【正文】 編制部門計劃（各個部門）材料采購（采購部）構(gòu)件加工（制作部部）分包招標(biāo)（工程部）鋼構(gòu)外協(xié)（采購部）具體施工 項目實施前期準(zhǔn)備階段 項目實施前期準(zhǔn)備階段流程圖 . 成立項目部 主合同簽訂后，由營運部組織分管副總、各部門經(jīng)理召開項目啟動會并確定項目部成員組建項目部并公示。備注：交底內(nèi)容分為四個方面 圖紙技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底，附表 6xxx項目部人員名單表（模板） 編號：SKYSTEELQRXM06 項目名稱xxx百威xxx項目項目所屬公司工程公司 技術(shù)公司項目合同單位xxx有限公司經(jīng)辦人：由營運部操辦職務(wù)所在部門具體人員備注分管副總公司管理層xxx項目經(jīng)理工程部xxx必備銷售專員銷售部xxx營運專員營運部xxx必備施工員工程部xxx必備安全工程師工程部xxx必備材料員工程部xxx費用專員工程經(jīng)濟(jì)部xxx采購專員采購部xxx財務(wù)專員財務(wù)部Xxx（2個人）必備綜合部xxx公司意見審核意見 日期： 年 月 日附表7項目交底記錄表項目名稱： 日期： 編號：SKYSTEELQRXM07交底部門 被交底部門交底項目負(fù)責(zé)人被交底項目負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容：1合同甲方、業(yè)主項目部2設(shè)計單位3 工程目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)及注意事項 負(fù)責(zé)人簽字：安全目標(biāo)及注意事項 負(fù)責(zé)人簽字：環(huán)境和文明施工目標(biāo)4概況 工程性質(zhì)工程承包范圍材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工圖紙目前圖紙情況（重點）資料要求交底項目負(fù)責(zé)人簽字：被交底項目負(fù)責(zé)人簽字：. 編制項目實施前期準(zhǔn)備計劃表項目經(jīng)理編制：《項目實施前期準(zhǔn)備計劃時間表》 詳見附表 8 編制要求：1　 確認(rèn)終版設(shè)計院的圖紙時間 2　 WBS工程項目工作內(nèi)容分解完成時間3　 編制總進(jìn)度計劃完成時間（總工簽字）4　 細(xì)分的材料進(jìn)場計劃時間5　 材料工程量清單（很細(xì)）6　 出圖（鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計劃完成時間 7　 采購計劃完成時間8　 制造部生產(chǎn)發(fā)貨計劃時間9　 分包招標(biāo)計劃完成時間10　 資金需求計劃時間（收款、付款《勞務(wù)分包、設(shè)備材料《采購部做》、項目管理》）. 項目分析會項目經(jīng)理組織項目部所有成員召開項目分析會：熟悉合同文件及圖紙等相關(guān)資料，分析重點工程基本情況、工程內(nèi)容及范圍等內(nèi)容；. 項目分解項目經(jīng)理對整個項目工程進(jìn)行（WBS）內(nèi)容分解填寫《工程項目內(nèi)容分解表》。所有計劃審核確認(rèn)后相互簽字并由營運部存檔。（具體流程見采購部內(nèi)部流程）. 加工廠構(gòu)件加工 加工廠根據(jù)總進(jìn)度計劃 編寫加工計劃 由項目經(jīng)理及項目總監(jiān)審核，待材料按計劃到場后進(jìn)行加工，完成加工后按照項目經(jīng)理提供的材料需求計劃制定發(fā)貨時間。施工分包合同（合同沒有固定模版，沒有暫定估算總價）由工程部編制并由法律顧問及各個相關(guān)部門審核，合同由綜合部歸檔。計劃編制完成后報分管副總審核并簽字并報營運部。營運部將外協(xié)鋼構(gòu)件工作計劃及外協(xié)鋼構(gòu)件進(jìn)場計劃提供給采購部，采購部根據(jù)計劃，收集外協(xié)鋼構(gòu)件廠商信息并填寫廠商推薦表報營運部，由營運部發(fā)項目經(jīng)理審核，最后報分管副總審定并簽字并報營運部。采購部將設(shè)計藍(lán)圖資料提供給相關(guān)廠商報價，并收集相關(guān)報價信息。質(zhì)量分部根據(jù)推薦廠商信息對各個廠商進(jìn)行實地考察，并收集廠商信息。采購部根據(jù)《分包單位綜合評審表》結(jié)果與相應(yīng)廠商進(jìn)行合同談判及簽訂，涉及到合同金額的事宜報銷售副總、總經(jīng)理裁定，合同具體條款須注意支付方式、加工材料成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如不合格如何處罰和處理、廠商發(fā)貨須按車次提供發(fā)貨清單、到貨時間須在合同中明確。現(xiàn)場材料驗收由項目部完成，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它問題，及時聯(lián)系采購部及營運部。附表 8項目實施前期準(zhǔn)備計劃表 編號：SKYSTEELQRXM08序號具體工作內(nèi)容時間要求負(fù)責(zé)人要求完成時間實際完成時間簽字欄備注1終板設(shè)計院圖紙時間2WBS工程項目工作內(nèi)容分解3編制總進(jìn)度計劃4出圖（鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計劃5采購計劃6施工招標(biāo)計劃789101112編制人：審核人： 日期：附表 9項目工程（WBS）內(nèi)容分解表（質(zhì)評） 編號：SKYSTEELQRXM09單位工程分部工程分項工程工 序質(zhì)檢表名稱及編號填表說明備注圍護(hù)工程屋面系統(tǒng)砌體基礎(chǔ)基坑構(gòu)造物明挖基底工序檢驗單(通用1表)附測量資料砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)基礎(chǔ)評定基礎(chǔ)砌體質(zhì)量檢驗評定表墩臺身砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)墩、臺身評定墩、臺身砌體質(zhì)量檢驗評定表拱圈砌體拱架制作拱架制作工序檢驗單(通用2表)拱架安裝模板、支架、拱架安裝工序檢驗單(通用3表)砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)拱圈評定拱圈砌體質(zhì)量檢驗評定表每跨填寫（分左右幅）側(cè)墻砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記橋1表)側(cè)墻評定側(cè)墻砌體質(zhì)量檢驗評定表擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑構(gòu)造物明挖基底工序檢驗單(通用1表)附測量資料模板模板、支架、拱架安裝工序檢驗單(通用3表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記橋2表)\鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆筑砼施工記錄(通用4表)擴(kuò)大基礎(chǔ)評定擴(kuò)大基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗評定表鉆孔灌注樁樁孔鉆孔樁成孔工序檢驗單(橋梁檢1表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記橋2表)\鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆注鉆孔樁灌注砼前檢查記錄(施記橋5表)\水下砼灌注施工記錄(施記橋4表)鉆孔灌注樁評定鉆孔灌注樁質(zhì)量檢驗評定表每根樁填寫挖孔灌注樁樁孔挖孔樁成孔工序檢驗單(橋梁檢2表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記橋2表)\鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆注砼施工記錄(通用4表)挖孔灌注樁評定挖孔灌注樁質(zhì)量檢驗評定表每根樁填寫 編制人： 審核人：附表10 分包單位綜合評審表 編號：SKYSTEELQRXM10 日期：項目名稱武漢東風(fēng)格特拉克承包工程分包類型勞務(wù)分包評審內(nèi)容分包單位名稱武鋼xxxxx公司中國一冶路橋工程部審意見公司資質(zhì)一級二級公司業(yè)績通用百威管理能力管理人員配備齊全經(jīng)驗豐富技術(shù)能力能主動發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題獨立審圖人員素質(zhì)經(jīng)驗豐富配合情況能配合保證工期工程經(jīng)濟(jì)部審意見價格999萬1050萬配合情況配合積極一般以往狀態(tài)項目經(jīng)理意見推薦由xxxx公司中標(biāo)。項目備用金申請：項目經(jīng)理根據(jù)公司流程，打申請報告說明原因然后由項目總監(jiān)、分管副總、項目會計、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽字。按要求填寫，并須附上1　 施工組織設(shè)計（方案） 2　 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系 3　 分包人的資格證件 4　 工程測量放線資料5　 能滿足工程進(jìn)度要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備. 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議分包隊伍進(jìn)場前要求簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及安全保證金，具體工作由項目經(jīng)理安排執(zhí)行。如遇到問題將問題匯總并填寫圖紙會審交底表，報監(jiān)理及業(yè)主在交底會上有關(guān)各方要充分提出并討論有關(guān)問題，形成圖紙會審紀(jì)要，會后由設(shè)計單位等負(fù)責(zé)落實會審問題。. 具體施工階段(相關(guān)表格 詳見：鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工操作作業(yè)手冊). 現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容施工進(jìn)度 項目經(jīng)理編制每日、周、月施工進(jìn)度計劃，報工程部、營運部，并安排現(xiàn)場相關(guān)人員落實。項目經(jīng)理每周要組織每周安全檢查，開一次安全會議，形成會議紀(jì)要。相關(guān)表格如下：施工公司、工程隊安全檢查表 編號：SKYSTEELQRXM11檢查項目檢 查 內(nèi) 容檢 查 方 法 或 要 求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度1)安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行了制度健全，切實可行，進(jìn)行了層層貫徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員知道其主要條款2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人3)安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，安全工作必須納入進(jìn)去。5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否齊備有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)絡(luò)活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒被抽出做其他工作。8)改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況怎樣教育得及時，有記錄、有考核。10)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是否進(jìn)行了安全教育有安排、有記錄。17)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施當(dāng)否性能可靠，佩戴或搭設(shè)均符合要求。19)是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，及時糾正或進(jìn)行處理，獎罰分明。21)交通安全管理得怎樣無交通事故，無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象。23)安全事故報告是否及時按“三不放過”原則處理事故，報告及時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象24)事故預(yù)測和分析工作是否開展了進(jìn)行了事故預(yù)測，做事故一般分析和深入分析，運用了先進(jìn)方法和工具25)競賽、評比、總結(jié)等工作是否進(jìn)行了按工作規(guī)劃進(jìn)行。（2）每周一次的安全活動堅持了沒有同上，并有安全技術(shù)交流卡。（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒有失職現(xiàn)象。（6）作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，知道安全注意事項，環(huán)境和地點整潔，符合文明施工要求。（8）個人防護(hù)用品穿戴好了嗎齊全、可靠、符合要求。（10）有無其他特殊問題參加作業(yè)人員身體情況正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象。作業(yè)中檢查（12）有無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂摸亂動機(jī)具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開關(guān)；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個人防護(hù)用品；不私自拆除防護(hù)設(shè)施；不圖省事而省略動作等等。（14）有無不懂、不會操作的現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容。（16）作業(yè)人員的特異反應(yīng)如何對作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的。（18）料具和設(shè)備整頓沒有歸位還原，保持整潔，如放置在現(xiàn)場，要加強(qiáng)保護(hù)。（20）其他問題解決得如何如下班后人數(shù)清點沒有，事故處理情況怎樣，本班作業(yè)問題是否報告和反映了等。項目經(jīng)理每周要組織開一次質(zhì)量會議，并形成會議紀(jì)要。其他檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目 檢查驗收記錄匯總表 編號：SKYSTEELQRXM17 子分部工程名稱XXX百威工程項目倉庫 施工單位 序號檢測報告隱蔽項目名