【正文】 總則第一條：為了使隧道施工質(zhì)量上一新臺階，保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，本著獎優(yōu)罰劣鼓勵全隊人員認真學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，自覺提高質(zhì)量意識和管理水平的原則，根據(jù)國家關(guān)于質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定及隧道驗收標(biāo)準(zhǔn)，修定本規(guī)定。⑵、工程施工實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗結(jié)果及合格與否的評定意見進行統(tǒng)計，以便進行動態(tài)控制質(zhì)量。本合同段的主要材料如：鋼材和水泥廠家必須有國家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證,購買的材料必須三證齊全且經(jīng)抽檢合格后方可進場。在以后施工過程中，工序交接作為質(zhì)量卡片的附屬資料進行存檔。計量試驗設(shè)備委托有資格的單位校驗，以保證計量器具和檢測工作的精度，如因計量器具沒有及時鑒定、校驗，造成質(zhì)量不能確定或不合格的，一次對拌合站處罰1000元。（七）計量器具管理制度：計量工作涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。隧道產(chǎn)品工序質(zhì)量由質(zhì)檢工程師檢查，技術(shù)員負責(zé)人負責(zé)填寫工序記錄，質(zhì)檢工程師檢驗簽字，并對各工序記錄每天負責(zé)發(fā)放、記錄、匯總，每月一次上報分部工程部保存。（六）檢驗及記錄制度：為了防止未經(jīng)檢驗/試驗的產(chǎn)品投入使用，轉(zhuǎn)交工序或出場，根據(jù)程序控制文件，我工區(qū)制定了檢驗和試驗程序、質(zhì)量記錄的控制程序。設(shè)備物資部收到試驗室的試驗報告單后方可辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格時，須按不合格原材料處理。原材料采購進場必須嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度。（五）原材料檢驗制度：為了保證產(chǎn)品所需的各種材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，原材料采購前必須進行供方評價選擇，以保證供方具有滿足采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求的能力，并能長期穩(wěn)定地供應(yīng)價格合理的優(yōu)質(zhì)材料。交接檢，指上下工序之間的交接檢查，由架子隊（跨架子隊由工區(qū)組織交接）各分隊，應(yīng)做到不合格的不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。（四）施工 “三檢”制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢，工班長或分隊長長在每日下班前對班組完成工作時進行自檢，糾正不合格項目，并作出記錄，工后講評。檢驗不合格的工程作未完工程處理。隱蔽工程檢查證規(guī)定一律用鋼筆填寫，字跡清潔整齊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時交工程部存檔。表格詳見樣表四“質(zhì)量檢查記錄表”。隱蔽工程未經(jīng)工區(qū)質(zhì)檢工程師檢查而自行覆蓋者，工區(qū)不予計價，對由此而產(chǎn)生的質(zhì)量事故架子隊承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。⑶嚴格執(zhí)行三檢制(工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗) 及交接班制度，確保不合格產(chǎn)品不進入下道工序。1架子隊分隊長⑴認真按照施工工藝和技術(shù)交底內(nèi)容以及各種規(guī)范要求進行操作。⑷帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高操作水平，保證工序質(zhì)量全部合格。⑵做好施工組織安排，嚴格內(nèi)部管理，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。⑺負責(zé)收集整理所管轄范圍的工程質(zhì)量資料，做到簽字手續(xù)齊全，對工程質(zhì)量具有追溯性。⑸參加工程質(zhì)量檢查和驗驗，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見。⑶參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。1質(zhì)檢工程師⑴參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)架子隊建立各項質(zhì)量制度和質(zhì)量措施。交接樁包括設(shè)計技術(shù)交底和現(xiàn)場樁位點交接，交接樁應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理書面交接手續(xù)。 1測量組進行交接樁及樁點復(fù)測工作，復(fù)核線路導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點，進行橫斷面檢查與補測、增設(shè)導(dǎo)線點、增設(shè)水準(zhǔn)點、設(shè)置工程地界樁。⑺參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。⑸負責(zé)編制用戶回訪計劃，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。⑶組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作。工程部⑴正確貫徹國家各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。⑹研究、推廣和運用新材料、新技術(shù)、新工藝。⑷選擇混凝土、砂漿和其他材料的配合比、干密度和最佳含水量。⑵檢驗工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件成品、半成品質(zhì)量是否符合設(shè)計和施工技術(shù)要求。 ⑺組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。 ⑸負責(zé)組織落實施工機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。 ⑶負責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。 設(shè)備物資部職責(zé) ⑴負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。 ⑷根據(jù)項目部需要，定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗。 ⑵負責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源和進行勞資管理。 ⑸負責(zé)對已完工程量的驗工計價，與業(yè)主對口進行工程款的結(jié)算與撥付,提供項目資金運轉(zhuǎn)保證。 ⑶參與因物資設(shè)備質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 計劃財務(wù)部職責(zé) ⑴負責(zé)項目合同管理工作,組織各相關(guān)部門進行合同評審及分承包方的評價工作。⑻組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。⑹組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作。⑷負責(zé)實施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。⑵協(xié)助工區(qū)主任和工區(qū)總工做好質(zhì)量管理工作；對施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進意見。 ⑹定期組織開展安全環(huán)保大檢查，提出消除安全生產(chǎn)和環(huán)境保護事故隱患整改計劃，并檢查整改措施的落實情況。 ⑷組織制定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案。 ⑶建立并落實本工區(qū)項目的各級安全環(huán)保責(zé)任制。 安全總監(jiān) ⑴全面負責(zé)本工區(qū)所轄范圍內(nèi)的施工安全工作，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。⑷組織參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員進行新技術(shù)攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。⑵組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和圖紙審核等工作，并隨時檢查其執(zhí)行情況。⑶協(xié)助工區(qū)主任分管架子隊施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理；同時作為分管架子隊的第一負責(zé)人對架子隊進行全面管理。工區(qū)副主任⑴正確貫徹國家及地方各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全規(guī)范和規(guī)定。⑻定期檢查計量支付，參加“工程例會”，分析施工質(zhì)量、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的糾正措施，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。⑹正確處理工程質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，制止偷工減料或粗制濫造行為。⑷領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)項目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。⑵制定本工區(qū)項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握本工區(qū)項目工程質(zhì)量動態(tài)。具體詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)圖”與“質(zhì)量保證體系圖”。嚴格執(zhí)行工區(qū)旬檢作業(yè)隊、工區(qū)月檢的抽檢制度。工地設(shè)立常規(guī)的能滿足工程需求的工地試驗室，配備完善的試驗、計量設(shè)備，建立嚴密的檢查制度和檢查程序，指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)過硬的人員專職負責(zé)。每周組織一次質(zhì)量檢查，對每次檢查情況進行通報。組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系小組：組 長：工區(qū)主任副組長：工區(qū)總工、工區(qū)副主任成 員：工程部、安質(zhì)部、物資部、機電部、合約部、財務(wù)部、辦公室、實驗室、測量組、各架子隊隊長及分隊長組織措施：工區(qū)每月召開一次質(zhì)量會議，各個部門通報本月質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容和次數(shù)，以及質(zhì)量檢查過程中的問題以及解決措施、時間； 工區(qū)總工組織好現(xiàn)場施工技術(shù)交底，并形成交底記錄。杜絕重大及以上工程質(zhì)量事故，遏制大質(zhì)量事故。嚴格按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求做好環(huán)境保護和水土保持工作，堅持“三同時”制度，努力把工程施工對環(huán)境的不利影響減至最低程度，確保鐵路沿線景觀不受破壞，江河水質(zhì)不受污染、植被有效保護，防止水土流失和空氣污染，控制施工噪聲污染，實現(xiàn)全線環(huán)保水保達標(biāo)。實車最高檢測速度達到設(shè)計速度的110％，開通速度達到設(shè)計速度目標(biāo)值。三、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量管理達標(biāo)、內(nèi)頁資料規(guī)范，竣工文件真實可靠，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交接；工程實體質(zhì)量必須符合國家、鐵道總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：按照國家及鐵路總公司現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100％。新建寶蘭鐵路客運專線BLTJ14標(biāo)三工區(qū)隧道施工質(zhì)量保證體系及控制措施編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中鐵隧道集團有限公司寶蘭鐵路項目部三工區(qū)二O一三年十一月32 / 34目 錄一、編制依據(jù)1二、施工范圍1三、質(zhì)量目標(biāo)1四、組織機構(gòu)保障1五、工藝流程2六、質(zhì)量管理制度保障