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上汽通用五菱集團供應(yīng)鏈一體化設(shè)計第一組-在線瀏覽

2024-08-07 07:56本頁面
  

【正文】 營銷網(wǎng)絡(luò)全球性的競爭催生了“營銷網(wǎng)絡(luò)”(marketing營銷網(wǎng)絡(luò)的建立,為某一公司在世界各地的市場上同時推出同一新產(chǎn)品提供了可能,因而,也減少了由于種種原因的限制,使產(chǎn)品在進入其他國家和地區(qū)市場的時間上的延誤而導(dǎo)致被仿制者奪走市場的風(fēng)險營銷網(wǎng)絡(luò)的功能、營銷推廣和形象傳播功能、網(wǎng)絡(luò)的兼容性、提供快捷、溫情服務(wù)商品流通功能銷售(店鋪因此營銷網(wǎng)絡(luò)的商品流通職能是顯而易見的。因此,營銷網(wǎng)絡(luò)首先是一個”,一個實現(xiàn)資金流和物流不斷對流從而使企業(yè)不斷獲得生存和發(fā)展動力的 “渠道營銷推廣和形象傳播功能  隨著市場經(jīng)濟的逐步深入發(fā)展,企業(yè)營銷意識的增強,網(wǎng)絡(luò)亦被賦予了營銷推廣的重要職能。這與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)僅為銷售流通渠道的觀念相比前進了一大步。如廣東集團在年進軍彩電市場時,根本沒有自己的彩電基地,但他們倡導(dǎo)劃的”概念,大力籌建在全國的營銷網(wǎng)絡(luò),沒有工廠找人代加工,硬是靠著網(wǎng)絡(luò)在各地的強有力的市場營銷推廣,強力促銷.奇跡般在年內(nèi)躋身于中國彩電業(yè)三強之列,成為現(xiàn)代營銷學(xué)”模式的典范。除重大決策行為需因此網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的信息流通的暢通相當(dāng)重要。網(wǎng)絡(luò)的兼容性當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)在兼容的同時也要注意自身產(chǎn)品以前的形象定位,盡量削弱對這種定位的負面影響,并達到不同產(chǎn)品之間在同一網(wǎng)絡(luò)內(nèi)互相映襯的效果,以有效節(jié)約企業(yè)資源。集團,在已有的彩電、VCD、家庭影院等產(chǎn)品基礎(chǔ)上,正準(zhǔn)備推出自己的 DVD、無繩電話機和電腦產(chǎn)品。目前他們已開始正視這一問題,提出了”建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想,著力提高網(wǎng)絡(luò)的兼容性,快速提升新產(chǎn)品的市場份額。:龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)像龐大的根須,它的觸角伸展到哪里,都會極大地樹立企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗螅裎{水分一樣吸納當(dāng)?shù)氐娜瞬??!惫芾碓瓌t的要求,也是網(wǎng)絡(luò)得以在當(dāng)?shù)卦?、不斷發(fā)展和繁榮的根本所在。提供快捷、溫情服務(wù)有家彩電生產(chǎn)企業(yè)甚至干脆扯起了”的大旗、網(wǎng)絡(luò)在各地的建設(shè)使服務(wù)在這些方面的迅速提升成為可能,龐大的網(wǎng)絡(luò)可以提供對于消費者面對面的微笑與關(guān)懷,使消費者感受到企業(yè)的力量,進而產(chǎn)生無比的信賴。——個“度”,避免盲目膨脹和延伸導(dǎo)致的低效作業(yè)現(xiàn)象。如此,營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將最終成為企業(yè)永立不倒的基石,企業(yè)最寶貴的生命資源。企業(yè)文化上汽通用五菱汽車股份有限公司企業(yè)宗旨和核心價值觀宗旨:成為微小型汽車領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先,國際上有競爭力的汽車公司。學(xué)習(xí)創(chuàng)新高效務(wù)實?! ≠|(zhì)量觀:傾聽顧客聲音,集成內(nèi)外資源,持續(xù)改進質(zhì)量,超越顧客期望!2近年銷售情況排名 表一:1996-1998年 1997年  1 五菱 74737 五菱 92906 五菱 103529  2 長安 70622 長安 90089 昌河 100031  3 天汽 52149 昌河 70118 長安 79773  4 哈飛 44595 天汽 55615 哈飛 58322  5 昌河 42194 哈飛 50018 天汽 50082  柳州人創(chuàng)造的五菱品牌有如潛龍騰淵,在西南地區(qū)名聲赫赫。表二:2006-2008年 2007年  1 五菱 420140 五菱 520278 五菱 609711  2 長安 325032 長安 345604 長安 358398  3 哈飛 166430 哈飛 164279 哈飛 144917  上汽通用五菱領(lǐng)先的差距越拉越大,五菱與第二名銷量之比,由年的20072008  1996199810從年開始,上汽通用五菱的微型車銷量從萬輛,到萬輛;再到萬輛,平均每年凈增萬輛,相當(dāng)于每年增加一個第一次“三連冠”最高年景——1998這其中不僅有微型客車、貨車,還有微型轎車,表明上汽通用五菱已經(jīng)是一個“全面發(fā)展”的微型車企業(yè)。2008%。t31137銷量70?20112011=217。217。yb+1229。bb=704=b=**++*+++x=7y=即預(yù)測的年的銷售量為萬輛。材料采購方法:經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)是存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補給訂貨批量。它是大多數(shù)獨立需求方法的基礎(chǔ)?!∮嬎憬?jīng)濟訂貨批量最有效的方法是數(shù)學(xué)方法。1  每一個存貨周期的總成本等于總體單位成本、總體再定貨成本、總體存貨持有成本的總和。倉儲物流并且能通過系統(tǒng)實現(xiàn)入庫出庫盤點等的自動化,以達到提高經(jīng)營效益的目的,包括供應(yīng)商和客戶的效益。系統(tǒng)需求分析但是在倉庫相關(guān)業(yè)務(wù)的處理上,還利用傳統(tǒng)的手工操作方式,易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、統(tǒng)計錯誤、勞動強度高,且速度慢、效率低下,這些問題很大程度上影響對客戶的服務(wù)水平,一直無法提高上去;而使用計算機可以高速,快捷地完成以上工作,加上近來計算機硬件的價格不斷下降,而其性能越來越好。例如,五菱物流擁有萬平方米的倉庫,提供汽車零配件倉儲、分揀、加工、組裝、運輸、搬運、配送等一體化服務(wù),有效降低運輸風(fēng)險,為汽車配件提供科學(xué)的管理和服務(wù)。225人、普工人、叉車司機人。4個輔工,三班倒,每班小時。系統(tǒng)軟件功能需求分析1.系統(tǒng)能夠錄入、打印單據(jù)并保存數(shù)據(jù),錄入的時候盡量減少人工錄入,且所有的操作都可以利用鍵盤進行,界面要友好,錄入靈活;登記單據(jù)時具有“審核”功能,這樣可以避免產(chǎn)生錯誤結(jié)果,但是按照系統(tǒng)還得繼續(xù)執(zhí)行下去,減少做出不必要的操作而產(chǎn)生的費用;3.實現(xiàn)單據(jù)記錄數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計,統(tǒng)計一定時間段內(nèi)的單據(jù),向上級主管部門和供應(yīng)商提供各種數(shù)據(jù)和報表;5.對于客戶的生產(chǎn)計劃能夠自動分解,并制作倉庫相應(yīng)的入庫需求;7.Excel具有打印報表的功能;9.C/S開發(fā)時間在個月之內(nèi),即三個月后正式開始實施;11.windowsXP3系統(tǒng)模塊的處理時間和響應(yīng)時間不能超過分鐘;2.應(yīng)用系統(tǒng)的操作盡可能地簡單,并為用戶提供良好的人機交互界面;4.系統(tǒng)應(yīng)有較好的可維修性,以便在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能迅速恢復(fù)運行。可行性分析系統(tǒng)所要記錄的數(shù)據(jù)數(shù)量繁多,數(shù)據(jù)存儲、查詢、統(tǒng)計頻繁,數(shù)據(jù)安全性要求高。SQL SERVER2000SQLSERVER2000
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