【正文】 新接入新建雨、污水管道及預(yù)留新的雨、污水支管；改造與新設(shè)排水管道發(fā)生沖突的其他管線；預(yù)留其他綜合管線預(yù)留管。設(shè)計(jì)范圍總長(zhǎng)度為840米，總面積為6477平方米。 照明部分 （1）設(shè)計(jì)范圍：X X街（X X南路X X橋）。四、工程施工部署（一）施工順序 本工程施工，必須嚴(yán)格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先試驗(yàn)，后回填。 土方工程 此階段施工中工作量較大，主要施工內(nèi)容包括：測(cè)量放線、土方開挖、土方回填、土方外運(yùn)等。排水管道及路燈、照明管線工程施工 此階段主要包括：溝槽防護(hù)、溝槽邊警示標(biāo)語、管道基礎(chǔ)施工、管道的鋪設(shè)、接口處理及檢查井安裝等。應(yīng)合理組織施工，形成流水作業(yè)。土方回填 主要采用機(jī)械回填，在回填前要提前試水檢查，合格后采用機(jī)械分層夯實(shí)?；鶎邮┕? 本工程基層包含灰土基層及二灰碎石基層，施工控制重點(diǎn)主要有高程、壓實(shí)度、灰土基層含灰量、二灰碎石級(jí)配及基層的養(yǎng)護(hù)工作，配備專業(yè)的施工人員、質(zhì)檢人員及機(jī)械人員，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)格施工，每步基層施工完畢隱蔽之前做好隱蔽資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。 瀝青混凝土面層 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)瀝青混凝土的級(jí)配進(jìn)行試驗(yàn)，在瀝青面層施工前出具配合比試驗(yàn)報(bào)告，瀝青拌合站嚴(yán)格按照配合比級(jí)配。施工機(jī)械及工人，確保做到每個(gè)細(xì)節(jié)不出問題。 第二階段：主要完成綠化土方平整、土壤改良、場(chǎng)地造型、定點(diǎn)放線工作。 第四階段：主要進(jìn)行苗木養(yǎng)護(hù)等后續(xù)工作。（二）施工段的劃分 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將本工程一標(biāo)段劃為五個(gè)施工段；第一施工段為排水部分，第二施工段為地下人行道部分；第三施工段為道路部分；第四施工段為照明部分；第五施工段為綠化部分。詳見擬投入的施工機(jī)械配備表。根據(jù)答疑要求施工方就近解決臨時(shí)用水問題。五、施工準(zhǔn)備（一）施工人員準(zhǔn)備管理人員的選用 在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。其他主要項(xiàng)目管理人員由具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理施工，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率為100%。清包施工隊(duì)伍的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。并通過對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。一旦中標(biāo)，則立即進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 圖紙會(huì)審、熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料 （1）在開工之前，組織施工技術(shù)人員詳細(xì)閱讀、審核施工圖紙，了解設(shè)計(jì)文件，使施工技術(shù)人員充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容和構(gòu)筑物的細(xì)部構(gòu)造對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，查閱各種相關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （3）掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形式。 （5）核對(duì)道路中線、主要控制點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤；重要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)，能否采用先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 （7）對(duì)土質(zhì)不良地段采取的處理措施，對(duì)水土流失、環(huán)境影響和處理措施?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯(cuò)誤之處，提出修改意見報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計(jì)意見進(jìn)行施工測(cè)量、補(bǔ)充圖紙等工作。 （2） 復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，各就各位，立即開展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展好壞，是關(guān)系到工程能否準(zhǔn)點(diǎn)開工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度重視，嚴(yán)密組織，做到有條不紊，忙而不亂。 根據(jù)施工實(shí)施需要和施工總平面布置要求，組織突擊力量，快速、有序地展開臨時(shí)工程施工。其次，盡快平整場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)“一平”。只待業(yè)主一聲令下，立即展開施工。 2. 對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的配置，有計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。（六）施工物資準(zhǔn)備 1. 施工用的常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前五天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。 3. 對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，訂貨計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，并經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。 5. 施工中準(zhǔn)備安裝的設(shè)備、材料都放置在對(duì)應(yīng)路段處，相應(yīng)的做好材料傳遞及處置運(yùn)輸工作，即分類別有計(jì)劃的運(yùn)輸。工程施工前進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。 （2）工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使職工認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。 抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。 （1）項(xiàng)目部實(shí)行分層管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。 （3）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時(shí)準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)與分配掛鉤，把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密配合。（二）工程質(zhì)量管理制度1. 目標(biāo)管理 我們對(duì)單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及作業(yè)隊(duì)的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 （3）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。 （4）注重對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的選擇，我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的作業(yè)隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)作業(yè)隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。 （5）做好培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同量組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 （7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。3. 加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品” （1）嚴(yán)格按方案施工，我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 （2）堅(jiān)持樣板引路，分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。 （3）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序，在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。 （5）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制，定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各作業(yè)隊(duì)伍，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 （2）由項(xiàng)目部以各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”，質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。項(xiàng)目部每月組織一次工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，對(duì)嚴(yán)格達(dá)標(biāo)的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。 為激發(fā)職工質(zhì)量工作的積極性，評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 各作業(yè)隊(duì)伍在每項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上交項(xiàng)目部，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，對(duì)單位及作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量負(fù)責(zé)人罰款。 因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知報(bào)評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。 凡隱蔽工程未經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢驗(yàn)驗(yàn)收合格就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人給予罰款。 （2）實(shí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，各專業(yè)驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待，攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單。凡二次校驗(yàn)不合格，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （5）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，返還專業(yè)質(zhì)檢員存檔。 （2）土方開挖時(shí)，應(yīng)防止鄰近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形。 （3）為避免平面位置、高程和邊坡坡度出現(xiàn)偏差，施工中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量復(fù)核。2. 混凝土工程 （1）工作班正式稱量前，應(yīng)對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)校驗(yàn)。 （3）在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象，應(yīng)立即予以糾正。 （2）水泥應(yīng)采自合格供方，品種、標(biāo)號(hào)應(yīng)符合施工要求，水泥應(yīng)垛碼整齊并作好防雨、防潮措施。 水泥砂漿的配合比必須通過試驗(yàn)確定，且確定規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度和施工的和易性要求，其稠度應(yīng)為3050mm，一般不得改變配合比。2％；砂為177。1％。 （4）砌筑過程中應(yīng)檢查砌體的平整度、嵌擠的緊密度、砂漿的飽滿度、灰縫貫通情況等外觀質(zhì)量檢查。 （5）砌筑完成后應(yīng)及時(shí)繪制竣工剖面與縱斷面圖報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)合確認(rèn)并申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 （2）管道基礎(chǔ)必須符合設(shè)計(jì)要求，管道坡度不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。 （4）接口應(yīng)平直，環(huán)形間弾應(yīng)均勻、密實(shí)、飽滿，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。 （6）閉水試驗(yàn)必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 （2）回填土必須按規(guī)定分層夯實(shí)。在實(shí)際操作過程中應(yīng)按照?qǐng)D紙先把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣位，然后進(jìn)行栽植。7. 照明工程 施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會(huì)審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。認(rèn)真執(zhí)行開工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底：讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。8. 管理措施 （1）建立崗位質(zhì)量職責(zé)制 根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。公司為了發(fā)揮其服務(wù)控制職能，堅(jiān)持有計(jì)劃，有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，并以各種有效的手段和措施對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與指導(dǎo)。 七、施工總平面布置（一）總平面布置的原則 （1）嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)土地資源使用方面的法律，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。 （3） 合理布置各種臨時(shí)設(shè)施，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，盡量降低成本。 （5） 施工場(chǎng)地布置時(shí)，要充分考慮易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放，地點(diǎn)要符合安全和消防的有關(guān)規(guī)定和要求。辦公區(qū)主要包括：項(xiàng)目部辦公室。見施工平面布置圖。2. 溝槽開挖： 溝槽由挖掘機(jī)開挖至圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高，自檢合格后，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師做地基承載力試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，由人工挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，人工清理整平。3. 墊層施工： 圓管涵采用的墊層材料為級(jí)配砂石，級(jí)配砂石墊層應(yīng)分層壓實(shí)、攤鋪不得有離析現(xiàn)象，否則必須重新拌和鋪筑。 （2）管節(jié)端面應(yīng)平整并與其軸線垂直。 （3）管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓滑，如有蜂窩，每處面積不得大于30mm30mm，其深度不得超過10mm；總面積不得超過全面積的1%并不得露筋，蜂窩處應(yīng)修補(bǔ)完善后方可使用。 （5）管節(jié)在運(yùn)輸、裝卸過程中，應(yīng)采取防碰措施，避免管節(jié)損壞。注意管子的出廠日期，對(duì)于出廠時(shí)間過短、質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的管子堅(jiān)決不用。吊車往返線路事先予以平整、清除障礙。吊車下管時(shí)應(yīng)有專人指揮。吊車不能在架空輸電線路下作業(yè)，于架空線一側(cè)作業(yè)時(shí)，起重臂、鋼繩和管子與線路的垂直及水平安全距離應(yīng)符合施工規(guī)范要求。 （3）管子綁扎要牢固，起吊速度均勻，回轉(zhuǎn)平衡，下管低速輕放，不忽快忽慢和突然制動(dòng)，溝槽上下做到密切配合。6. 承插口管道安裝 （1）承插口管道安裝前應(yīng)首先確定好中線及檢查井的位置，將砂礫基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)標(biāo)高整平。 （3）