【摘要】/經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、塑鋼窗廠長(zhǎng)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部和多種經(jīng)營(yíng)的工作;行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任
2024-08-06 09:05
【摘要】、公司安全管理1、合同管理鏈接---------------------------------12、印章管理---------------------------------2二、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理1、價(jià)格管理---------------------------------32、資金管理---------------------------------43
2025-05-25 05:05
【摘要】3/3經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員7崗位分析日期2001年11月6日本職:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供保質(zhì)、保量、保時(shí)間的材料供應(yīng);保證不發(fā)生由材料引起的工程質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制;完成工程前期動(dòng)遷和后期回遷安置工作
2024-08-04 16:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊(cè)目錄一、公司安全管理1、合同管理鏈接---------------------------------12、印章管理---------------------
2025-05-10 13:07
【摘要】3/3某某XX經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收帳款標(biāo)準(zhǔn)流程(樣本)責(zé)任人:編寫(xiě)人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè)日期:代碼:目的:明確業(yè)務(wù)員,郵納,電腦操作員在向客戶收款時(shí)各自的職責(zé),以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時(shí),準(zhǔn)確和真實(shí)地么映客戶應(yīng)收款情況并能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供信息,有效地控制客戶信用狀況。原則:1.IDS系統(tǒng)以銷(xiāo)售人員下訂單,倉(cāng)庫(kù)發(fā)出商品,根據(jù)簽收回單做發(fā)貨
2024-08-25 04:48
【摘要】開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部流程(草稿版)目錄一、基本程序 6二、如待招標(biāo)地塊涉及集體土地征用和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用 8一.土地交易中心進(jìn)行土地拍賣(mài)公告 9二、拍賣(mài)申請(qǐng)登記階段: 9(一)土地交易中心提供拍賣(mài)地塊資料: 9(二)擬受讓方需提供資料 9(三)擬受讓方提出竟拍申請(qǐng): 10(四)、拍賣(mài)階段:(實(shí)施過(guò)程) 10(五)簽定合同階段 11一.土地交易中心進(jìn)行土地掛牌公告
2025-05-30 13:47
【摘要】規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí):崗位名稱(chēng):規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位評(píng)級(jí):職位編碼:直接上級(jí):公司總經(jīng)理編制人:審核人:編制日期:薪
2024-09-13 06:46
【摘要】經(jīng)營(yíng)部部門(mén)考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)率(實(shí)際中標(biāo)數(shù)/招標(biāo)數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分經(jīng)營(yíng)部,綜合管理部5%2項(xiàng)目銷(xiāo)售收入計(jì)劃完成率(實(shí)際簽訂合同額/計(jì)劃完成合同額)u=目標(biāo)值,得
2025-05-27 05:52
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第34頁(yè)共34頁(yè) 2005年貝發(fā)集團(tuán) 特許經(jīng)營(yíng)部崗位規(guī)范匯編 1、2005年定崗定編審核表 2...
2025-01-17 03:59
【摘要】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱(chēng):經(jīng)營(yíng)部崗位說(shuō)明文件編號(hào):MY3—004版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁(yè)號(hào)
2025-05-27 05:02
【摘要】工程投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范投標(biāo)工作的管理,確保投標(biāo)工作順利開(kāi)展,保證投標(biāo)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,明確各職能部門(mén)職責(zé),充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),特制定本制度。二、投標(biāo)工作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。三、投標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,歸口管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)權(quán)利明確的原則。第二章分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門(mén)
2025-05-30 06:29
【摘要】全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集更多資源下載加入全有文檔大家庭可免費(fèi)下載所有你想要的文檔……DOC/PPT/PDF/……你想要的,應(yīng)有盡有。全有文檔———文檔資源庫(kù)全有文檔———文檔資源庫(kù)大型全有文庫(kù)資料集
2024-11-12 11:47
【摘要】被考核人部門(mén)電力經(jīng)營(yíng)部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1電價(jià)報(bào)批工作的有效性15%報(bào)批的電價(jià)水平低于()扣()分2售電合同談判工作的有效性15%合同內(nèi)電量水平低于()扣()分3公關(guān)工作開(kāi)展的力度25%與有關(guān)部門(mén)關(guān)系惡化扣()分
2025-05-25 21:48
【摘要】第一篇:網(wǎng)吧業(yè)務(wù)調(diào)查表_各經(jīng)營(yíng)部 中國(guó)網(wǎng)通分公司網(wǎng)吧業(yè)務(wù)調(diào)查表 1、我公司是否有網(wǎng)吧用戶?數(shù)量是多少? 2、網(wǎng)通公司的網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)吧中的用途是? □主用□備用□與其他運(yùn)營(yíng)商線路公用作負(fù)載均衡 3...
2024-11-14 22:28
【摘要】/經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)員所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位定員所轄人員本職:承攬項(xiàng)目合同,負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:開(kāi)拓市場(chǎng),組織承攬項(xiàng)目合同工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)通過(guò)傳媒、行業(yè)會(huì)議、行業(yè)市場(chǎng)等搜集客戶信息,主動(dòng)取得聯(lián)系,推
2024-08-02 22:16