施工質(zhì)量保證體系與保證措施方案-在線瀏覽
2025-06-30 12:27本頁面
【正文】 技能，人人爭干精品，道道工序合格，個個產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。1） 設(shè)置質(zhì)量管理員及質(zhì)量保證員 項目部設(shè)立質(zhì)量管理員，在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，設(shè)置管道、電氣、自控、金屬焊接等四大專業(yè)班組，配備專職的質(zhì)量檢查員，經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具備本專業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證能力。2） 明確各級人員質(zhì)量責任制 全面質(zhì)量管理工作的核心就是不斷要求提高工作質(zhì)量，以求通過提高工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量。3）建立健全各項規(guī)章制度 為使該工程的質(zhì)量目標如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的“工程內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定”、“工程質(zhì)量獎罰制度”、“工程質(zhì)量檢查驗收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料檢驗報驗制度”、“工程質(zhì)量考核細則”、“重點項目關(guān)鍵工序控制計劃”、“質(zhì)量保證金考核細則”等及各專業(yè)相關(guān)的一些管理性文件，在工程施工中要求強制執(zhí)行有效實施。作為本專業(yè)驗收的依據(jù)。 開工前，各專業(yè)專工編制出本專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的審批計劃及詳細的目錄清單，為各施工項目做好開工準備。使企業(yè)各種資料在產(chǎn)生過程中自動進行予組卷，利用系統(tǒng)內(nèi)部隱含的立體綜合分類將檔案的搜集、整理工作在系統(tǒng)中快速完成。 工程竣工資料隨施工項目的完成，及時產(chǎn)生，及時歸檔。6）進行質(zhì)量培訓(xùn)提高全員質(zhì)量意識 在工程開工前、雨、等天氣或利用業(yè)余時間，分層次、分階段組織人員進行質(zhì)量培訓(xùn)?？捎^看精品工程的圖片、外面電廠工藝質(zhì)量好的圖片，施工中存在的質(zhì)量問題等，以提高全員的質(zhì)量意識。為此，項目部設(shè)置專向獎勵資金，每周一評每周一獎，鼓勵在施工中創(chuàng)出精品工程的班組，激勵人們把工程干好，掀起人人爭干精品工程的良好氛圍。9）采用“三鐵”對施工過程進行嚴格質(zhì)量控制，利用經(jīng)濟杠桿獎優(yōu)罰劣 用“三鐵”：鐵的的面孔、鐵的手段、鐵的紀律對施工過程進行嚴格控制。項目施工結(jié)束，經(jīng)一級、二級檢查合格后，填寫“檢查申請單”申請三級檢查；三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“質(zhì)量報驗單”申請進行四級驗收。 隱蔽工程檢查時，一級、二級、三級檢查合格后，項目部專業(yè)人員填寫“隱蔽工程質(zhì)量驗證單”，申請進行隱蔽前的驗收，合格后辦理驗收簽證。工程質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量獎罰制度”。10）定期召開質(zhì)量例會 項目部定期召開質(zhì)量例會，項目經(jīng)理、總工、各專業(yè)負責人、及各施工班組主要負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等參加會議。同時不定期的召開專業(yè)質(zhì)量會議，解決各專業(yè)在施工中遇到的具體問題、難點及今后應(yīng)注意的有關(guān)方面。制定本工程的“安全生產(chǎn)、文明施工考核細則”、“防止施工二次污染管理制度”在施工時強制執(zhí)行，做到工完料盡場地清。溝道、孔洞等施工危險位置蓋板齊全、牢固可靠。易燃處、重要設(shè)備處消防設(shè)施設(shè)置齊全好用。12）施工質(zhì)量要求、質(zhì)量管理和控制n 施工準備中質(zhì)量要求 施工準備是根據(jù)技術(shù)文件要求以及消防專業(yè)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，安排和制訂施工的方法程序，合理地將材料、設(shè)備、機具、力能和專業(yè)技術(shù)組織起來，為本工程獲得優(yōu)良質(zhì)量創(chuàng)造條件。在施工準備質(zhì)量方面應(yīng)注意：a) 會同項目部及業(yè)主、設(shè)計院各方進行專業(yè)圖紙會審。c) 確定應(yīng)采用的工
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