【正文】 構(gòu)建的實(shí)質(zhì)是：為生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新環(huán)境，指出東北三省應(yīng)打破地方割據(jù)，以區(qū)域合作一體化的產(chǎn)業(yè)集群整體和當(dāng)?shù)卣黄饋碚鲜澜缟系母咝?、科研機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)等優(yōu)秀資源組建東北地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園聯(lián)盟。[2]這里提到的模式是指解決典型問題的方法和范本,這一管理模式通過創(chuàng)新來帶動管理水平和管理效益的提升。創(chuàng)新管理有時(shí)會因?yàn)槭艿讲煌蛩氐挠绊懚纬刹煌膭?chuàng)新模式。比如：新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與處于成熟期的企業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)不同，企業(yè)采取的創(chuàng)新管理模式就不同。[3]企業(yè)應(yīng)該有找尋激發(fā)變革機(jī)會的能力；企業(yè)應(yīng)該具有開發(fā)新技術(shù)的能力；企業(yè)能夠?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目從最初創(chuàng)意到最終投產(chǎn)的各個(gè)階段實(shí)施管控；企業(yè)應(yīng)該具有評價(jià)創(chuàng)新過程的能力，能夠從管理規(guī)程的改進(jìn)中識別教訓(xùn)。[4] 戰(zhàn)略 有效的實(shí)施機(jī)制支持性的組織 有效的環(huán)境 外部聯(lián)系創(chuàng)新過程中的各個(gè)階段圖1 創(chuàng)新過程管理的四個(gè)因素從圖1我們可以看出：創(chuàng)新過程管理應(yīng)該包括從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新和創(chuàng)新管理問題；開發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制和結(jié)構(gòu)；為創(chuàng)新開發(fā)和提供一個(gè)支持性的組織環(huán)境；建立和維持有效的外部聯(lián)系。⑵ 企業(yè)管理模式演變的階段企業(yè)管理模式的發(fā)展隨著時(shí)代的不同而不同。[5]①傳統(tǒng)管理模式階段隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，起源于英國的制造業(yè)，由手工作坊的制造生產(chǎn)模式發(fā)展成為單一品種或者少數(shù)品種小批量生產(chǎn)模式。在這樣的背景下，泰勒提出了科學(xué)管理模式。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，產(chǎn)生了以零部件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化為基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)的制造企業(yè)管理模式，這種大規(guī)模定制的管理模式在世界范圍內(nèi)廣泛推廣，加速了工業(yè)化的進(jìn)程。為了適應(yīng)消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)普遍向高層次發(fā)展的需要，制造企業(yè)以高質(zhì)量、多品種為目標(biāo)，進(jìn)行了眾多管理模式的創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。⑶ 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特征從世界范圍來看，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特征以美國和日本企業(yè)管理模式為典型代表。①在生產(chǎn)模式方面，以福特生產(chǎn)模式為代表。采用專用設(shè)備實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，構(gòu)建嚴(yán)格垂直型組織形式，控制原料采購，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，零部件制造，組裝，產(chǎn)品銷售，服務(wù)等所有環(huán)節(jié)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。②在決策領(lǐng)導(dǎo)體制方面，美國企業(yè)管理模式以法規(guī)為核心，其管理原則為精確，量化，分解，邏輯和規(guī)范，因此所制定的管理模式是強(qiáng)化規(guī)則，以制度為特征。③在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面，以通用公司為學(xué)習(xí)型企業(yè)的典范。事實(shí)證明，美國制造業(yè)采用知識管理的創(chuàng)新管理模式使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境并且能夠創(chuàng)造效益。①在生產(chǎn)模式方面，以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)為代表。采用多功能機(jī)器，構(gòu)建柔性專業(yè)化的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)小批量、多品種、高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足份額較小的市場需求。在企業(yè)組建大量由研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等部門構(gòu)成的工作團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)的自由權(quán)，使生產(chǎn)過程更加靈活、更好地利用良好的勞資合作關(guān)系，發(fā)揮生產(chǎn)者的積極性，強(qiáng)化企業(yè)與顧客、供應(yīng)商，分銷商，零售商等企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的同步化，有效地提高對市場的反應(yīng)速度，獲得更低的成本優(yōu)勢。該公司通過應(yīng)用第14項(xiàng)原則：通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)使員工不斷學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)化加上創(chuàng)新，再轉(zhuǎn)化為新標(biāo)準(zhǔn)是日本制造業(yè)一貫采用的創(chuàng)新管理模式。一般而言，市場對制造企業(yè)的要求是高效，低耗，靈活，準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格而且讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式追求的目標(biāo)。當(dāng)今兩種生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特征：一方面，市場和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的全球化使得競爭加劇和勞動全球分工；另一方面，技術(shù)的日趨復(fù)雜性使得創(chuàng)新成為制造業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。此外，Zhao在Competitive advantage in an industry cluster: The case of Dalian Software Park in China一文中論證了中國軟件產(chǎn)業(yè)園的競爭優(yōu)勢所帶來的推動企業(yè)發(fā)展的事實(shí)。就技術(shù)創(chuàng)新模式的觀點(diǎn)，Rosanna Garcia在A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology中提到：由于技術(shù)創(chuàng)新的過程涉及到許多因素，這些因素的組合與配置方式及其在結(jié)構(gòu)上存在的差異，就構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的不同模式。就制造業(yè)與物流業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的觀點(diǎn)，Ge 和Vo在 ERP application in China: An overview一文中認(rèn)為，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是商業(yè)智能和供應(yīng)鏈規(guī)劃的最重要的推動者。⑵ 國內(nèi)研究綜述就企業(yè)創(chuàng)新管理模式理論研究的觀點(diǎn)，許爾明在《企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新》中分析了精益生產(chǎn)方式的起源、特點(diǎn)和重要作用，指出精益生產(chǎn)管理模式可以最大程度地降低成本、縮短研發(fā)周期、降低存貨量和資金投入，從而切實(shí)提高企業(yè)競爭力。高光銳和樊立亮在《制造業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)模式的應(yīng)用探討》中介紹了面向制造企業(yè)的幾種先進(jìn)生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)，敏捷制造，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，柔性生產(chǎn)技術(shù)以及虛擬制造等。曹蘇和龔國鈞在《關(guān)于企業(yè)管理模式的研究》中認(rèn)為企業(yè)管理沒有通用的最佳模式。企業(yè)管理貴在創(chuàng)新，重在務(wù)實(shí)，任何企業(yè)，只有摸索出一套適合本企業(yè)實(shí)際的，有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的，能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的，就是最好的管理模式。在文章中分析了現(xiàn)階段我國制造企業(yè)管理模式與國外先進(jìn)模式的差距，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力直接決定了我國由世界制造業(yè)大國向世界制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的速度。王玖河和軍玲在《基于大規(guī)模定制的企業(yè)組織管理創(chuàng)新模式探析》中探討了大規(guī)模定制下企業(yè)組織管理的特點(diǎn)和影響因素，基于企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論的分析，提出大規(guī)模定制環(huán)境下企業(yè)組織管理的創(chuàng)新模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化，對組織進(jìn)行適時(shí)的評價(jià)和調(diào)整，保證資源整合和需求的匹配。該文章從東北地區(qū)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新集群學(xué)習(xí)模式、組織模式和運(yùn)行模式三角度進(jìn)行分析，構(gòu)建了東北地區(qū)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)虛擬組織結(jié)構(gòu)，并且分析了東北地區(qū)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新虛擬聯(lián)盟運(yùn)行的特征、環(huán)境建設(shè)、平臺建設(shè)等，提出了完善東北制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策。指出東北應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況得出東北制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式，并且提出了實(shí)現(xiàn)這種模式應(yīng)具備的保障措施。就老工業(yè)基地的戰(zhàn)略選擇觀點(diǎn)，孟韜在《集群創(chuàng)新老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略選擇》中研究了中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新戰(zhàn)略，比較了中國和歐美國家老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的不同，明確提出了老工業(yè)基地振興需實(shí)施依靠產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行創(chuàng)新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略及政策，并論述了中國老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新系統(tǒng)和政策。張萬強(qiáng)和李世杰在《打造世界級裝備制造業(yè)基地—戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑》中主要圍繞遼寧打造世界級裝備制造業(yè)基地諸方面問題展開。對遼寧裝備制造業(yè)綜合競爭力給予評價(jià)，指出遼寧裝備制造業(yè)在總體規(guī)模、技術(shù)水平、開放水平、產(chǎn)品檔次等方面與國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)相比具有明顯差距。李廉水在《中國制造業(yè)發(fā)展研究報(bào)告2010》中從東北地區(qū)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力、科技創(chuàng)新能力，環(huán)境資源保護(hù)能力三方面對東北地區(qū)制造業(yè)進(jìn)行分析?？偨Y(jié)出美日企業(yè)的管理模式無論在生產(chǎn)技術(shù)、戰(zhàn)略目標(biāo)，還是組織結(jié)構(gòu)、組織過程和領(lǐng)導(dǎo)方式等方面都存在著差異，總體而言，國外現(xiàn)代制造企業(yè)管理模式能夠在盡可能保持大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢的同時(shí)，最大可能地提高企業(yè)生產(chǎn)制造的品種適應(yīng)性、市場快速反應(yīng)，由此得出，我國企業(yè)應(yīng)該不同程度地引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。上述學(xué)者觀點(diǎn)對本篇文章寫作起到了指導(dǎo)和借鑒意義。研究多集中于以下五大領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新管理模式理論研究，企業(yè)創(chuàng)新管理模式戰(zhàn)略實(shí)施，區(qū)域創(chuàng)新管理模式，老工業(yè)基地的戰(zhàn)略選擇，制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較研究。又由于技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)的基石，絕大多數(shù)的研究集中于對技術(shù)創(chuàng)新模式的討論，忽視了企業(yè)的成長以外的諸多因素，政府激勵，產(chǎn)業(yè)集群，供應(yīng)鏈管理等，使得創(chuàng)新管理模式的構(gòu)想不夠全面。3 國內(nèi)外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較 國外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較德國裝備制造業(yè)主要分布在德國南部的巴伐利亞州和巴登—符騰堡兩個(gè)州一帶，慕尼黑、紐倫堡、斯圖加特等城市集中了德國的通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸、電氣機(jī)械等制造業(yè)集群。德國魯爾區(qū)發(fā)展模式可以總結(jié)如下。[24]這方面的規(guī)劃主要包括魯爾地區(qū)改造的基本原則、整治目標(biāo)、改造重點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展過程中，政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)之間保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加快技術(shù)創(chuàng)新和科研技術(shù)商品化速度。一方面，德國公司特別注重培養(yǎng)熟練的技工人才，在學(xué)徒制教育體系下，生產(chǎn)實(shí)踐中堅(jiān)持師徒間的技藝傳承。另一方面，德國長期堅(jiān)持參與研發(fā)領(lǐng)域國際競爭，擁有眾多先進(jìn)的專有技術(shù)和工程師隊(duì)伍。日本制造業(yè)不僅引進(jìn)外國的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，而且積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理方法，并同本國傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，建立了一套先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的科學(xué)管理體系，并形成一套獨(dú)特的管理模式。[25]豐田模式是一套卓越的管理企業(yè)的模式，它涉及企業(yè)選擇何種使命和價(jià)值觀，如何調(diào)動企業(yè)全體員工積極主動參與識別、理解、管理和持續(xù)改進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造過程以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。豐田模式可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)：即持續(xù)改善和尊重員工。在這個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)型組織下，公司整合所有員工參與持續(xù)改善，并評估這些目標(biāo)的進(jìn)展。豐田公司以終身雇傭制向員工提供了就業(yè)保障，通過這種制度把員工的利益同企業(yè)的利益直接栓到了一起，形成了命運(yùn)共同體的關(guān)系。由于終身雇傭制促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)，使企業(yè)培養(yǎng)出全面掌握多種技能而且適應(yīng)能力強(qiáng)的員工，加速了企業(yè)發(fā)展。①國內(nèi)領(lǐng)先階段“一五”期間，遼寧省制造業(yè)的發(fā)展模式基本上按照前蘇聯(lián)的模式，以引進(jìn)生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備為主，地域分布上以沈陽、大連為主，嚴(yán)格按照外國專家指導(dǎo)批量生產(chǎn)，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。②體制改革階段由于體制、機(jī)制等多種因素影響，%%，遼寧省制造業(yè)的發(fā)展速度落后。③振興發(fā)展階段從國家實(shí)施振興東北老工業(yè)基地政策以來，遼寧省制造業(yè)發(fā)展迅速，通過大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步形成了特色產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)的發(fā)展模式。在總體模式的指導(dǎo)下，可劃分為支柱制造業(yè)（汽車、石化）發(fā)展模式、優(yōu)勢制造業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥、電子）發(fā)展模式和弱勢制造業(yè)（鋼鐵、紡織、輕工）發(fā)展模式。②優(yōu)勢制造業(yè)發(fā)展模式是以已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)為契機(jī)，在合理布局的前提下，吸引更多的域外資金，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。⑶ 黑龍江省根據(jù)制造企業(yè)的生命周期，采用創(chuàng)新的復(fù)合模式管理。②隨著生產(chǎn)能力的提高，對原有的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，制造業(yè)多采用模仿創(chuàng)新的管理模式。為降低研發(fā)成本，開展合作創(chuàng)新模式，加速制造業(yè)的發(fā)展。，長三角制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較分析⑴ 珠三角制造業(yè)的創(chuàng)新管理模式①從政府方面來看，珠三角利用有利的地理優(yōu)勢，保持政治穩(wěn)定、社會安定，促進(jìn)制度創(chuàng)新，積極承接發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，并制定各種開放性政策。[1]②從企業(yè)自身來看，確保企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位不動搖，這主要表現(xiàn)在企業(yè)成為自主投資、自主決策、自負(fù)盈虧和技術(shù)創(chuàng)新的主體，實(shí)現(xiàn)了從模仿學(xué)習(xí)到自主創(chuàng)新的管理模式的轉(zhuǎn)變。如在區(qū)域范圍內(nèi)就有香港的聯(lián)交所和深圳的證交所，還有大量金融中介，同時(shí)，包括香港的科技園、廣東的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等都紛紛通過制造企業(yè)與大專院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立“9+2”泛珠三角洲科技發(fā)展聯(lián)系制度模式。[19]⑵ 長三角制造業(yè)的創(chuàng)新管理模式①從企業(yè)制度來看，長三角制造業(yè)多采用股份制技術(shù)創(chuàng)新管理模式，在眾多的民營科技企業(yè)中，技術(shù)出資者成為股東，相應(yīng)的科技成果形成公司的法人資產(chǎn)，這使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新變得具有活力。長三角制造業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，依靠自身的技術(shù)獨(dú)立完成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品、新工藝的深度開發(fā)，提升了企業(yè)的核心競爭力。 ⑶ 珠三角與長三角制造業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比表1 2008年珠三角制造業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及長三角制造業(yè)的對比指標(biāo)珠三角長三角絕對值占全國比重%絕對值占全國比重%GDP/億元工業(yè)總產(chǎn)值/億元制造總產(chǎn)值/億元制造總產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重/%制造業(yè)增加值/億元制造業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)/個(gè)51348121909制造業(yè)企業(yè)利潤總額/億元制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入/億元制造業(yè)在崗職工人數(shù)/萬人數(shù)據(jù)來源：《廣東統(tǒng)計(jì)年鑒2009》、《上海統(tǒng)計(jì)年鑒2009》、《江蘇統(tǒng)計(jì)年鑒2009》、《浙江統(tǒng)計(jì)年鑒2009》、《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2009》表2 2008年珠三角制造業(yè)科技指標(biāo)以及長三角制造業(yè)的對比指標(biāo)珠三角長三角絕對值占全國比重%絕對值占全國比重%制造業(yè)Ramp。D投入強(qiáng)度/%制造業(yè)Ramp。4 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式現(xiàn)狀分析 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵及現(xiàn)狀⑴ 東北制造業(yè)的內(nèi)涵東北制造業(yè)是指位于遼寧、吉林、黑龍江三省，為國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門生產(chǎn)和再生產(chǎn)提供技術(shù)支撐的輕型制造業(yè)和各裝備制造業(yè)工業(yè)的總稱。目前，國外尚未使用裝備制造業(yè)的概念，更多是以裝備制造業(yè)中的某個(gè)具體行業(yè)為研究對象。[22]通過查閱文獻(xiàn)，東北制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集中在重型機(jī)械行業(yè)、電力設(shè)備行業(yè)、機(jī)床行業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)等裝備制造業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，形成了以重工業(yè)為主體，工業(yè)門類比較齊全、基礎(chǔ)雄厚的工業(yè)體系，在機(jī)床、大型成套設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備等方面全國地位突出。[23]由此可見，東北地區(qū)的成套裝備產(chǎn)品研發(fā)，制造能力居國內(nèi)領(lǐng)先水平，重型裝備產(chǎn)品在國內(nèi)具有不可替代的地位。%。遼寧、吉林、。[29]根據(jù)國家發(fā)改委公告，“十二五”期間，東北老工業(yè)基地依靠科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)是高端裝備制造業(yè)、新能源、新材料、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保和新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，到“十二五”末戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到8%以上。 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式存在的問題及原因分析全國研究與試驗(yàn)發(fā)展（Ramp。D），在工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中處于最基本的核心地位。企業(yè)是研發(fā)投入與自主創(chuàng)新的主體，但是研發(fā)項(xiàng)目從最初的研究開發(fā)到調(diào)試再到最終生產(chǎn)出產(chǎn)品，不僅需要大量的資金支持而且存在諸多不確定的因素，在研發(fā)中的高投資往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)。對于中小民營企業(yè)，由于規(guī)模較小，一般難以依靠自身進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，需要政府的優(yōu)惠政策支持和金融機(jī)構(gòu)的