【正文】 路基施工開挖采用混合式開挖法，即先順路塹挖通道，然后沿橫向坡面挖掘，增加開挖面，加快施工進度。路基挖方施工方法本路段路基施工主要以挖棄土方為主。清理現(xiàn)場及回填整平，拆遷紅線內(nèi)的障礙物，做好臨時排水工作。原則上以機械施工為主，輔以人工配合作業(yè)。高程標志樁設(shè)在施工（鋪、壓）不易破壞的位置即可。有了若干個井位標準點，附近上下游的井位還可用在中線上測距確定井位。井位根據(jù)相應(yīng)里程樁，在中心點上打出橫斷面線，在井位兩側(cè)定好方向樁。利用上述平面控制網(wǎng)，確定管線的中心線。精度控制：測距1/2000，測角20″，層面高度10mm。護樁測定后，用砼固定，以備道路施工、管線施工時使用。道口中心等特殊點插入。二、平面控制方法。要求該點均布在全線兩側(cè)，兩點相間以不超出100米為宜，設(shè)置在高程樁上。主要采用的儀器設(shè)置及工具為：GTS311S全站儀、激光水準儀、水準尺、鋼尺、錘球、塔尺等。10某2005/砼施工三、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1鋼卷尺3m(或5m)10中國某90工長、主要工種人員使用2鋼卷尺2中國某90工長、班組3激光水平儀DS31中國江蘇50工長、施工員4全站儀GTS311S1中國南京90測量組5塔尺5m2中國某120測量組6砼試模（抗壓）151515m33中國某110砼抽樣試塊7砂漿試模3中國某110砂漿試樣取樣8臺稱TGT500型1中國西安160庫房9水表LXS50型1中國某90施工用水10電度表100A、30A1只中國江蘇50施工用電11架盤天平1Kg1中國某20試驗用12量杯各種規(guī)格1套中國某60試驗用13灌砂筒φ1501套中國某50試驗用14比重瓶100mL1套中國某70試驗用15重型擊實儀QZ21臺中國南京66試驗用16彎沉儀LW—1套中國南京88彎沉測量17土壤分析篩φ2001套中國南京60試驗用18計算機聯(lián)想3臺中國50資料、預(yù)算用第八章 主要分部分項工程施工方法第一節(jié) 測量控制方法測點放樣前，認真作好內(nèi)業(yè)準備工作，校正儀器設(shè)備，擬定施測方案。二、擬投入本標段的主要施工設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機ZL50B2柳州2004/2M3路基2挖掘機PC3202日本2000/1M3路基電力淺溝3震動壓路機YZ14B四、勞動力安排計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況道路溝槽開挖施工階段管道安裝施工階段土方回填施工階段路基及電力淺溝施工階段路面工程施工階段附屬工程施工及竣工驗收階段施工機械司機1616161886普工203020203020管道工3051055模板工553鋼筋工51010砼 工1015155磚 工101020520電焊工1022055電 工885機修工332222維修電工222222合計在高峰期工人數(shù)約達130人第二節(jié) 主要機械設(shè)備配置根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段配備說明如下。路面工程施工階段其主要工種有普工、主要土方施工機械司機、砼工、鋼筋工、維修電工及等專業(yè)工種。土方回填施工階段其主要工種有普工、土方施工機械司機等專業(yè)工種。管道安裝施工階段本工程采取先下后上依次施工的方法。二、本工程勞動力組織綜合考慮用工特點，分階段進出場施工。勞務(wù)作業(yè)隊進場前，由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑工程的勞動力配備。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。第七章 資源配置計劃第一節(jié) 勞動力配置計劃根據(jù)本工程特點，作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工分項、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。（二）施工質(zhì)量檢驗體系的運行工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。（3）每次檢查要作好記錄，以備查驗。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999進行檢查。（4）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由質(zhì)安部組織進行技術(shù)操作及安全教育，合格后方可上崗。（2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。（6）現(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。（2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。（二）項目質(zhì)量保證體系建立項目質(zhì)量保證體系，詳見第七章第一節(jié)內(nèi)容。（2）公司以質(zhì)安部經(jīng)理為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。公司質(zhì)量保證體系的運行。第五節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗體系有效運行在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量一次性合格。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部按GB/T190012000標準質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理，按GB/T24001：1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修.第四節(jié) 機構(gòu)高效運作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目訪問保修。八、綜合辦公室職能負責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施；負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療急救；負責(zé)項目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；對外文函發(fā)放、建檔工作。堅持按規(guī)定填寫施工日志。認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。負責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運行程序》的執(zhí)行。五、計劃成本部預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員職能項目成本管理；項目預(yù)（結(jié)）算；工程量月、季清單統(tǒng)計及進度報表，進度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。四、質(zhì)量安全部專職質(zhì)檢員、專職安全員職能編制質(zhì)量、安全教育計劃；對工人進行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收；測量工程師負責(zé)整個工程的測量工作；試驗計量員負責(zé)本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。應(yīng)用計算機管理技術(shù)、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進行控制和管理。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。對各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進行過程控制。二、項目總工程師的職責(zé)負責(zé)項目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實施。負責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取土方、管道、路基、路面、附屬分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標上崗。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。二、建立完整的管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。第六章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目管理人員的配備如我公司有幸中標，將高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司20092010年重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。該階段主要進行人行道的鋪裝、電力淺溝蓋板、綠化、附屬工程施工以及施工臨時設(shè)施的拆除及全線竣工清理工作。壓實是瀝青路面施工的一道重要工序，它既能使瀝青路面密實、穩(wěn)固，又對瀝青路面平整度起著決定性任用。平整度超限處用銑削平，如有浮灰和松散處必須加以處理才能進行透封層施工。第三施工階段：進行各段道路的透層油的噴灑。本階段主要完成現(xiàn)場的清理、平整、伐樹、拆除原有路面和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設(shè)、臨時水、電、路的建設(shè)及機械設(shè)備進場，現(xiàn)場調(diào)查及進行測量放線的準備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。（4）部分附屬工程，安排在主要工程項目內(nèi)施工。（2）表中為實際用工天數(shù)，已經(jīng)考慮雨季及其他因素影響。將總工期劃分為五個階段性工期目標來控制。第二節(jié) 施工進度計劃本施工進度計劃按開工日期2009年12月，計劃完工日期2010年6月進行編制，投標總工期為180日歷天。第五章 施工進度計劃第一節(jié) 工期目標在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗。在施工出口設(shè)置沖洗裝置，設(shè)沉淀池并派人定期清掏處理，經(jīng)過處理的工業(yè)廢水沒有沉淀物方可就近排入污雨水溝渠中。四、施工用電施工現(xiàn)場由業(yè)主協(xié)助提供電源，引入新建的辦公生活區(qū)及施工作業(yè)場內(nèi)，施工現(xiàn)場需用電時，由臨時自配電房內(nèi)搭接。配備12臺灑水車，以滿足施工用水的使用要求。本工程瀝青混凝土實行廠拌法，集中拌和、統(tǒng)一調(diào)度，路面施工期間采用專業(yè)車輛運送至現(xiàn)場，再用瀝青砼攤鋪機進行攤鋪。設(shè)置美觀大方的宣傳標語，管道溝槽涵洞基坑開挖附近，設(shè)置醒目的警示標牌。第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置一、生產(chǎn)生活區(qū)布置項目部建立為滿足本工程所需要的生產(chǎn)生活及辦公用房，按照甲方指定地點區(qū)域進行布置，生產(chǎn)