）1792014）20. 國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競賽管理辦法（國網(wǎng)（基建/3）1892014）第一章 工程概況與工程實(shí)施條件分析一、工程概述：1. 線路路徑：自110千伏新能發(fā)展升壓站至新建110千伏托里變電站止2. 建設(shè)單位：國網(wǎng)新疆電力公司塔城供電公司3. 設(shè)計(jì)單位：特變電工沈陽電力勘測設(shè)計(jì)有限公司4. 監(jiān)理單位：新疆康賽電力工程監(jiān)理有限公司5. 施工單位：塔城精益電力建設(shè)公司6. 工期要求：開工時(shí)間：2015年07月08日竣工時(shí)間：2016年10月20日7. 工程承包范圍：110千伏送電線路電氣安裝及調(diào)度工程二、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)工程量：本工程線路自110千伏新能發(fā)展升壓站，新建110千伏托里變電站止，電壓等級(jí)為110千伏。導(dǎo)線采用JL/G1A240/30型鋼芯鋁絞線；全線架設(shè)雙地線，一根采用24芯OPGW復(fù)合光纜，另一根采用GJ80型鍍鋅鋼絞線。三、施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析1. 地質(zhì)、地貌：經(jīng)現(xiàn)場勘察，地貌單元主要為沖洪積傾斜平原，地勢總體上較平坦、開闊，主要呈荒草地。3. 線路廊道都基本征遷完畢。但在此時(shí)不可忽視停送電管理制度和工作票制度。5. 在計(jì)劃的施工期內(nèi)，為微風(fēng)少雨的季節(jié)，天氣一般較好，但因干燥炎熱會(huì)影響工程進(jìn)度。第二章 施工管理組織結(jié)構(gòu)我公司是取得自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，可承擔(dān)220千伏及以下送電線路及相同低壓等級(jí)的變電站整體工程的施工，同時(shí)具備通信工程專業(yè)施工資質(zhì)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目法人公司本部及各職能科室項(xiàng)目經(jīng)理王化郁工程監(jiān)理單位項(xiàng)目總工安志良 技術(shù)宋 王雪 方生 平安全郭 王 方軍 強(qiáng)資料李艷材料馬爾旦質(zhì)量楊國強(qiáng) 線路施工隊(duì)部門和崗位職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理（1）是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作（5）對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作項(xiàng)目總工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)項(xiàng)目部技術(shù)員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作項(xiàng)目部安全員（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部資料員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3amp。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性項(xiàng)目經(jīng)理王化郁，50歲，大專學(xué)歷，塔城精益電力建設(shè)公司副經(jīng)理，有二十余年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任110kV鐵冬線、鐵額線、克廟線、鐵和線、額塔雙回等110kv輸電線路的項(xiàng)目經(jīng)理。2011年擔(dān)任托里達(dá)爾布特110輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理。2010年擔(dān)任220kV泉鐵線七標(biāo)段項(xiàng)目總工。：1) 設(shè)備材料供應(yīng)不到位的影響2) 因質(zhì)量不合格返工的影響3) 安全管理不到位的影響為保證工程在計(jì)劃的工期內(nèi)按時(shí)完成，特制定措施如下：（1）要制定統(tǒng)一的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，建立工程進(jìn)度表，理順施工關(guān)系，同時(shí)各方建立工程組織管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，并在施工中落實(shí)各項(xiàng)管理措施。（3）要重視選擇合格的供貨商，加強(qiáng)對(duì)采購計(jì)劃和采購合同的評(píng)審，加強(qiáng)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作,盡量縮短進(jìn)貨后到實(shí)施檢驗(yàn)的時(shí)間間隔，使材料和設(shè)備的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題能夠及早發(fā)現(xiàn)和處理，不致影響工程進(jìn)度。（5）配備足夠的施工人員及機(jī)械，施行輪班作業(yè)和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（7）采用經(jīng)過檢驗(yàn)合格的高精度測量儀器進(jìn)行測量放線，避免應(yīng)放線誤差造成的返工，提高施工工效。（9）各道工序的施工，嚴(yán)格按照投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的質(zhì)量要求執(zhí)行，責(zé)任到人，一次到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少返工，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、主要設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 、材料供應(yīng)方式a、本工程所需的主要設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管。、主要設(shè)備材料需用量計(jì)劃（見下表）、設(shè)備材料供應(yīng)管理本工程設(shè)備及原材料的供應(yīng)管理，按我公司的《質(zhì)量體系程序文件》中有關(guān)程序執(zhí)行，工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部按施工進(jìn)度安