【正文】 、制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級等熱議話題?！倍髦榇碚f，此次政府工作報告中特別提到了工業(yè)智能化，這意味著我國靠大量勞動力支撐制造業(yè)的情況將一去不復(fù)返，轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常重要。“總理的報告中專門談到了‘大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新’，這將成為下一步引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。對于每年的政府工作報告，董明珠代表都看得非常仔細(xì)，“大眾創(chuàng)業(yè)，這是今年政府工作報告首次提出的。這次提出大眾創(chuàng)業(yè)，是一個根本性的變化，更寄望于每一個人都能把自己放在創(chuàng)新的位置，而不僅是靠引進(jìn)部分人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?！拔以谄髽I(yè)多年，體會最深的是要營造一個創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓每一個人都有創(chuàng)新的沖動和創(chuàng)新的思想，我們才可以創(chuàng)造出提高效率或含金量的產(chǎn)品。創(chuàng)新的突破：跟隨型企業(yè)易被淘汰針對媒體報道的今年春節(jié)期間部分中國游客出國搶購日本馬桶蓋和電飯鍋，董明珠代表認(rèn)為要客觀看待，“其實(shí)，我們生產(chǎn)的電飯鍋也有賣到日本去的，但是中國人還都跑到日本去買電飯鍋，甚至制作電飯鍋企業(yè)的人也到日本去買電飯鍋。過去十幾年我國很多企業(yè)都只是盲目地追隨市場需求擴(kuò)大規(guī)模。甚至出現(xiàn)了對社會不誠信、偷工減料等現(xiàn)象，造成產(chǎn)品質(zhì)量的良莠不齊?！岸嗄甑慕?jīng)歷告訴我們，先進(jìn)技術(shù)是買不到的；而你能買到的技術(shù)，基本上是要被淘汰的，所以如果你是跟隨型，就會失去高端市場，或者失去市場對你的信心?！笆裁唇屑夹g(shù)創(chuàng)新？不是等消費(fèi)者提出來了我再去做，而是要超前想到：我能給消費(fèi)者帶來什么？要引導(dǎo)和改變他們的消費(fèi)，盡可能做一些原創(chuàng)性的產(chǎn)品?！氨热缥覀冏鲆粋€電飯鍋，不僅做到米飯香，而且還要能提供更多功能?！倍髦榇砼e例說，這才是企業(yè)家要思考的問題，是技術(shù)需要突破的地方?！叭缃駝?chuàng)新的意義與過去有所不同?，F(xiàn)在只有我們創(chuàng)造出一個別人沒有的東西，才叫創(chuàng)新?！倍髦榇碚f，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了效率的提高和方式的轉(zhuǎn)變，也為實(shí)現(xiàn)智能化提供了基礎(chǔ)。由于技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)在產(chǎn)品本身已經(jīng)變得更加智能化，使用空調(diào)甚至可以不用遙控器，你把想法“告訴”它，它就可以自行操作了。要把工業(yè)智能化提高到另外一個高度來看，要跟環(huán)保結(jié)合起來。但現(xiàn)在這種發(fā)展方式已經(jīng)成為過去時，再不改變就會被淘汰。她說，在2012年霧霾天氣嚴(yán)重的時候，有人曾對她說，“你的機(jī)會來了，馬上開發(fā)一個凈化器，就可以賺錢了。最終，他們開發(fā)出光伏空調(diào)?！倍髦榇碚f，企業(yè)家不能僅逐利而行，要把企業(yè)的發(fā)展跟國家融為一體。我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)德國？中國制造要走向國際化該怎樣做？”“我覺得中國的制造業(yè)要走向世界，讓世界了解中國，真正認(rèn)識到中國人是講誠信的，我們制造業(yè)承擔(dān)著重要任務(wù)，要在技術(shù)領(lǐng)域、在質(zhì)量上盡力做到完美，讓別人通過我們的產(chǎn)品來感受中國。政治條件對格力職業(yè)精神的影響：20150305（摘自《羊城晚報》）導(dǎo)讀：道路自信是鑄就企業(yè)發(fā)展的基石，制度自信是鑄就企業(yè)成長的土壤。道路自信，關(guān)乎黨的命脈，關(guān)乎國家前途、民族命運(yùn)、人民幸福；制度自信，關(guān)乎社會發(fā)展的根本支撐。宏觀著眼，微觀著手。在大大小小的數(shù)千家中國上市企業(yè)中，有一家超強(qiáng)自信的企業(yè)，不但引領(lǐng)和牽動著行業(yè)的走向，也牽引著廣大媒體的眼球和社會公眾的需求。成立20多年來，格力從只有一條簡陋生產(chǎn)線的默默無聞的小廠發(fā)展成為空調(diào)行業(yè)全球領(lǐng)先的企業(yè)，與格力人敢闖敢拼、勇于自主創(chuàng)新的精神分不開，但更為重要的是，與其堅(jiān)持走自我挑戰(zhàn)的專業(yè)化道路、以人為本的制度建設(shè)分不開。如以往一樣，董明珠非常自信，稱一定要打造不破壞環(huán)境的產(chǎn)品，以后光伏空調(diào)還要繼續(xù)升級。成立20余年來，其他品牌在各個領(lǐng)域開疆拓土的時候，格力卻一直與自己較勁，專注于空調(diào)領(lǐng)域，堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化升級之路。1991年，格力組建時只有一條落后于同行10年、年產(chǎn)量不超過2萬臺窗式空調(diào)的生產(chǎn)線，條件非常艱苦。董明珠認(rèn)為，只有專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)才可以傾其所有積蓄的力量，在生產(chǎn)領(lǐng)域中向“高精深”進(jìn)軍。就單一空調(diào)產(chǎn)品而言，格力品種規(guī)格之多、系列之齊全，居全球行業(yè)之首。這同時體現(xiàn)了格力對于產(chǎn)品質(zhì)量的專注?，F(xiàn)如今，格力已將空調(diào)產(chǎn)品做到了極致。一個可見的事實(shí)是，國內(nèi)的消費(fèi)者購買空調(diào)時第一想起的就是格力品牌?！案窳κ菆?jiān)持專業(yè)化最堅(jiān)定也最徹底的企業(yè)，雖然近年來擁有充裕的資金積累，但是依然拒絕多元化誘惑，堪稱中國企業(yè)的另類。2014年，格力的銷售額已經(jīng)突破1400億大關(guān)?！霸绞菃渭兊臇|西，越需要百倍的努力去捍衛(wèi)它。如今中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，格力也迎來了發(fā)展的新常態(tài)。據(jù)悉，2015年可以說是格力多品牌化戰(zhàn)略的元年?！半S著技術(shù)的深入，我們家用電器的所有產(chǎn)品都能覆蓋，我們是不是多元化呢？這個問題別人也在問我，我依然堅(jiān)持我是一個專業(yè)化的企業(yè)。在領(lǐng)完國家科技進(jìn)步獎后接受媒體記者采訪時，董明珠曾向在場的記者展示了她手機(jī)中的一段視頻?！拔蚁Ｍ?年以后，或者說未來幾年，中國所有的加工設(shè)備來自于格力。并且，在今年的全國兩會上，董明珠接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時甚至坦言，“當(dāng)然有可能，完全有可能”進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。而在登峰造極之后，利用已經(jīng)掌握的技能轉(zhuǎn)向攀登第二座高峰，自然也是順理成章的事情。嚴(yán)格的制度文化和完善的制度體系是其中重要的獲獎砝碼。董明珠給深圳業(yè)界的終極藥方是，管理和制度是一切的根本。目前，格力形成了以200多名高級專家為核心、8000多名技術(shù)人員組成的創(chuàng)新隊(duì)伍，設(shè)立了“按需投入、不設(shè)上限”的研發(fā)投入機(jī)制，遠(yuǎn)超同行的研發(fā)投入水平，近三年在研發(fā)上的年投入超過40億元。該體系包含企業(yè)管理部、篩選分廠和質(zhì)量控制部。格力還推行了一系列提升產(chǎn)品質(zhì)量的措施。這些制度的推行，有效地杜絕了人為因素造成的質(zhì)量隱患。在產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制建立上，格力也做到了行業(yè)表率。該中心是中國制冷行業(yè)唯一的國家級工程技術(shù)研究中心，這同時也是格力走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合道路的一次重大進(jìn)展。格力有一條規(guī)矩就是離開格力的人，格力不會接納他再回來，即便這個人是多么的優(yōu)秀難得。格力也從來不吝嗇培養(yǎng)人才。調(diào)整后能夠進(jìn)一步整合資源和力量，強(qiáng)化了對內(nèi)對外的人才體系建設(shè)和人才培養(yǎng)工作?！叭壟嘤?xùn)體系”保證了所有員工都能根據(jù)自己崗位需要納入到培訓(xùn)體系當(dāng)中。一方面，格力打通了崗位上升的通道，形成了一線員工培訓(xùn)發(fā)展“四部曲”。尊才、愛才，格力提供的不僅僅是工作，還有一個溫暖的家。像他這樣的格力人，還有很多。”多年前董明珠曾經(jīng)這樣自信地表示。道路自信是鑄就發(fā)展的基石，制度自信鑄就成長的土壤。政治條件：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的格力態(tài)度：20150303（摘自《新華網(wǎng)》）“創(chuàng)新才會有出路，上升到一種理念、信念。３日下午，在京準(zhǔn)備出席十二屆全國人大三次會議的廣東代表團(tuán)舉行第一次全體會議。盡管一些機(jī)構(gòu)對于今年１月以來的中國經(jīng)濟(jì)走勢分析不一，但董明珠認(rèn)為，像格力這一類堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)，完全可以沉著應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)?！窳ψ屇阌貌桓峨娰M(fèi)的空調(diào)’（指新能源空調(diào)），這就是創(chuàng)新。談及新常態(tài)，董明珠認(rèn)為，在很多企業(yè)還在猶疑不決的時候，往往也正是一個行業(yè)加速升級的最好時機(jī)。董明珠進(jìn)一步分析，她所認(rèn)為的——新常態(tài)下“創(chuàng)新是唯一的出路”，包含了技術(shù)升級，也包含要對大量低價勞動力帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式進(jìn)行再反思、再變革。作為國產(chǎn)家電業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，董明珠還再次回應(yīng)了自己對“國人赴日購買家電熱”現(xiàn)象的看法。同時也讓我們看到，這是對過去本土一些企業(yè)不誠信行為的‘埋單’。格力的全球化：政府的相關(guān)支持20150228（摘自《人民日報》，專訪報道之三）剛剛過去的一年被稱為中國企業(yè)“走出去”的元年，中國企業(yè)境外投資總量首次超過外商對華投資。應(yīng)該看到，與中國企業(yè)上一輪國際化實(shí)踐不同，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國企業(yè)“走出去”不僅僅要思考如何應(yīng)對荊棘和挑戰(zhàn)，更需要深入思考的是走出去后“我是誰”。企業(yè)不僅承擔(dān)著推動中國經(jīng)濟(jì)向全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端升級的任務(wù)，還要以世界級公司為標(biāo)桿考量自身，為中國企業(yè)和中國制造業(yè)贏得更高的國際聲譽(yù)。銷售“全球領(lǐng)先”縱觀美國著名《財(cái)富》500強(qiáng)榜上的世界級公司，他們身上有五個共同的特征：一是主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入處于全球前列，二是具有全球化的品牌形象，三是對行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式的變革創(chuàng)新做出了顯著貢獻(xiàn)，四是擁有自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)運(yùn)營模式，五是公司員工具有非常高的職業(yè)化和專業(yè)化水平。數(shù)據(jù)顯示，目前格力電器家用空調(diào)年產(chǎn)能已超過6000萬臺套，商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺套。產(chǎn)品種類有20個大類、400個系列、12700多個品種規(guī)格，其中商用空調(diào)有10大系列、1000多個品種。格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量自1995年起連續(xù)20年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，自2005年起連續(xù)10年位居世界第一。從2011年至今，%的年均增速，%的年均增速。雖然與世界排名前十的家電企業(yè)相比，格力電器在營業(yè)收入方面仍有較大差距，但從國內(nèi)企業(yè)目前的成長能力來看，格力電器無疑是目前國內(nèi)最有潛力成長為全球企業(yè)的“種子選手”。截至目前，其中申請發(fā)明專利近5000項(xiàng)。上述技術(shù)字眼聽起來非常專業(yè)，用產(chǎn)品實(shí)例可以很好地說明。以“1赫茲低頻控制技術(shù)”為例，實(shí)現(xiàn)了變頻空調(diào)1赫茲低頻穩(wěn)定運(yùn)行，不僅節(jié)能省電，而且可以保持房間溫度恒定，從而給人帶來更為舒適的感覺。目前，1赫茲變頻技術(shù)已應(yīng)用于格力電器全部家用空調(diào)產(chǎn)品。它可使太陽能以高效形式轉(zhuǎn)化為電能直接驅(qū)動中央空調(diào)機(jī)組。今后不僅格力空調(diào)不用電費(fèi)，格力空調(diào)發(fā)的電還可以保障家中所有電器都不用電費(fèi)。目前格力電器擁有8000多名科研人員、2個國家級技術(shù)研究中心、1個省級企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、6個研究院（制冷技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、自動化研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院）、52個研究所、570多個實(shí)驗(yàn)室。品牌“全球形象”在家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，多項(xiàng)國際領(lǐng)先技術(shù)的取得和企業(yè)社會責(zé)任的塑造，自然讓格力的品牌形象也大有提升。董明珠本人是2014年夏季達(dá)沃斯論壇青年導(dǎo)師，而且在去年9月份還被聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”。早在1994年底拿到國內(nèi)第一張歐盟CE認(rèn)證證書后，產(chǎn)品就通往了歐洲市場；1998年，格力電器正式?jīng)Q定走出去，格力空調(diào)敲開巴西市場，以“格力”品牌進(jìn)行銷售；2001年，格力投資3000萬美元在巴西正式建廠；2006年，格力在南亞巴基斯坦建立了第二個海外生產(chǎn)基地，生產(chǎn)線由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商投資，格力提供技術(shù)支持，但生產(chǎn)銷售的都是格力牌空調(diào)。在達(dá)沃斯會議期間接受鳳凰衛(wèi)視采訪時，董明珠曾謙虛地說，現(xiàn)在還不能說世界上所有國家都認(rèn)識了“格力”，但使用格力品牌空調(diào)的100多個國家，不僅僅認(rèn)識了格力，還通過格力的產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)技術(shù)重新認(rèn)識了中國制造業(yè)已經(jīng)不再是“低質(zhì)低價”的代名詞。2006年，格力被巴西國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予了“巴西人最滿意品牌”的稱號。但是她特別強(qiáng)調(diào)，格力如今進(jìn)入海外市場不再只是簡單地建廠，不再只是簡單地出去占個市場份額，而是希望通過格力的研發(fā)技術(shù)、管理服務(wù)、企業(yè)文化和當(dāng)?shù)厥袌錾疃热诤?，選擇當(dāng)?shù)睾献骰锇?，更多地輸入技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，真正發(fā)展成為無國界的全球性企業(yè)，既服務(wù)于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，同時又利好當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。站在世界經(jīng)濟(jì)論壇的講臺上，董明珠向世界傳遞了格力電器成長為全球性企業(yè)的信心和優(yōu)勢，也向世界展現(xiàn)了格力電器敞開懷抱服務(wù)世界經(jīng)濟(jì)的成長理念。相比于格力電器此前獲取的單項(xiàng)技術(shù)獎，這個獎項(xiàng)的分量更重，因?yàn)樵摢勴?xiàng)更加關(guān)注企業(yè)“軟”的創(chuàng)新組織管理行為?？傊?，新常態(tài)下，中國企業(yè)“走出去”已經(jīng)是大勢所趨。從“營銷女皇”到“董小姐”，人們對董明珠的欽羨和喜愛溢于言表。格力的企業(yè)文化20150306（摘自《中國青年報》）“這幾年最大的變化是人，格力人現(xiàn)在更加感受到自己存在的價值，創(chuàng)造性的思維非?；钴S。事實(shí)上，去過格力珠?？偛康娜硕加羞@樣的一個印象：格力人幸福指數(shù)極高，他們視企業(yè)為自己的家，同事就是兄弟姐妹，物質(zhì)不是大家最看重的東西，如果自己能夠?yàn)槠髽I(yè)出點(diǎn)力，是他們感到最為榮耀的事情……格力人的這種奉獻(xiàn)精神，在物欲橫流、急功近利的當(dāng)下顯然是一道獨(dú)樹一幟的風(fēng)景。甄選文化認(rèn)同者“我們的人才基本是以自己培養(yǎng)為主，整個校園招聘工作會持續(xù)比較長的時間，每個環(huán)節(jié)做得都比較扎實(shí)，相對來說，能夠找到接受我們格力文化的人?！巴ㄟ^前期招聘中對格力企業(yè)文化的宣傳并經(jīng)過層層面試后，我們發(fā)正式錄用通知的大約2000多人，他們隨時可以過來實(shí)習(xí)。社會招聘很少，并且也十分慎重，認(rèn)同我們企業(yè)文化是首要條件。那么，格力最核心的企業(yè)文化是什么呢？獲得國家科技進(jìn)步獎的格力創(chuàng)新體系工程對此作出了