【正文】 a、仰拱（底板）施工詳見“仰拱或底板工藝流程圖（六）”設(shè)槽形擋頭砼生產(chǎn)運(yùn)輸測量放樣仰拱開挖澆筑仰拱或底板砼隱蔽檢查清運(yùn)浮碴砼搗固仰拱養(yǎng)護(hù)排水棧橋就位鋼筋綁扎鋼筋加工仰供與底板施工工藝流程圖（六）b、防水板施工詳見“防水板施工工藝流程圖（七）”不合格合格拼大幅防水板/防水板質(zhì)量檢查切除基面外露鐵件頭/砂漿找平噴射釘槍固定防水板肋條熱焊機(jī)將防水板焊在肋條松緊適度復(fù)合防水板就位防水板固定焊接防水板搭接縫移走吊掛臺車結(jié)束質(zhì)量檢查補(bǔ)強(qiáng)吊掛臺車就位準(zhǔn)備工作防水板施工工藝流程圖（七）c、二次襯砌施工詳見”二次襯砌施工工藝流程圖（八）”養(yǎng)護(hù)脫模/臺車退出安裝透水管/防水板/綁扎鋼筋布設(shè)軌道臺車移位頂模中心高及邊模凈空檢測臺車就位軌道標(biāo)高測量控制軌距預(yù)埋件止水條安裝骨料含水量測定砼澆注擋頭板安裝輸送管安裝基倉清理涂脫模劑面板整修坍落度檢查拌和站拌合施工配合比輸送泵泵送砼運(yùn)輸二次襯砌施工工藝流程圖（八）六、質(zhì)量管理制度保障（一）、實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制度實(shí)行工區(qū)主任、副主任、總工、領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，制定從工區(qū)主任、工區(qū)副主任、架子隊(duì)隊(duì)長到作業(yè)分隊(duì)長的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，建立科學(xué)的質(zhì)量績效評價機(jī)制和考核機(jī)制，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每次檢查都以優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。專職質(zhì)量工程師職工質(zhì)量培訓(xùn)夜校安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部綜合管理部工區(qū)實(shí)驗(yàn)室工程技術(shù)部各架子隊(duì)質(zhì)量管理小組班組負(fù)責(zé)人作業(yè)隊(duì)質(zhì)量員工區(qū)主任工區(qū)總工工區(qū)副主任質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保證體系圖工區(qū)主任⑴認(rèn)真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對本工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。⑶主持工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定，召開工程例會，分析質(zhì)量情況。⑸組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理。⑺按“施工組織設(shè)計”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當(dāng)，影響工程質(zhì)量。⑼定期檢查下級履行職責(zé)情況。⑵協(xié)助工區(qū)主任全面管理本工區(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量工作。工區(qū)總工⑴認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工區(qū)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。⑶組織制定質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)則，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)令有關(guān)人員限期改進(jìn)。⑸負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令停工整頓或返工。 ⑵協(xié)助工區(qū)主任建立健全安全環(huán)保組織和機(jī)構(gòu)；組織制定、修訂本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、安全環(huán)保技術(shù)措施計劃。主持安全生產(chǎn)委員會的日常工作，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。 ⑸組織事故分析會，并按規(guī)定的時限及時、如實(shí)上報。安質(zhì)部⑴依據(jù)本工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量檢查職能；根據(jù)工區(qū)及上級有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則，檢查落實(shí)情況。⑶組織工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。⑸正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。⑺組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作。⑼參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。 ⑵參與物資設(shè)備的招標(biāo)和質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。 ⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計劃，對項(xiàng)目資金管理進(jìn)行合理分配。 辦公室職責(zé) ⑴負(fù)責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。 ⑶負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員的管理，并制定相關(guān)的勞務(wù)人員管理制度。 ⑸建立并保持同當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T和其它承包人的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作和接待工作。 ⑵對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查。 ⑷負(fù)責(zé)采購物 資的搬運(yùn)、貯存。 ⑹負(fù)責(zé)對TBM設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，解決設(shè)備運(yùn)行中的各種問題。試驗(yàn)室⑴試驗(yàn)鑒定各種工程材料是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查其按規(guī)定保管和合理使用。⑶檢驗(yàn)構(gòu)筑物地基土壤的物理力學(xué)性質(zhì)。⑸對工地鋼筋焊接、混凝土、漿砌工程施工抽樣檢驗(yàn)。⑺為科研、設(shè)計和施工提供試驗(yàn)材料及技術(shù)數(shù)據(jù)。⑵組織編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。⑷組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務(wù)，使用戶滿意放心。⑹組織實(shí)施最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作。⑻組織實(shí)施質(zhì)量記錄表格的審核。測設(shè)出結(jié)構(gòu)物具體位置的樁位。樁點(diǎn)復(fù)測應(yīng)做好復(fù)測記錄，復(fù)測資料必須經(jīng)工區(qū)總工確認(rèn)，并根據(jù)復(fù)測成果形成復(fù)測報告，將復(fù)測成果文本及電子文檔報工程部存檔。⑵參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會議，簽證驗(yàn)工計價報表。⑷總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。⑹經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，有權(quán)責(zé)令停止施工或返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。1架子隊(duì)隊(duì)長⑴對本隊(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。⑶負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，創(chuàng)造適宜的施工生產(chǎn)環(huán)境，建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮全員積極性。⑸帶頭重視質(zhì)量，對存在問題及時糾正。⑵嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。（二）隱蔽工程檢查制度：凡隧道生產(chǎn)過程中的隱蔽工程，如拱架、錨桿、小導(dǎo)管、網(wǎng)片、防水板、襯砌混凝土施工等，均應(yīng)經(jīng)工區(qū)質(zhì)檢工程師檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。工程檢查特別是隱蔽工程檢查要及時，質(zhì)檢工程師巡檢時提出的問題，質(zhì)檢工程師以“質(zhì)量檢查記錄表”形式通知架子隊(duì)分隊(duì)，分隊(duì)必須馬上糾正，糾正完成后報驗(yàn)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)。質(zhì)檢工程師檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，本級不能處理者，應(yīng)及時報上級解決，不得帶入下道工序。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度： 工區(qū)主任、副主任、總工、工程部、安質(zhì)部、物資部、機(jī)電部、合約部、財務(wù)部、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、測量組、各架子隊(duì)隊(duì)長及分隊(duì)長均應(yīng)掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，月底對各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，按分項(xiàng)施工質(zhì)量評分定級。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作由工區(qū)主任、副主任、總工、工程部、安質(zhì)部、物資部、機(jī)電部、合約部、財務(wù)部、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、測量組、各架子隊(duì)隊(duì)長及分隊(duì)長聯(lián)合進(jìn)行?；z，指各工序之間，由施工班組不定期相互檢，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。三檢中發(fā)生的質(zhì)量問題及處理方案，由工區(qū)專職質(zhì)檢員及時記錄匯報，并限期消除。及時對供方進(jìn)行評價，以便掌握供方的質(zhì)量動態(tài)和市場行情。進(jìn)場原材料要有生產(chǎn)場家的出場合格證或質(zhì)量證明書，進(jìn)場后由設(shè)備物資部填寫試驗(yàn)申請單，連同質(zhì)量證明書或檢驗(yàn)報告單交試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室按規(guī)范取樣檢驗(yàn)。材料保管員及試驗(yàn)人員每天對進(jìn)場砂石、粉煤灰、礦粉等原材料的外觀初步質(zhì)量檢查2次，材料保管員對進(jìn)場材料異常，但未及時通知試驗(yàn)人員進(jìn)行檢測的，每次給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，試驗(yàn)人員對進(jìn)場材料質(zhì)量感到懷疑，但未及時進(jìn)行試驗(yàn)檢測，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予現(xiàn)場試驗(yàn)人員200元的經(jīng)濟(jì)處罰。原材料進(jìn)場檢驗(yàn)/試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報告單由試驗(yàn)室保管；原材料生產(chǎn)場家的質(zhì)量證明書或出場合格證以及試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)報告單一式兩份，由試驗(yàn)室和設(shè)備物資部分別保管。施工原始記錄必須齊全。嚴(yán)格按照一級計量試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行各種計量器具的檢測、鑒定，進(jìn)一步完善試驗(yàn)檢測手段。（八）質(zhì)量卡片制度： 為保證施工質(zhì)量的有效控制，提高全體施工人員重視質(zhì)量、參與質(zhì)量控制的責(zé)任心，工區(qū)將建立質(zhì)量卡片制度，即每道工序、每個分項(xiàng)工程在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序交接，并就每一分項(xiàng)工程都要建立卡片，卡片中包括各個工序的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的名字及負(fù)責(zé)項(xiàng)目均有記載，以保證質(zhì)量管理的可追溯性。七、施工過程中的質(zhì)量控制措施： 加強(qiáng)試驗(yàn)檢測管理：原材料必須按設(shè)計和技術(shù)規(guī)范以及工程師的要求采購，除具有合格證明外，必須二次檢測，未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料杜絕使用。施工中，按試驗(yàn)檢測規(guī)定的方法和工程師的要求使用相應(yīng)的儀器檢測，用檢測的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工和評定質(zhì)量。 加強(qiáng)過程質(zhì)量控制：⑴、施工過程中做到規(guī)劃施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，質(zhì)量控制落實(shí)到每一工序，上一工序不合格，不能進(jìn)行下一工序施工，各級技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對原材料、施工工藝和施工過程等進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋信息，制定整改措施并作詳細(xì)記錄，做到每一工序合格以保證最終成品符合要求。⑶、工區(qū)成立ＱＣ小組并開展活動，進(jìn)行施工中的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，ＱＣ小組每月至少組織兩次全面質(zhì)量檢查，工程部隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查，各架子隊(duì)配有專職質(zhì)檢員，主要進(jìn)行“三檢”，分項(xiàng)工程施工前都