【正文】 職工掛牌上班。c、生活區(qū)輪流值班，定時(shí)打掃，每周檢查評(píng)比。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。c、現(xiàn)場(chǎng)分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地。第5章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃，落實(shí)乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請(qǐng)假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理工作。第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測(cè)量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：第4節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。第3章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制第1節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見附圖：第2節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個(gè)分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：（見附圖）施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部?？萍紤?yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開展QC小組活動(dòng)，實(shí)施中，上述目標(biāo)若未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。質(zhì)量：主體工程確保合格工程。工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為住宅樓工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。其余采用多孔粘土磚，強(qiáng)度等級(jí)為MU10，一、二；。第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防，丙類建筑，Ⅱ類場(chǎng)地，安全等級(jí)為丙級(jí)。屋面：40厚防水?dāng)D塑板保溫屋面；30厚C20細(xì)石混凝土剛性防水。工業(yè)園安置房工程施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)試驗(yàn)園安置房工程施工組織設(shè)計(jì)第1章 工程概況 4第1節(jié) 建筑概況 4第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 4第3節(jié) 施工條件與工程特點(diǎn) 4第2章 施工總體部署 5第1節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 5第2節(jié) 施工組織 5第3節(jié) 施工規(guī)劃 5第3章 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建制 6第1節(jié) 項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制 6第2節(jié) 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 6第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 7第4節(jié) 項(xiàng)目部的組成與要求 7第5節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施 7第4章 施工準(zhǔn)備與資源配備 8第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 8第2節(jié) 場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備 8第3節(jié) 場(chǎng)外準(zhǔn)備 8第4節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表 9第5節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表 9第6節(jié) 主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表 10第7節(jié) 專業(yè)施工人員使用計(jì)劃 10第5章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 11第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求 11第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置 11第3節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)用水現(xiàn)場(chǎng)平面布置 12第4節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)主要垂直施工機(jī)械布置 12第5節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活設(shè)施 12第6節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)排水、消防通訊平面布置 13第6章 工程測(cè)量 13第1節(jié) 測(cè)量?jī)x器與專業(yè)人員的配 13第2節(jié) 軸線控制 13第3節(jié) 高程控制 13第4節(jié) 沉降觀測(cè) 14第7章 土建主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施 14第1節(jié) 主體模板工程 14第2節(jié) 主體鋼筋工程 16第3節(jié) 主體混凝土工程 17第4節(jié) 墻體工程 18第5節(jié) 裝修工程 19第6節(jié) 樓地面工程 19第7節(jié) 屋面工程 20第8節(jié) 門窗工程 20第9節(jié) 外腳手架 20第8章 安裝工程主要施工方法 20第1節(jié) 主要工作內(nèi)容 20第2節(jié) 管道部分 21第9章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工技術(shù)保證措施 24第1節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位 24第2節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工技術(shù)措施 24第10章 工期計(jì)劃與工期保證措施 25第1節(jié) 工期計(jì)劃安排 25第2節(jié) 施工總進(jìn)主度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表（附圖） 25第3節(jié) 工期保證總體措施 25第4節(jié) 實(shí)施工期計(jì)劃過程控制措施 27第11章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施 27第1節(jié) 質(zhì)量保證體系 27第2節(jié) 分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 28第3節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 28第4節(jié) 分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量保證措施 30第5節(jié) 加強(qiáng)質(zhì)量常見通病防治措施 32第6節(jié) 成品質(zhì)量保證措施 36第7節(jié) 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 37第12章 安全生產(chǎn)保證措施 37第1節(jié) 安全保障措施 37第2節(jié) 機(jī)電安全 38第3節(jié) 消防系統(tǒng) 39第13章 文明施工保證措施 39第1節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 39第2節(jié) 文明施工管理措施 39第3節(jié) 場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施 40第4節(jié) 樓層衛(wèi)生保證措施 40第5節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施 40第6節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 40第7節(jié) 防噪聲措施 41第14章 工程施工協(xié)調(diào)配合 41第1節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 41第2節(jié) 與專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合 42第3節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 42第4節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 42第5節(jié) 與業(yè)主的配合 43第6節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 43第15章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 43第1節(jié) 技術(shù)方面 43第2節(jié) 施工方面 43第3節(jié) 安全方面 44第4節(jié) 實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理 44第5節(jié) 采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式 44第6節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 44第7節(jié) 其它方面 44第16章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計(jì)劃 45第1節(jié) 工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃 45第2節(jié) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃 45第3節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 45第4節(jié) QC質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃 45第5節(jié) 工程資料管理 45第6節(jié) 施工期間管理 45第7節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助 45第8節(jié) 竣工移交資料目錄 46第17章 善后服務(wù) 46第1節(jié) 工程保修 46第2節(jié) 工程回訪 46第1章 工程概況第1節(jié) 建筑概況銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)試驗(yàn)園上豐安置房（六標(biāo)區(qū)），主體部分磚混六層，建筑面積為9547M2，由銅陵華廈建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，工程位于銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。本工程為丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為7度，場(chǎng)地類別為Ⅱ類，工程安全等級(jí)為2級(jí)，其建筑簡(jiǎn)況如下：內(nèi)墻：廚、衛(wèi)：1：1水泥砂漿墻面；其余為滿刮膩?zhàn)樱?06內(nèi)墻涂料兩遍；樓地面：廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)面層：20厚1：2水泥砂漿地面，其余為30厚C20細(xì)石混凝土；頂棚：廚衛(wèi)：15厚1：3防水砂漿其他：水泥石灰砂漿；涂料二道外墻：膠粉聚苯顆粒保溫層；35厚抗裂砂漿復(fù)合耐堿網(wǎng)布；彈性底涂、柔性膩?zhàn)?；外墻涂料。門窗：塑鋼普通中空玻璃窗。砼強(qiáng)度等級(jí)：除基礎(chǔ)及屋面為C25，其余為C20。第3節(jié) 施工條件與工程特點(diǎn)工程地處開發(fā)區(qū)，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴(kuò)大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標(biāo)語。第2章 施工總體部署第1節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)工期：240天總工期確保在240天完成任務(wù)。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長(zhǎng)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明工地”。第2節(jié) 施工組織實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第3節(jié) 施工規(guī)劃結(jié)構(gòu)施工：擬配二臺(tái)塔吊（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為6天，在施工到4層時(shí)，安排墻體砌筑。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場(chǎng)較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。掃尾竣工：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最后配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行市優(yōu)的申報(bào)工作。為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。第5節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。第4章 施工準(zhǔn)備與資源配備第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備測(cè)量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測(cè)半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。對(duì)施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對(duì)特殊部位如測(cè)量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。第2節(jié) 場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請(qǐng)報(bào)告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。第3節(jié) 場(chǎng)外準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請(qǐng)報(bào)告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。第4節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表（土建）序號(hào)設(shè)備名稱型 號(hào)規(guī) 格數(shù)量產(chǎn)地定 額功 率備 注1塔吊QTZ402四川140KW已有2攪拌機(jī)JZ3502揚(yáng)州11KW已有3對(duì)焊機(jī)UN11006南京50KW已有4立焊機(jī)BX33606上海60KW已有5彎曲機(jī)G