【正文】 等時間）。 五、 人力成本 (工資 )預(yù)算 本地同類工資水平參考 級 別 月工資水平 備 注 試用期及初級工 350450 元 試用期 13 個月 中級技工 550650 元 不含福利、獎金及花紅 領(lǐng)班及高級技工 600800 元 不含福 利、獎金及花紅 建議工資標準 級 別 月工資水平 備 注 試用期及初級工 450 元 試用期 3 個月 中級技工 600 元 不含福利、獎金及花紅 領(lǐng)班及高級技工 700 元 不含福利、獎金及花紅 工程部人力（工資）成本預(yù)算 按以上的建議工資水平，正常情況下工程部人力成本（主要為工資成本）為： （ 1）、每月：領(lǐng)班 2 人 700=1400 元， 其他 8 人 600=4800 元， 合計 1400+4800=6200 元。 【注】以上計算不含福利支出、獎金、保險及其他意外支出。 領(lǐng)班 2 人從以上人選中擇優(yōu)提拔。 七、 人員到位計劃 開業(yè)前 1512 天內(nèi)： （ 1） 通知電梯、空調(diào)、鍋爐等專業(yè)性強的特種設(shè)備擬聘人員面試。 開業(yè)前 1210 天內(nèi)： （ 1） 電梯、鍋爐、空調(diào)主要設(shè)備崗位人員進場接受廠家或施工方技術(shù)培訓。 開業(yè)前 106 天： （ 1） 通知電氣、機修、管道等擬聘人員面試，確定所有 錄用人員名單。 （ 3） 安排主要人員上崗參加設(shè)備綜合調(diào)試及一些不提供安裝的設(shè)備（洗滌設(shè)備等）的安裝。 詳見《開業(yè)前后工程部工作進度計劃》并以最終修訂方案為準。經(jīng)過一段時間的磨合，各崗位人員對所負責的工作和整體運作模式都較熟悉的情況下 ，采用逐步過渡的方法進行結(jié)構(gòu)重組，在工程部內(nèi)實行單一的全“萬能工”模式：合并兩個獨立的班組為一個整體、輪班運行，不再按崗位定崗定人。 設(shè)領(lǐng)班一人。 具體班次根據(jù)情況安排，并適時調(diào)整。 ③夜班 1 人 負責運行值班和緊急故障處理。其 中也有人員的正常流動和流失。另一方面，由于人員精簡，余留人員需承擔的工作任務(wù)也大大增加。這將能夠穩(wěn)定人心、鼓舞士氣，更可以提高公司形象，吸引更多優(yōu)秀人才加入，使公司更具活力。這是工程部運作的依據(jù)，以此實程序化、制度化的管理。 按公司整體運作管理方案制定工程部的運作模式和人員結(jié)構(gòu)方案、相應(yīng)聘用要求。 聘用人員上崗前進行公司規(guī)定、工程部運作規(guī)范、星級服務(wù)意識及團隊精神等方面的培訓，強化對公司文化的認同感和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。 制定一套考核制度， 對工程人員的業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)情況進行考核，努力營造務(wù)實求進的工作氛圍，調(diào)動每個人的積極性。 三、做好物業(yè)設(shè)備的運行和維修管理 【一】 設(shè)備運行管理是工程部的主要任務(wù)，計劃采取以下措施努力提高管理水準 ： 收集齊全的物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料，建立系統(tǒng)的設(shè)備檔案。 制定預(yù)防性維修計劃，按計劃的時間、項目內(nèi)容對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修。 建立完備的設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、更新、報廢記錄，使設(shè)備管理更規(guī)范。 【二】 建立完備可行的維修系統(tǒng)是設(shè)備設(shè)施維護檢修的保障基礎(chǔ)，計劃按以下模式對所有物業(yè)設(shè)施設(shè)備進行充分有效的維護保養(yǎng)和檢修： 維修功能 所有設(shè) 備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成： 【 1】預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。 【 3】巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。 維修結(jié) 構(gòu) 【 1】 主管負責根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。 【 3】 重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修?！豆こ虉笮迒巍肪邔嵦顚懖⒂蓤笮薏?門驗收簽字后一份工程部備查、一份報修部門留存、一份匯總交財務(wù)核對材料成本?！对O(shè)備計劃檢修記錄》具實填寫并由使用或保管部門驗收簽字后一份工程部備查、一份匯總交財務(wù)核對材料成本。 四、做好能源控制管理 能耗成本通常占公司日常經(jīng)營成本的很大比例，節(jié)能降耗是控制成本提高效益的有效手段。 〖 2〗制定必要的規(guī)定和制度。 計劃從以下幾方面入手，促進能控的制度化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平： 做好耗能設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的性能狀態(tài)。 在保證公司營業(yè)所需的前提下，盡可能減少耗能設(shè)備的使用。并將這些內(nèi)容形成制度。 優(yōu)先維修 造成能源浪費的設(shè)備故障。 準確抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時進行分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷采取節(jié)能措施。 五、做好安全運行管理 工程部是公司的要害部門之一。 積極配合安保部門，做好工程部的安全組織建立、安全教育培訓、消防設(shè)施維護和安全保障演練等方面的工作。所有崗位的技工均要求持相應(yīng)專業(yè)資格證上崗。 將設(shè)備運行和維修過程中的安全操作規(guī)定制度化、程序化。 經(jīng)常對各崗位人員進行設(shè)備技術(shù)原理、操作維修技術(shù)方面的培訓，是每個人都能切實掌握正確的程序，從技術(shù)基礎(chǔ)上保證運行安全。 關(guān)心了解各崗位人員的思想狀態(tài)，及時化解存在的矛盾，作好防盜、放損和防 止人為破壞工作。 六、做好與各部門的協(xié)調(diào)工作 及時與各部門交換情況，了解掌握物業(yè)出租、 VIP 接待、設(shè)備使用過程中的異常等方面的信息，便于優(yōu)質(zhì)的做好供能、檢修和協(xié)作工作。 將根據(jù)實際的部門結(jié)構(gòu)和運作方案擬出詳細的“與各部門協(xié)調(diào)工作計劃” 除以上方面外，將結(jié)合日常運作中的實際情況，及時對本計劃進行完善補充。 經(jīng)理崗位責任 堅決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示 ，直接對總經(jīng)理負責。挑選和配備下屬各崗位管理人員。盡最大的努力，以最低的成本開支保持公司高格調(diào)水準 / 制訂下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制度、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。 （ 2） 審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù) 參數(shù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正。 （ 4） 現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與有關(guān)班組組織力量消除；發(fā)生影響營業(yè)的重大故障，立即組織力量盡快處理。 （ 6） 現(xiàn)場巡查主要公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。 組織制訂設(shè)備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃 ，并組織實施。 深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、服務(wù)意識教育，培養(yǎng)員工公司責任感。 核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督導下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交資料員整理歸檔。 班組主管崗位責任制 模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員人守則和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成各項工作任務(wù)。對管轄設(shè)備要嚴格做到三干凈：設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好 ：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。 做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時，有效組織力量搶修，保證公司的正常營業(yè)。 做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。 做好班組人員考勤和維修臺帳，每月報辦公室匯 中央空調(diào)系統(tǒng)參數(shù) 一、主機銘牌數(shù)據(jù) 機組型號 BZ 175V111（ K） BO 出廠編號 02063518 檢驗員號 QA01 制造日期 2020 年 6 月 制冷量 175 萬 Kcal/h 制冷量 2035Kw 冷水入口溫度 12186。C 冷水流量 350M179。 熱源最大耗量 1698KW 溴化鋰溶液量 電壓 /頻率 380v/50Hz 耗電量 大件運輸重量 二、主機常用數(shù)據(jù) 燃料耗用量 制冷： 128kg/小時 制熱： 140kg/小時 電消耗： 10． 5kw 三、系統(tǒng)其它數(shù)據(jù) 總造價 約 400 萬元 設(shè)計使用年限 20 年 冷卻水塔電功率 15kw/n 冷卻水泵（單臺） 55kw/n 冷凍水泵（單臺） 55kw/n 冷卻水首次充注耗用量 冷凍水首次充注耗用量 100t 四、 機盤管標稱功率統(tǒng)計 1F 前樓（南樓） 建行： 1152W 大堂： 1920W 農(nóng)行： 1344W 合計： 4416W 后樓合計： 480W 2F 前樓 證券交易大廳： 1786W 中庭： 768W 證券辦公室： 1402W 后樓： 826W 3F 前樓 咖啡廳： 1786W 東側(cè)廳： 2938W 后樓： 922W 4F/6F14F/16F18F 前樓： 672W 后樓： 672W 共 13 層合計： 5F 前樓： 776W 后樓： 832W 15F 前樓： 988W 后樓： 832W 19F（前樓） 768W 總計： (約為 42KW) 五、系統(tǒng)設(shè)備折舊 計算公式： 設(shè)備折舊額 =（設(shè)備原 總值－預(yù)計凈殘值） /預(yù)計使用壽命 計算條件 ① 主機：設(shè)計壽命 20 年 /每年工作 160 天 /每天工作 3 小時 ② 系統(tǒng)其它設(shè)備均按：壽命 20 年 /每年工作 160 天 /每天工作 8 小時 ③ 系統(tǒng)原值按 400 萬元 / 凈殘值忽略不計 折舊額結(jié)果：約為 20 萬 /年 ,1250 元 /天 , 元 /小時 六、成本計算 計算條件：柴油： 3000 元 /t 電： 元 /Kwh 水： 元 /t 耗油：制冷： 128kg/h*3000 元 /t≈ 384 元 /h 制熱： 140kg/h*3000 元 /t≈ 420 元 /h 冷卻塔耗 電： 15kw/h* 元 ≈ 元 /h 冷卻泵耗電： 55kw/h* 元 ≈ 元 /h 冷凍泵耗電： 55kw/h* 元 ≈ 元 /h 直燃機電耗： * 元 ≈ 元 /h 風機盤管電耗： 42kw/h* 元 ≈ 63 元 /h 系統(tǒng)總成本為 ：折舊額 +油耗 +總電耗， 計算結(jié)果為： 制冷： 元 /h 制熱： 元 /h 折合成風機單位電耗為： 制冷 : 元 /h247。42kw/h(風機電耗 )≈ /kwh 注：人力及維持費用未計 六、中央空調(diào)系統(tǒng)計量方案 方案一：按以上計算結(jié)果（風機每消耗電能１ｋｗ h 折合成空調(diào)成本）可對各區(qū)域裝表控制并計量收費（估算為： 21 元247。= 元 /KWh）。 工程部 工程部主管崗位責任…… 崗位責任： 模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員人守則和各項規(guī)章制度，承上啟 下 ，及時完成各項工作任務(wù)。對管轄設(shè)備要嚴格做到三干凈：設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。 做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量 ，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時，有效組織力量搶修，保證公司的正常營業(yè)。 做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。 做好班組人員考勤和維修臺帳，每月報辦公室匯總。 B、 樓層安 全工作 C、 安全檢查 對酒店內(nèi)重點要害部位每月進行一到二次的安全檢查，檢查人數(shù)不得少于2 人，并做好記錄。 應(yīng)詳細了解工作地點、工作內(nèi)容、周圍環(huán)境，再選安全位置進行工作。 維修 線路要采取必要的措施，在開關(guān)手把上或線路上懸掛“有人工作切勿合閘”的警告牌，防止他人中途送電。 如需在線路進行檢修時，事先可通知用電單位停電時間，再到配電室填好停電標然后進行，并要注意安全操作。 二、 工作之中 凡四百伏至一千伏之內(nèi)的線路上，禁止帶電操作，如必須帶電作業(yè)時，要有可靠的安全操作措施 ，經(jīng)領(lǐng)導同意后，在有 人監(jiān)護下方可進行。身體不適者禁止工作。 1安裝燈頭時，開關(guān)必須控制火線，燈口處必須接在“ 0”線。 1如工作中途因停止，當重新工作時，必須詳細檢查各項設(shè)備之變化，待充分了解后方可進行工作。 1在一切金 屬器外殼上，都必須施行接地；接地電阻不得大于 4 歐，地線截面要大于相線能力的 1/3。 三、 工作結(jié)束后 1工作結(jié)束后必須使全部工作人員撤離操作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有的防護裝置，隨時安裝好。 四、 登高操作 1登高使用工具（梯子、鐵鞋、安全帶、繩子、緊線工具等），必須經(jīng)常檢查，切實保護好，如發(fā)現(xiàn)損壞，不合安全規(guī)定應(yīng)立即停止使用。為宜，禁止二人同時上、下梯子，操作時需有人在地面監(jiān)護。安全帶不準拴束在橫擔上。 2數(shù)人同登一桿工作時，必須戴安全帽，先登者不得先作業(yè)，待各人選擇好自己的位置后，才能開始工作。為了防止中途送電，線路上需掛臨 時地線。 2工作完畢后必須拆除