【正文】 要的垂直和水平運輸，同時少量輔以人工運輸，詳施工平面布置圖。φ22mm的水平鋼筋采用電弧焊，柱、墻縱筋采用電渣壓力焊或綁扎搭接。主體配三層樓的模板。在人工挖孔樁土石方施工時，應用采用鼓風機進行送風，井下照明采用低壓電源。： 安排如下：施工測量 → 挖孔樁基 → 基礎梁擋墻 → 地下管溝 → 土方回填 ↓ ↓ 門窗欄桿 ← 外墻裝飾 ← 主體結構工程 → 室內抹灰 → 樓面地面 ↓ 屋面工程單位工程施工順序圖單位工程施工順序如下：施工準備→人工挖孔樁基礎、擋墻、基礎梁，同時進行塔吊安裝→然后進入主體地下室及裙樓結構施工 →主體結構施工，第四層插入抹灰施工→進入外墻裝飾和室內裝飾施工，同時進行屋面防水層施工→對周邊環(huán)境進行施工，同時進行收尾工程→完工交驗。本標段先對C6樓、C7樓施工，其它部位逐一進行，其主體為同時施工，全面開花。外墻裝飾工程待主體完工即自上而下進行，在施工流水段內組織小段流水，爭取早完工，盡快進入塑鋼窗等專業(yè)施工。豎向上劃分二個施工小段，即柱、剪力墻為Ⅰ段；梁板為Ⅱ段，澆砼采用柱、梁、板整體現(xiàn)澆，以充分利用時間空間組織施工活動，可使施工有條不紊，保證進度。第四節(jié) 施工流水段劃分及施工順序施工流水段的劃分本工程施工段的劃分為二個平行流水段， 分為二平行施工段組織平行流水施工AA5樓、老年社區(qū)中心為第一平行段BCCC8樓為第二平行段1流水段2流水段1流水段2流水段施工流水段劃分示意圖基礎施工土方開挖時插入安裝塔吊，采用基礎鋼筋籠就近制作，塔吊吊裝。使準備工作有計劃、有步驟、分階段地貫穿于整個工程施工的始終。施工準備工作是取得該工程順利建成的戰(zhàn)略措施和重要前提，對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力、加快工程進度，提高施工質量，降低工程成本等，都起著重要作用。建立生產管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設單位及參加施工的各單位有關人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中進度、質量、安全、物資供應及協(xié)調配合等有關問題。貫徹GB/T1900—IS09000《質量管理和質量保證》標準，建立并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質量保證體系，使工程質量處于全面受控狀態(tài)。采取數(shù)理統(tǒng)計法進行工程質量分析，以控制圖對各生產要素進行事前控制為中間控制。第三節(jié) 管理機構高效運轉保障措施根據(jù)工程特點，擬定“以科技為先導，以管理為保證，提高現(xiàn)代施工水平”的指導思想，采取各項有力措施，確保工程高速優(yōu)質，按期投入使用?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。 周計劃比月計劃更具體，更具有實踐性，凡是條件發(fā)生了變化都在周計劃加以調整。由項目部編制并審核后，再報業(yè)主、監(jiān)理審批。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求，還要弄清各種材料、設備、加工品的供應能力和時間等，否則編制出來的計劃就不完整，不合理，不能按計劃組織和實現(xiàn)計劃目標。（2）二級計劃是具體計劃。（1）滾動計劃。一級計劃：為合同計劃，根據(jù)合同期要求，確保分部工程控制日期以及交付使用的關鍵日期，由公司編制。由公司經(jīng)理、項目經(jīng)理分工負責，組織一支思想素質高、技術熟練的施工隊伍施工作業(yè)。7材料組負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進行分批組織材料供應，負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。5質檢組負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。3施工組負責定額核算，計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作，負責現(xiàn)場平面管理，施工調度及內外協(xié)調，負責施工測量、放線、負責機械設備管理和安全管理工作。2項目技術負責人負責項目施工中的全部技術管理，質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術組和質檢組。項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，嚴格按公司質量體系文件中規(guī)定的管理職責和權限運作，各負其責，責職分明，為實現(xiàn)項目管理目標而努力。項目經(jīng)理部為二級的管理體制，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人總攬工程的項目管理，對工程項目實行全員、全方位、全過程的三全管理。我項目全體員工深信：“質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”、“今天的質量和服務，就是明天的市場”。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。我公司將對業(yè)主履行以科學管理、創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴承諾的方針。勞動力的組織、三檢制度的落實是本工程重點工作，在主體、裝飾階段應嚴格控制質量，精心組織檢查，保證做出讓用戶滿足的工程，為公司樹立良好的形象。為了工期的按時完成，必須保證有足夠的人力、物力和機械設備等。 本工程的占地面積大、樓層不高、工期要求短、場地狹窄。 本工程的結構設計為框架結構和磚混結構，施工時應把控制軸線、垂直度作為主要的施工重點。第二節(jié) 工程施工內容及特點 本工程按合同及相關要求施工管網(wǎng)、道路、基礎、主體、裝飾、樓地面、門窗工程、水電等工作。工程建筑區(qū)域內排水采用污、廢水分流制，屋面雨水采用重力流排水。本標段建筑均設有生活給水系統(tǒng)，生活排水系統(tǒng)，雨水系統(tǒng)和消火栓給水系統(tǒng)及弱電智能化監(jiān)視器系統(tǒng)等。填充墻砂漿不能低于M5。二層頂至四層頂砌塊為MU10。砌塊：承重墻基礎頂至一層頂砌塊為MU15，砂漿M10。砼構件強度等級為：AA5樓挖孔樁砼強度等級為C25，基礎梁的砼強度等級為C30，基礎頂面至二層頂為（柱C梁板C30），二層頂至四層頂為（柱C3梁板C30），四樓以上為（柱C梁板C30）。該工程合理使用年限為50年。老年社區(qū)服務中心抗震設防為丙類，抗震烈度為6度，安全等級為四級?；A為人工挖孔灌注樁基礎。由重慶住宅建設工程有限公司施工（三標段）。該工程位于重慶市兩江新區(qū)魚嘴鎮(zhèn)，工程的施工場地較窄，高壓線橫穿施工現(xiàn)場，現(xiàn)場平面布置較困難，工期又緊給施工造成較大難度。本公司編制的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《程序文件》及作業(yè)指導書江北區(qū)土地辦提供的中標文件。按照國家及重慶市現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程及有關國家標準。工程名稱： 棠富園二期農轉非安置房工程（三標段）施工單位 ： 重慶住宅建設有限公司 編 制 人： 審 核 人： 二O一O年十二月九日棠富園二期農轉非安置房（三標段）工程施工組織設計第一章 編制說明一、編制依據(jù)：棠富園二期農轉非安置房工程（三標段）施工圖。施工現(xiàn)場場地實際情況及甲方提供的地堪報告。按照國家建筑工程施工操作規(guī)程、工藝標準及施工方法。二、本工程采用的國家規(guī)范及標準：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB502022002砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB502032002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502042002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502052001屋面工程質量驗收規(guī)范 GB502072002地下防水工程質量驗收規(guī)范 GB502082002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB502092002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB502102001建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB502422002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB502432002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB503032002混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107 87建筑樁基技術規(guī)范 JGJ9494鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ1896建筑施工安全檢查標準 JGJ5999第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況棠富園二期農轉非安置房是由重慶市江北區(qū)土地征用管理辦公室建設的多層安置房小區(qū)，其性質為純住宅樓。本工程由重慶大學建筑設計研究院設計，由重慶建北工程監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理。本標段是由BAACCC8樓和老年社區(qū)服務中心組成。其中AA5樓抗震設防為丙類，抗震烈度為6度，安全等級為三級。BCCC8樓抗震設防為丙類，抗震烈度為6度，安全等級為二級。 A4樓為6層框架樓結構、A5樓為5層框架樓結構、老年社區(qū)服務中心為3層框架樓結構，BCCC8樓分別為6層、6層、5層、6層磚混住宅樓結構。CCC8樓挖孔樁砼強度等級為C25，基礎梁的砼強度等級為C40，地面以上砼結構強度等級均為C25，B3樓挖孔樁砼強度等級為C25，基礎梁的砼強度等級為C30，地面以上砼結構強度等級均為C25 。一層頂至二層頂砌塊為MU15。四層頂以上砌塊為MU10，砂漿M5。本標段用電由市政開閉所送來，電纜為架空形式進入建筑物，建設單位指定引出本標段供電。本標段的給水由市政給水干管引入施工現(xiàn)場給水管，利用城市市政給水管網(wǎng)的水壓直接供水。排水系統(tǒng)采用重力流單立管伸頂通氣排水系統(tǒng)。 本標段工程為多層住宅，質量要求嚴，為防止出現(xiàn)“裂”“滲”“漏”的質量通病應引起足夠重視。加強對施工作業(yè)人員的管理，要求其達到相關施工規(guī)范要求。施工過程中要合理安排工作，確保該工程在合同期內完成。 本工程安置房屬多層建筑，分部、分項工程施工周期短，工序交換頻繁。第三章 施工部署第一節(jié) 指導方針一、指導方針本工程施工質量、安全、施工進度乃至場容場貌的管理，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：我公司將本工程列為20102011年度的重點工程。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，運用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術為業(yè)主降低工程投資，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 項目組織機構本工程將嚴格按照公司統(tǒng)一領導、分級管理的原則，實行公司為—級。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，設項目經(jīng)理、技術負責人各一名，下設施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等。其具體管理流程如下：項目經(jīng)理部 公司負責人：代長文項目經(jīng)理：羅慶志技術負責人：汪良彬保衛(wèi)組：袁述兵安全組：張建勇施工組：鄧修棋林 強杜 琨預算組：王東梅材料組：魏輝庫管組：沈朝學資料組：鐘媛夢質檢組：陳乃文架子工班水電班木工班鋼筋班砼工班泥工班工程質量控制體系:公司項目經(jīng)理：羅慶志項目總工程師質檢工程師：陳乃文技術、施工、質檢、實驗負責人材料員：魏輝甲方、監(jiān)理公司職能部門施工工長對工序監(jiān)控對材質監(jiān)控保證工序質量一次驗收合格安全管理保證體系:安全員：張健勇施工隊技術負責人：汪良彬其他職能部門項目經(jīng)理：羅慶志工期保證體系項目經(jīng)理施工組技術負責人計劃統(tǒng)計員其他職能部門項目經(jīng)理部的分工及各職能部門的權限序號職能部門職 能 權 限 及 應 負 責 任1項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政組和安全組。項目經(jīng)理不在時履行項目經(jīng)理職責。4技術組負責施工組織設計，專項施工方案和技術交底卡的編制，負責鋼筋翻樣、模板放樣、構配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理，負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件，負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。6安全組負責做好經(jīng)常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查，監(jiān)督工作幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。8行政組負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作第二節(jié) 項目管理措施指導思想按項目法組織施工作業(yè)。建立動態(tài)計劃管理模式，確保工期準點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以流動計劃為