【正文】 的順利進(jìn)行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理的精干力量組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工期要求，按照勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如期完成準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 施工部署一、施工原則根據(jù)本路段的工程情況，工程要求和施工條件，路基路面采取全幅施工的原則組織施工。道排工程施工：準(zhǔn)備工作→土方工程→地下管線→路基工程→電力淺溝工程→路面工程→人行道工程→綠化工程。本工程所需的各種資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由公司統(tǒng)一調(diào)配。先行進(jìn)場(chǎng)的有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車(chē)、壓路機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備和技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、管理人員以及部分技術(shù)工人等人員，在收到中標(biāo)通知后1～3天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運(yùn)送到工地。小型機(jī)械設(shè)備則用汽車(chē)運(yùn)輸，精密測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備由專(zhuān)人護(hù)送，用小型客車(chē)運(yùn)輸。（3）汽車(chē)運(yùn)輸路線：本工程周邊交通便利，汽車(chē)可以直達(dá)工地。 路面施工隊(duì)：主要道路水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和路面工程和人行道及附屬設(shè)施工程的施工。電力淺溝施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)U型槽的安裝，接地裝置的安裝，檢查井的施工等。 五、 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 工程開(kāi)工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開(kāi)一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場(chǎng)情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問(wèn)題。二、布置原則根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)實(shí)際情況，在總平面布置時(shí)，充分考慮下面5個(gè)因素：充分利用施工空地、避開(kāi)擬建物和場(chǎng)區(qū)內(nèi)須保護(hù)的綠化地帶，合理布置施工設(shè)施；總平面布置必須實(shí)用、方便、快捷；生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染。滿(mǎn)足市級(jí)文明示范工地的要求。根據(jù)文明施工的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工需要，現(xiàn)場(chǎng)施工根據(jù)實(shí)際分段部份進(jìn)行打圍，根據(jù)工程所在的位置和交通通行狀況，實(shí)行全封閉或半封閉施工。二、施工機(jī)械布置施工用混凝土采用商品砼，砂漿采用干拌砂漿，U型槽、蓋板等預(yù)制構(gòu)件在專(zhuān)業(yè)預(yù)制場(chǎng)內(nèi)預(yù)制后運(yùn)至施工點(diǎn)；管道、路沿石等成品構(gòu)件不集中存放，直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工需要分散堆放，分批到位。三、施工用水施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主協(xié)助提供水源，引入新建的辦公生活區(qū)內(nèi)，并修建水池蓄水，生活用水與施工用水分開(kāi)使用。同時(shí)根據(jù)工程安全重要程度在相應(yīng)部位設(shè)置消防栓、消防帶、水槍及滅火器等。五、現(xiàn)場(chǎng)排水現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)排水溝，將施工現(xiàn)場(chǎng)的生活污水、施工廢水及雨水等排入就近的污雨水溝渠中。六、施工通訊本工程施工通訊采用移動(dòng)電話(huà)和固定電話(huà)相結(jié)合的聯(lián)系方式，項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系及發(fā)送資料依靠傳真及固定電話(huà)的方式，其他則由手機(jī)聯(lián)系。本工程的工期為180個(gè)日歷天，我公司將從各方面綜合考慮，科學(xué)編排，并盡可能提前（具體安排詳工期及進(jìn)度計(jì)劃），以盡早使用。一、施工階段劃分及工期目標(biāo)本工程總工期為180日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)完成任務(wù)。（1）編制工程數(shù)量以“工程量清單”為準(zhǔn)。（3）各項(xiàng)工序安排采用分段流水作業(yè)，工程項(xiàng)目不干擾的安排平行作業(yè)。第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段。第二施工階段：路基、路面基層以及電力淺溝施工階段本階段要完成各段道路土方開(kāi)挖，管道鋪設(shè)、檢查井的砌筑、土方回填、天然沙礫基層、級(jí)配碎石基層、電力淺溝的開(kāi)挖及鋪設(shè)及接地等。本階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：重點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)高、平整度、全面成型（無(wú)松散、無(wú)浮塵）。第四施工階段：瀝青面層鋪筑。第五施工階段：人行道、電力淺溝蓋板、綠化、路燈等附屬工程和竣工驗(yàn)交階段。詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)型工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組。三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖（附后）第二節(jié) 部門(mén)及主要成員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。三、技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)計(jì)量員職能負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系；對(duì)業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。做到計(jì)算機(jī)資料管理現(xiàn)代化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化。負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》等程序的執(zhí)行。六、材料設(shè)備部材料員、機(jī)械員職能負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料收發(fā)和保管；負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)。七、施工管理部職能在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。第三節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備。施工期間嚴(yán)格按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門(mén)，由公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)罰承諾。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目整體做到下活一盤(pán)棋。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工作業(yè)班組。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。二、組織保證措施成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會(huì)更換。一、質(zhì)量保證體系（一）公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)第七章第一節(jié)內(nèi)容。（1）公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人勞副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過(guò)程中，對(duì)工程各分部、分項(xiàng)施工及成品保護(hù)由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)檢。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。（3）把好采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系，詳見(jiàn)下圖：質(zhì)量監(jiān)督保證體框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組監(jiān)理公司工程師建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表設(shè)計(jì)單位工程師質(zhì)量員各專(zhuān)業(yè)施工員項(xiàng)目總工程師質(zhì)量安全部工程管理部土建作業(yè)班組安裝作業(yè)班組專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運(yùn)行（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。
（5）試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。二、安全保證體系（一）建立安全管理體系（二）安全管理體系的運(yùn)行安全教育（1）廣泛開(kāi)展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。（3）對(duì)電工作業(yè)、預(yù)制構(gòu)件張拉、焊接（氣割）作業(yè)，架橋、起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全檢查（1）施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。（2）對(duì)查出的隱患立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量安全處工程管理部質(zhì)量員施工員質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料班組質(zhì)量（一）建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系。公司質(zhì)安部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題在工長(zhǎng)施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部采取產(chǎn)品保護(hù)措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地順利完成，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作量，公司擬從管理人員、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、計(jì)量?jī)x器、辦公設(shè)施等方面做好充分的準(zhǔn)備和配置。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。按照關(guān)鍵線路劃分：道路溝槽開(kāi)挖管道安裝土方回填路基及電力淺溝安裝工程路面工程人行道、電力淺溝蓋板、其它附屬工程及竣工驗(yàn)收三、各階段的勞動(dòng)力安排道路溝槽開(kāi)挖施工階段該階段主要任務(wù)為場(chǎng)地平整、溝槽開(kāi)挖，修建臨時(shí)場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)硬化地坪澆筑，投入工種主要為普工、主要土方施工機(jī)械司機(jī)、砼工等。現(xiàn)場(chǎng)組織模板、砼、砌筑施工班組及管道安裝施工班組，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度和工種的需要，現(xiàn)場(chǎng)主要工種有：模板工、鋼筋工、混凝土工、磚工、架工、管道工、起重工、抹灰工、維修電工、焊工等。路基及電力淺溝施工階段其主要工種有主要土方施工機(jī)械司機(jī)、普工、焊工、鋼筋工、管工、砼工、維修電工及等專(zhuān)業(yè)工種。人行道、電力淺溝蓋板、其它附屬工程施工及竣工驗(yàn)收階段主要工種有：普工、混凝土工、磚工、電工、維修電工、焊工等。一、本工程施工階段機(jī)械設(shè)備配備現(xiàn)場(chǎng)土方施工包括土方開(kāi)挖和土方回填，組織相應(yīng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行土方開(kāi)挖施工，為下一步工程施工創(chuàng)造條件；主要安排ZL50B裝載機(jī)2臺(tái)，PC320挖掘機(jī)2臺(tái)，自卸運(yùn)土汽車(chē)10輛；道路基層及面層施工階段主要安排YZ14B震動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)，SUP2R2100瀝青砼攤鋪機(jī)1臺(tái)，SX5190GLQ瀝青灑布機(jī)1臺(tái)；電力淺溝主要安排PC320挖掘機(jī)1臺(tái)、汽車(chē)吊1輛；施工測(cè)量設(shè)備：1臺(tái)GTS311S全站儀、1臺(tái)激光水準(zhǔn)儀、2把塔尺、2把50M鋼卷尺等。2山東2004/18t路基、路面4汽車(chē)吊8T1///8T電力淺溝U型槽吊裝租用5瀝青砼攤鋪機(jī)SUP2R21001日本2004/80t/h路面6瀝青灑布機(jī)SX5190GLQ1日本2003/2 t/h路面7自卸汽車(chē)東風(fēng)5一汽2004/5t路基、路面8打夯機(jī)H20604某20044 KW/路基9交流弧焊機(jī)BX35003某2002 KW/電力淺溝10鋼筋切斷機(jī)G6401某2002/電力淺溝11潛水泵Φ15012某2006/路基12插入式振動(dòng)器HZ30現(xiàn)場(chǎng)精心操作，對(duì)不符合精度測(cè)量成果必須復(fù)測(cè)，決不馬虎了事。一、水準(zhǔn)的控制方法將建設(shè)方移交給施工單位的水準(zhǔn)點(diǎn)（高等級(jí)水