【正文】 礎(chǔ)設(shè)施改造工程工程地址神東礦區(qū)建設(shè)單位神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位天地科技股份有限公司監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期要求計(jì)劃工期：2010年3月15日開工，2010年8月31日竣工、工程簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容一建筑功能中隊(duì)綜合樓、高溫濃煙訓(xùn)練館二工程簡(jiǎn)要中隊(duì)綜合樓三層框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立基礎(chǔ)及部分部位進(jìn)行精裝修，建筑高度14m。高溫濃煙訓(xùn)練館單層框架結(jié)構(gòu)。原有食堂、澡堂、中隊(duì)樓休息室和訓(xùn)練館后樓室內(nèi)的磚混結(jié)構(gòu)拆除，原有高溫濃煙訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)拆除，訓(xùn)練館原裝修拆除。三建筑規(guī)模㎡（㎡）精裝修面積2130㎡，外裝修建筑面積2400㎡拆除磚混結(jié)構(gòu)510㎡，拆除鋼結(jié)構(gòu)建筑265㎡四外裝修做法屋面、75聚苯板保溫、高分子防水材料墻面黃麻花崗巖、氟碳漆、外墻涂料及玻璃幕墻等門窗斷橋鋁合金中空玻璃窗保溫陶?；炷疗鰤K、保溫板五內(nèi)裝修做法頂棚紙面石膏板吊頂、鋁板及硅鈣板等墻面墻面磚、乳膠漆及拉絲不銹鋼踢腳線等地面細(xì)石砼、防滑地磚、橡膠地板、石材及石材波打線、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容一結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形和獨(dú)立基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架二土質(zhì)、水位場(chǎng)地地層構(gòu)成雜填土層；細(xì)砂層；強(qiáng)風(fēng)化砂巖。并且四項(xiàng)施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中相互交叉，施工工序環(huán)環(huán)相扣，涉及部位及區(qū)域較多；另施工部位周邊環(huán)境比較復(fù)雜，可利用場(chǎng)地基本集中在一處，致使施工材料、設(shè)備等二次搬運(yùn)問題突出，故在使用場(chǎng)地、施工工序等需要精心安排；確保關(guān)鍵工作順利展開，避免施工管理中的盲目性、隨意性，做到高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗。、本標(biāo)段交叉施工項(xiàng)目多，工序相扣緊密，致使工期較為緊張：根據(jù)招標(biāo)文件要求的開竣工時(shí)間，從2010年3月15日開工至2010年8月31日竣工，實(shí)際可使用工期為169天。應(yīng)對(duì)措施：充分做好施工、材料分解工作，強(qiáng)化材料供應(yīng)，確定合理的施工流水，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及時(shí)溝通，盡早及時(shí)翻樣，有問題及時(shí)解決，加大技術(shù)支持力度，隨做隨檢查隨解決。施工部署、施工組織、組織形式及主導(dǎo)思想、施工組織形式上,由于本工程各種情況比較明確，因此在管理上必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與合理性。、本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)OBS（見后附件一）。、各類人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，確保在施工過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》等，確保設(shè)計(jì)圖紙正確實(shí)施，確保工程質(zhì)量；主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。、商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)合約管理及工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更洽商等經(jīng)濟(jì)性簽證工作，對(duì)本項(xiàng)目的材料及資金管理，負(fù)責(zé)成本核算，編制用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來；主持相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。、技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會(huì)審，辦理施工圖紙技術(shù)洽商，保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施，參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估，提出整改意見，對(duì)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)測(cè)量放線、施工試驗(yàn)工作，組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)，負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。、物資材料部：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)建筑物資的加工、采購和發(fā)放工作，保證建筑物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門對(duì)建筑物資的有關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織建筑物資適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。、綜合辦公室：負(fù)責(zé)各種接待、宣傳和場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃及治理，辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理與各個(gè)方面的聯(lián)系和辦公用具的采購、發(fā)放，及辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、勞動(dòng)力組織、本公司在勞務(wù)選擇一向施工人員的施工作業(yè)人員選用技術(shù)熟練、施工資格合格、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的精干勞務(wù)人員。、主要工程項(xiàng)目工程量及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要項(xiàng)目工程量明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備 注一拆除部分1訓(xùn)練館后樓拆除體能訓(xùn)練室磚混結(jié)構(gòu)㎡2002原有食堂、澡堂、中隊(duì)樓休息室磚混結(jié)構(gòu)拆除㎡3103原有高溫濃煙訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)拆除㎡2654訓(xùn)練館原裝修拆除無圖，暫按30萬元拆除工程量計(jì)算二高溫濃煙訓(xùn)練館工程1開挖土方量M179。2回填土方量M33混凝土工程M34鋼筋工程t5砌體工程M36屋面工程㎡7單框塑鋼中空玻璃窗及西側(cè)窗工程㎡8木門、玻璃門及門帶窗工程㎡9大理石樓地面㎡10橡膠板樓地面㎡11鋁質(zhì)防靜電活動(dòng)地板㎡12陶瓷地磚樓地面㎡13硬木不拼花地板㎡14吊頂天棚㎡15墻面涂料㎡16外墻黃麻花崗巖㎡17外墻銀灰色氟碳漆㎡18鋼龍骨6+12+6中空玻璃幕墻㎡19樓頂鋼欄桿kg 20鋼樓梯kg 四綜合訓(xùn)練館工程1吊頂天棚㎡㎡2墻面涂料㎡3大理石地面㎡4陶瓷錦磚樓地面㎡5運(yùn)動(dòng)木地板㎡7986橡膠板樓地面㎡7幕墻工程㎡8鑲板門及全玻門㎡9鋁合金雙扇平開窗㎡10不銹鋼欄桿鋼化玻璃欄板m主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期1鋼材t152按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地2水泥,t186按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地3中砂M3386按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地4加氣砼砌塊磚M31097按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地5商品混凝土C1CC2C30M31540按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地6大理石㎡1150按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地7塑鋼中空玻璃窗㎡728按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地8地面磚㎡5518按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地9運(yùn)動(dòng)木地板㎡798按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地10鋁單板㎡802按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地鋁方格柵㎡128按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地鋁合金主骨㎡722按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地鋼化玻璃㎡76按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入工地4．與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督等方面的配合、與業(yè)主的配合：接受業(yè)主對(duì)工程實(shí)施中的有關(guān)指令、意見和建議，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。、與設(shè)計(jì)的配合：接受設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過程的檢查和指導(dǎo)。保證設(shè)計(jì)意圖正確實(shí)施。遵守工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度。確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施。執(zhí)行監(jiān)督位對(duì)工程施工的各種指令，及時(shí)反饋情況。確保質(zhì)量監(jiān)督工作的順利實(shí)施。、階段性部署、磚混結(jié)構(gòu)、原有高溫濃煙訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)及訓(xùn)練館原裝修的拆除部署：原有食堂、澡堂、中隊(duì)樓休息室磚混結(jié)構(gòu)及訓(xùn)練館后樓拆除體能訓(xùn)練室磚混結(jié)構(gòu)需拆除后新建或加層，原有高溫濃煙訓(xùn)練館鋼結(jié)構(gòu)拆除后需進(jìn)行部分土建及室內(nèi)外裝飾工作，其拆除部分如安排不當(dāng)，對(duì)工期的影響將較大，也不利于整體工程和工程前期結(jié)構(gòu)、后期裝飾等項(xiàng)目的材料搬運(yùn)、設(shè)備安裝及工程施工，故需優(yōu)先安排，并且在施工中應(yīng)充分利用有效工作日進(jìn)行施工。為了加快施工進(jìn)度，在基礎(chǔ)等隱蔽工程施工時(shí)，及時(shí)落實(shí)隱蔽工程驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置塔吊一部作為水平和垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊在中隊(duì)綜合樓⑩/軸基礎(chǔ)施工階段插入，并在底板混凝土施工前完成。本施工階段以鋼筋、模板、混凝土為主導(dǎo)工序，專業(yè)施工緊密配合，做好管線預(yù)留、預(yù)埋。結(jié)構(gòu)必須保證一次驗(yàn)收通過，為裝修工程創(chuàng)造條件。、綜合訓(xùn)練館室內(nèi)裝飾施工和外墻裝飾施工階段：本部位裝修施工應(yīng)在拆除部分清理結(jié)束立即插入，室內(nèi)裝修應(yīng)首先進(jìn)行樣板間的施工。、綜合樓的二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾工程施工，和綜合訓(xùn)練館、高溫濃煙訓(xùn)練館裝修階段：綜合樓的二次結(jié)構(gòu)施工同時(shí)開始進(jìn)行防水施工，以利內(nèi)外裝修施工。二次結(jié)構(gòu)施工過程中，內(nèi)裝修基層施工分階段插入，自下向上進(jìn)行，裝飾層自上向下逐層進(jìn)行，內(nèi)裝修不同階段施工重點(diǎn)如下：內(nèi)裝修初期以保安裝為重點(diǎn)，凡有安裝要求的設(shè)備用房等，應(yīng)提前裝修、交安。內(nèi)檐裝修后期為專業(yè)系統(tǒng)打壓試水驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試創(chuàng)造條件，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作，同時(shí)完善成品保護(hù)工作。裝飾工程的施工順序原則為：先樣板，后大面；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；先通風(fēng)、水、電、試水、后吊頂；基層：地面→墻面→頂棚；面層：頂棚→墻面→地面。、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、施工垂直運(yùn)輸采用塔式起重機(jī)1臺(tái)，配1臺(tái)高車施工垂直運(yùn)輸，土方完成后基礎(chǔ)開始前完成立塔。工程施工中的水平運(yùn)輸采用翻斗車配合人工手推車。、結(jié)構(gòu)施工期間和裝修施工初期利用馬道和內(nèi)樓梯。、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的組織、安排和落實(shí)進(jìn)行有效控制。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。、施工配套保證計(jì)劃本計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：、方案計(jì)劃：該計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。、工期保證措施、我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，公司在各方面將給予大力的支持、指導(dǎo)和配合，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持。根據(jù)工程的基本特點(diǎn)，充分發(fā)揮公司各職能部門組織協(xié)調(diào)和整體優(yōu)勢(shì)，與業(yè)主密切配合，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并且邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)及要求，掌握施工技能及規(guī)范，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。施工中確保技術(shù)方案、技術(shù)措施超前意識(shí)，做到清晰，有針對(duì)性、可操作性、全面性及指導(dǎo)意義，要求技術(shù)工作應(yīng)多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術(shù)保障。并用前峰線檢查法檢查工程進(jìn)度，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)施工實(shí)際進(jìn)展的前峰線與計(jì)劃線之間的超前或滯后出現(xiàn)的矛盾，以便通過對(duì)超前滯后原因的分析，促進(jìn)滯后項(xiàng)目往前趕，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率。、建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。另在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全。、認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、利益相關(guān)人的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰居民的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，做到日保周，周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、組織符合本工程需要的各類專業(yè)管理和施工人員，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，保證正常施工作業(yè)人數(shù)和階段性施工作業(yè)人員需求的儲(chǔ)備工作；農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力來源提前落實(shí)，以便施工連續(xù)進(jìn)行。、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。編制并提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告及下月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況修改和更新工程進(jìn)度，準(zhǔn)確反映工程現(xiàn)狀和尚未完成工作的實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。提前策劃各專業(yè)工作的準(zhǔn)備與按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，是確保工期的基本保障。故，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)工程師進(jìn)行專業(yè)工程管理，是本工程要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃竣工的基本要素，所有原則均圍繞上述進(jìn)行管理策劃。本公司將充分重視本項(xiàng)目，配備強(qiáng)有力的管理班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，制定各專業(yè)班組、各種設(shè)備、專業(yè)施工工具的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系，引入“下一道工序是用戶”的服務(wù)理念，做到不返工，一次成優(yōu)。根據(jù)招標(biāo)人要求以及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前做好預(yù)見、預(yù)控工作，安排足夠的勞動(dòng)力、配備先進(jìn)的施工機(jī)械，強(qiáng)化施工管理，保證有序地按期完成。、合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工，根據(jù)階段性天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工部位、施工項(xiàng)目施工，變不利為有利，做到下雪、低溫期間不停工，施工不間斷。、科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備、施工設(shè)施及施工工具的配置，提高機(jī)械化程度。、提前制定各類技術(shù)方案、