農(nóng)村信用社發(fā)展歷程-在線瀏覽
2024-08-07 08:27本頁面
【正文】 息為目的的封建性質(zhì)剝削活動。并成為當時社會的主要信用形式。但高利貸并未消滅。當時絕大部分地主富農(nóng)乃至家境殷實的富裕中農(nóng)他們開設(shè)的當鋪、錢莊、銀號都放高利貸。借款期限一般在一年以內(nèi)，其中六個月至一年較多。它使廣大貧苦農(nóng)民深受其害而又無可奈何。解于縣赤社村貧農(nóng)呂太平全家五口人，病倒了三口。赤社信用社及時上門再貸款?！?952年夏收時買一把鐮刀只需5角錢，而沒錢賒賬的農(nóng)民麥收后就得歸還4公斤小麥。5，農(nóng)業(yè)合作化時期，農(nóng)村信用社的主要作用是：支持集體經(jīng)濟，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)村信用合作社在全國普及以后，主要任務(wù)是“支持集體經(jīng)濟，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。解于縣赤社村信用社主任呂開化同志，他認識到隨著農(nóng)村形勢發(fā)展單靠信用社扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是不夠的。如金井廟農(nóng)業(yè)社計劃打磚井240眼，小型井196眼，需要配套，信用社資金不足，他想了一個辦法，用一根麻繩，一端綁一個鐵環(huán)，和農(nóng)業(yè)社水利股長王華南同志深入到476眼井臺，逐個測量水位深淺，繪制了一幅水利規(guī)劃圖，能用機器澆水的畫個圈，能用水車澆水的點紅點，又建議農(nóng)業(yè)社水車和機器交換使用。廣大社員踴躍存款。這就是信用社支持集體經(jīng)濟，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個縮影。1977年1月1日，《人民日報》、《紅旗》雜志、《解放軍報》發(fā)表了題為“乘勝前進”的元旦社論?！鞭r(nóng)村信用社和全國各條戰(zhàn)線一樣，全力以赴投入到揭批“四人幫”的斗爭，進而推動信用合作工作撥亂反正、正本清源。以夏縣為例，首先調(diào)整資金投向和服務(wù)對象，放寬貸款政策，擴大貸款范圍，對包產(chǎn)組、包產(chǎn)戶、包干戶的貸款，視同對待社隊集體企業(yè)一樣，誰用誰貸誰還，貸款利率對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款，按社隊農(nóng)業(yè)貸款對待?？h信用聯(lián)社建立時期，農(nóng)村信用社主要作用是：支持農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展。”從1984年國務(wù)院下發(fā)105號文件算起，全國信用社縣級聯(lián)社逐步建立，這標志著信用社改革向前邁進一步，適應(yīng)了農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展需求。所以，在資金投向上，主要在十個方面給予支持。現(xiàn)在，農(nóng)村信用社主要作用是：全方位支持“三農(nóng)”。以夏縣為例：夏縣信用聯(lián)社為了肩負支農(nóng)重任，全方位支持“三農(nóng)”。在全縣開展評定信用戶，建設(shè)信用村工程。對農(nóng)戶核定的小額貸款額度定期上門服務(wù)，實行貸款計劃、程序、額度、用途、利率“五公開”。所以農(nóng)民高興的說：“手持小紅本，貸款一個準。二是隨著電子化步伐的加快，匯兌結(jié)算渠道暢通，信用卡的實施，解決了農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟結(jié)算難的問題。信用社開辦中間代理業(yè)務(wù)，農(nóng)民交電費、交水費、交電話費以及國家惠農(nóng)補貼等款項，都由信用社承辦。這就是今天農(nóng)村信用社的作用。六十年來，信用社管理體制幾經(jīng)變革。這樣以來，信用社婆婆更換頻繁，信用社的政治經(jīng)濟地位一直處于弱勢，所以信用社的艱難曲折路程可想而知。使信用從無到有、從小到大、這就是信合的企業(yè)精神。他動員胞弟崔如珠、農(nóng)民王永祥、劉發(fā)堂等人，自己動手，自力更生，在蒲掌鎮(zhèn)蓋起了簡易辦公室。他把收回來的木炭、木柴、爛水桶、廢鐵等生產(chǎn)生活物資，又拿到供銷社變賣成現(xiàn)金。這就是信合老前輩艱苦創(chuàng)建信用社的一個縮影。1958年大躍進，刮起了“共產(chǎn)風”和“浮夸風”，人有多大膽，地有多大產(chǎn)，一個蘿卜六億三，全國人民吃一天等等。這種嚴重的虛假現(xiàn)象，搞亂了國民經(jīng)濟，破壞了存款政策，使廣大群眾對信用社的信譽失去了信心。當時，國家對吃的、穿的、用的都實行票證供應(yīng)，糧票、布票、肉票、糖票等，憑票購物。職工口糧由幾個生產(chǎn)大隊分攤，你推他，他推你，長期得不到解決。向公社要，公社說你不屬于社辦人員，向生產(chǎn)大隊要，生產(chǎn)大隊說你不是我大隊社員。文化大革命，信用社更是雪上加霜。夏縣大呂信用社就是在這個時候奪得權(quán)，正副主任靠邊站，紅衛(wèi)兵組織掌了權(quán)。這下可亂了套，一個小小的信用社形成了多股勢力，即：原正副主任是一股，紅衛(wèi)兵組織是一股，理監(jiān)事委員是一股，貧下中農(nóng)代表是一股，信用社職工是一股。搞亂了思想，搞亂了組織，業(yè)務(wù)萎縮，貸款沉淀，虧損加大，信用社面臨崩潰的邊緣。改革開放以前，農(nóng)村信用社一直處于“有腳無頭”狀態(tài)，要不是有改革開放的好政策，信用社恐怕還處在那種狀態(tài)。尤其是在建立縣聯(lián)社同時，農(nóng)業(yè)銀行也實行企業(yè)化管理，這樣，農(nóng)業(yè)銀行作為國有金融企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)信用社集體金融企業(yè)，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)另一個企業(yè)，農(nóng)業(yè)銀行有意無意出于本企業(yè)的利益考慮，傷害了信用社利益。因為縣聯(lián)社像剛出土的嫩芽一樣，要想生存和發(fā)展，就不能靠基層社攤派費用過日子，況且有些基層社連維持自己生計還有困難，哪有力量負擔聯(lián)社費用呢!夏縣信用聯(lián)社首先從資金富裕社拆借資金，發(fā)放貸款，拾遺補缺，在銀行和基層社顧及不到的角落開展聯(lián)社自營業(yè)務(wù)。這一嘗試給聯(lián)社開拓了思路，為后來聯(lián)社成立營業(yè)部、辦經(jīng)濟實體打下了基礎(chǔ)，而且使聯(lián)社自身業(yè)務(wù)越辦越大。農(nóng)行實行企業(yè)化管理以后，處于本行業(yè)的利益，無形中扣押信用社結(jié)算手續(xù)，所以就出現(xiàn)了“結(jié)算難‘的問題，有些客戶感到信用社結(jié)算不方便，紛紛將賬戶轉(zhuǎn)移到其他專業(yè)銀行，直接影響著信用社的生存和發(fā)展。當時縣聯(lián)社在人民銀行沒有戶頭，農(nóng)業(yè)銀行將僅有的現(xiàn)金支付給農(nóng)行客戶，信用社客戶一時拿不到現(xiàn)金，又出現(xiàn)了客戶不愿意在信用社開戶的危機。為解決信用社“結(jié)算難”和“提現(xiàn)難”的問題，聯(lián)社想盡辦法。1987年隨著商品經(jīng)濟迅速發(fā)展，信用社縣轄結(jié)算辦法適應(yīng)不了形勢發(fā)展需要，農(nóng)民肩挑、手提、自行車帶，每天經(jīng)蔬菜和其他農(nóng)副產(chǎn)品拿到周圍縣市出售，這樣，縣轄匯兌就無法結(jié)算。1989年10月由于農(nóng)行停止信用社使用的《省內(nèi)限額結(jié)算憑證》，這又給農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟設(shè)了一道屏障，聯(lián)社又提出一個設(shè)想：縣聯(lián)社營業(yè)部能否視同農(nóng)行營業(yè)所那樣，參加農(nóng)行省轄匯兌結(jié)算，并制定了一套實施辦法
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