【正文】 同產品之間在同一網(wǎng)絡內互相映襯的效果，以有效節(jié)約企業(yè)資源。因此網(wǎng)絡內部的信息流通的暢通相當重要。除重大決策行為需年內躋身于中國彩電業(yè)三強之列，成為現(xiàn)代營銷學劃的集團在這與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡僅為銷售流通渠道的觀念相比前進了一大步?！?，一個實現(xiàn)資金流和物流不斷對流從而使企業(yè)不斷獲得生存和發(fā)展動力的 “渠道因此營銷網(wǎng)絡的商品流通職能是顯而易見的。銷售、網(wǎng)絡的兼容性營銷網(wǎng)絡的建立，為某一公司在世界各地的市場上同時推出同一新產品提供了可能，因而，也減少了由于種種原因的限制，使產品在進入其他國家和地區(qū)市場的時間上的延誤而導致被仿制者奪走市場的風險營銷網(wǎng)絡的功能營銷網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡全球性的競爭催生了“營銷網(wǎng)絡”（marketing65402003PTECSpark個月，就實現(xiàn)銷售達2007自主設計開發(fā)的微型商用車“五菱之光”，08上汽通用五菱擁有國家級技術中心，同時擁有經(jīng)國家人事部批準成立的“企業(yè)博士后科研工作站”，實施4青島分公司占地合資幾年來，公司的規(guī)模不斷擴大，產銷量持續(xù)增長，已經(jīng)發(fā)展成為一家國際化和現(xiàn)代化的微小型汽車制造企業(yè)。18概況2002客戶關系管理的作用效益/成本分析5系統(tǒng)軟件功能需求分析系統(tǒng)方案原材料的的經(jīng)濟性分析：企業(yè)文化2關鍵詞：企業(yè)文化、需求預測、經(jīng)濟采購、原材料管理、倉儲方案選擇大綱——1本文通過對其供應鏈進行一體化設計，可以達到提高物流效率、降低物流成本、提高核心競爭力、增加顧客滿意度的效果。在本文中,我們對企業(yè)的營銷網(wǎng)絡、管理目標、企業(yè)文化、市場環(huán)境等進行了分析。公司簡介：需求預測：經(jīng)濟訂購批量、訂購周期4系統(tǒng)需求分析：系統(tǒng)的性能需求分析生產基地的選址：評價體系6加強客戶關系策略年日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車股份有限公司，是由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車（中國）公司、柳州五菱汽車有限責任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司，其前身可以追溯到上汽通用五菱擁有柳州與青島兩大生產制造基地，其中柳州本部占地萬平方公里，擁有沖壓、車身、涂裝和總裝四大工藝生產車間以及發(fā)動機工廠。月，年產C3P（CAD/CAE/CAM/PDM）汽車開發(fā)技術系統(tǒng)研究項目等，以通用汽車公司年產銷突破年推出的擁有知識產權的新時代微面，創(chuàng)新添加的轎車設計元素，滿足多種商乘需求；作為上汽通用五菱自主開發(fā)的一款全新大微客“五菱榮光”，自29333樂馳是上汽通用五菱投產的第一款精品微轎產品，曾多次獲國際權威機構發(fā)動機，升功率達到排量以下，A00年公司順利通過國家“3C”認證，2005個國家和地區(qū)。萬輛，微型商用車市場占有率達network）概念的形成。：商品流通功能、吸納人才就必須設點企業(yè)通過自設的或代理商的銷售網(wǎng)絡，將產品層層傳遞，最后在網(wǎng)絡終端完成銷售，形成往返的資金流和物流，企業(yè)也因之不斷獲得利潤和生命活力。”。有的企業(yè)甚至先構筑自己的營銷網(wǎng)絡，創(chuàng)造市場，然后才建設工廠。1992市場推廣“先有市場，再造工廠要專業(yè)調查公司參與外，大量的決策依然要靠企業(yè)的力量去收集信息。企業(yè)必須加強制度管理和綜合培訓，大力確保網(wǎng)絡信息流動的快速度和暢通，發(fā)揮網(wǎng)絡在這方面的潛能。目前國內家電企業(yè)中建有最龐大、最細膩營銷網(wǎng)絡的 TCL“網(wǎng)絡航空港這是 “人才本土化:在日趨激烈的市場條件中，為消費者、客戶提供溫情、周到、細致而又快捷的服務已成為國內越來越多企業(yè)的共識。當然，這中間網(wǎng)絡的擴張也要掌握誠實守信需求預測年 1998年微型車企業(yè)前三名銷量（輛）　　排名 20062006年的年已經(jīng)高達年，當柳州五菱首次奪得微型車行業(yè)產量第一時，微型客車和貨車兩項累計之和不足年產量也剛剛超過200610到年份20062007200820092011時間代碼年的需求量，具體過程如下：（使用偶數(shù)時間代碼預測）預測229。217。0x0=tyt217。0+217。3170(3)2(1)2代入上式得：這種批量的確定，是假設全年的需求和成本相對較穩(wěn)定，是建立在理想化的存貨體系的其礎上，在成本最小化的前提下尋求固定的訂單批量的一個模型。經(jīng)濟訂貨批量的計算原理可用下圖其中：總體單位成本=單位成本（UC）*訂單批量（Q）=UC*Q總體再訂貨成本=再訂貨成本（RC）*發(fā)布的訂單數(shù)量（1）=RC總體存貨持有成本=存貨持有成本（HC）*平均存貨水平(Q/2)*存貨周期（T）=（HC*Q*T）/2將三者相加，得存貨周期的總成本=UC*Q+RC+（HC*Q*T）/2所以，單位時間總成本=TC=（UC*Q+RC+（HC*Q*T）/2）/T又，Q=D（單位時間內的需求量）*T，代入上式得TC=UC*D+（RC*D）/Q+（HC*Q）/24在倉庫相關業(yè)務實現(xiàn)系統(tǒng)信息化后，數(shù)據(jù)可以快捷查詢和統(tǒng)計，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免重復勞動，從而提高對客戶和供應商的服務水平和公司的經(jīng)營效益，由此提高客戶和供應商的市場競爭力而贏得更多的客戶。倉庫有主管人、管庫員6每班目前配備人員8系統(tǒng)總體需求分析（1）希望能實現(xiàn)入庫出庫等單據(jù)的有效保存；（2）希望省去手工實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化，自動分析訂單物料的構成；（3）希望月報表、送貨排行榜報表能自動打??；（4）提高單據(jù)的響應速度，提高客戶滿意度，主要解決現(xiàn)在手工操作效率低的問題；設置各種單據(jù)記錄查詢模塊，能供管理員查詢入庫、出庫、退貨入庫、盤點等的執(zhí)行情況（主要是看審核與否這個標志來查看是否已經(jīng)執(zhí)行）；4.能將數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)導出到系統(tǒng)采用3上運行，且在無重大改動的條件下正常運行系統(tǒng)的性能需求分析1.系統(tǒng)必須有一定的適應性，如果用戶需求發(fā)生變化時，系統(tǒng)應該能根據(jù)這些變化而作出合理的改變；3.因此，必須要有一個功能強大的數(shù)據(jù)庫提供支持。在數(shù)據(jù)庫開發(fā)軟件方面，由于管理區(qū)域范圍較廣，每天避免不了要做非常多的開單的記錄、查詢、統(tǒng)計等工作。SQI因此，PowerBuilder與此同時，本人對PowerBuilderSERVER2000由