【正文】 用函數(shù)系統(tǒng)找到進貨與銷貨的平衡點，在進貨過程中合理保持庫存，對于那些銷售狀況不理想，銷售利潤低的產(chǎn)品減少進貨規(guī)?；蛲Ｖ逛N售，從而提高存貨周轉(zhuǎn)的速度，防止存貨過多的積壓，造成資金被占用，防止因貨物積壓造成貨物跌價，減少財務費用的支出。4. 提高現(xiàn)金類資產(chǎn)利用率。歐亞集團應減小短期借款和現(xiàn)金類資產(chǎn)的規(guī)模，或利用當前的金進行合理的投資擴張，使現(xiàn)金類資產(chǎn)能得到有效利用。企業(yè)全面預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。1.經(jīng)營方式在很大程度上決定著盈利能力。企業(yè)提高盈利能力，不僅要研究經(jīng)營發(fā)展方向，更要研究經(jīng)營方式，使經(jīng)營方式能夠適應新市場競爭，隨著市場競爭的需要，不斷調(diào)整經(jīng)營方式，學會運用以多制勝和以少取勝的辯證的市場競爭戰(zhàn)術，善于競爭和巧于競爭，不搞惡性競爭。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電商的崛起，網(wǎng)絡購物已經(jīng)搶占傳統(tǒng)零售業(yè)的部分市場，而這部分市場的消費水平不容忽視。因此其應加大對于歐亞E購的宣傳力度，搶占網(wǎng)絡零售行業(yè)的市場。，提高集團獲利能力。所以歐亞集團應該關注下屬商都超市類企業(yè)，控制其促銷頻率，注重用良好的服務吸引消費者，而不是用低廉的價格來吸引消費者，防止惡意營銷。企業(yè)的剩余利潤一般是由物質(zhì)資本的所有者憑借其所持有企業(yè)股份來參與分配。對于歐亞集團當前應該適當?shù)販p少股利發(fā)放規(guī)模，利用節(jié)省下來的利潤進行合理投資，從而提升企業(yè)的盈利能力。核心競爭力是一個綜合性的能力，它對提升企業(yè)經(jīng)營管理增加企業(yè)盈利具有重要意義，而對于核心競爭力這一能力，最重要的是提升企業(yè)創(chuàng)新的能力。例如：某歐亞商都超市負責人年底通過與產(chǎn)品供貨商的協(xié)商，通過貨款提升商都銷售額，然后參與集團內(nèi)部業(yè)績評比。因此，歐亞集團應該建立一套合理的、全面的經(jīng)營業(yè)績考核體系，以下屬企業(yè)財務數(shù)據(jù)為參考，以下屬企業(yè)提升企業(yè)服務，提升企業(yè)形象，加大宣傳力度、吸引新消費者數(shù)量為重要考核指標。加快走出吉林省的步伐由歐亞集團收入地域構成分析看出其主要收入地區(qū)均在吉林省，特別是長春，在吉林省的的收入占到其47%之多，歐亞集團應該加緊實施中三星戰(zhàn)略，減少對吉林省內(nèi)的投資力度，加大對中部城市的投資，尋找新市場，加大其在國內(nèi)的影響力，為未來的大三星戰(zhàn)率順利實施做好準備。但歐亞集團是否能合里短貸與長貸的結構比例，是否能加快存貨周轉(zhuǎn)速度，是否能提高資產(chǎn)利用率將是其能否繼續(xù)健康經(jīng)營與發(fā)展的重要因素。參考文獻：［1］張莉，企業(yè)財務管理的跟蹤與控制研究[J].中國商貿(mào)2012（14）［2］柏潔，零售行業(yè)銀行信貸風險分析與思考[J].(04)［3］涂守才，企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考[J].（01）［4］董玉，企業(yè)財務分析存在問題及其改進[J].商業(yè)會計2005（24）［5］趙亮梅，淺談商業(yè)企業(yè)財務分析體系的建立[J].商場現(xiàn)代化2013（08）［6］萬岳東，淺析歐亞集團財務風險的成因及其防范[J].現(xiàn)代交際2011（05）［7］孫宇浩，新會計準則下財務分析師盈利預測與盈余管理實證研究[D].陜西師范大學2013［8］張倩，長百集團財務分析[D].吉林大學2005 ［9］齊勵，試論如何加強企業(yè)內(nèi)部財務控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務2012（20）［10］陳鵬，財務預算管理存在的不足及控制途徑探討[J]（06）［11］劉文學，傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展電子商務的思路探討[J].商場現(xiàn)代化2010（35）［12］王利煒，企業(yè)財務管理中存在的問題與完善措施[J].會計之友2013（15）［13］杜俊晶，淺談財務分析的重要性及存在的問題[J].經(jīng)營管理者2013（14）［14］王偉，企業(yè)財務管理中財務分析的作用[J].中外企業(yè)家2014（08）［15］鄭利、徐守斌，杜邦財務分析體系的改進[J].綠色財會2010（08）［16］王瑞紅，企業(yè)財務分析工具改進策略[J].企業(yè)研究2014（16）［17］谷海晨，財務分析在企業(yè)管理中的作用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)2012（27）［18］馬金朝，怎樣做好財務分析商業(yè)文化（下半月）2012（12）［19］Analysis of the Dynamic Relationship among Financial Fund for Agriculture,Agricultural Outoput Value and Farmers’ ine[J]Asian Agricultural Research 2011(07)［20］An ANalysisi of Evolution of Lending Patterns of IFAD China’s Rural financial Project [J]Asian Agricultural Research 2010（03）致謝對于本文的編寫，首先我要感謝這所培養(yǎng)了4年的學校，感謝學校為我的學習提供了基本的硬件設施，同時為我的學習和日常生活提供了一個良好的學習環(huán)境，在這4年的時間里學校不僅讓我學會了課本及專業(yè)知識培養(yǎng)了專業(yè)技能，同時也鍛煉了我社交等方面的能力。在這個過程中，每一步王老師都給予了我最細心的指導和支持。本文的完成也離不開財務管理專業(yè)各個學科的任課老師，是他們教會論文我財務管理專業(yè)知識，是這些學習上的經(jīng)驗幫助我更好地完成這篇論文。附錄：歐亞集團2010—2014資產(chǎn)負債表項目年度20102011201220132014資產(chǎn)流動資產(chǎn)：貨幣資金180,039,729,906,770,785,845,026,1,032,986,交易性金融資產(chǎn)應收票據(jù)6,866,8,611,11,708,31,165,應收賬款2,083,844,1,239,1,335,6,721,預付款項317,963,684,728,497,543,591,017,457,751,應收利息應收股利其他應收款35,107,73,839,82,160,97,171,90,470,存貨362,411,530,392,1,015,135,1,438,925,2,476,900,一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)1,339,其他流動資產(chǎn)17,437,37,154,流動資產(chǎn)合計904,470,2,028,322,2,378,572,3,022,080,4,103,325,非流動資產(chǎn)：發(fā)放委托貸款及墊款可供出售金融資產(chǎn)16,089,10,538,8,541,10,778,15,800,持有至到期投資長期應收款長期股權投資64,788,62,235,59,864,57,361,142,527,投資性房地產(chǎn)34,305,33,194,32,083,固定資產(chǎn)2,146,550,3,063,322,4,027,728,5,266,548,6,874,760,在建工程454,029,594,172,589,108,468,781,1,212,004,工程物資固定資產(chǎn)清理無形資產(chǎn)280,022,322,216,321,186,532,338,520,341,開發(fā)支出商譽74,003,74,003,74,003,74,003,74,003,長期待攤費用468,5,608,遞延所得稅資產(chǎn)5,204,6,066,6,985,7,772,15,728,其他非流動資產(chǎn)3,861,3,861,266,040,非流動資產(chǎn)合計3,040,688,4,132,555,5,125,585,6,455,109,9,158,899,資產(chǎn)總計3,945,159,6,160,878,7,504,158,9,477,189,13,262,225,流動負債：短期借款274,000,732,000,1,060,000,1,768,000,2,527,000,向中央銀行借款吸收存款及同業(yè)存放拆入資金交易向金融負債應付票據(jù)347,977,433,374,362,150,396,809,507,737,應付賬款490,993,605,801,877,170,895,208,1,760,231,預收款項914,864,1,496,458,1,631,590,1,891,790,1,787,350,應付職工薪酬18,246,34,925,28,639,34,358,38,731,應付稅費53,814,71,412,51,008,74,049,109,705,應付利息12,472,25,497,25,578,44,875,應付股利3,563,3,801,3,191,2,975,7,067,其他應付款421,901,834,225,1,018,765,1,351,452,1,623,208,一年內(nèi)到期的非流動負債260,000,78,000,其他流動負債410,488,55,704,106,654,738,068,流動負債合計2,525,361,4,634,959,5,113,717,6,806,876,9,221,975,非流動負債：長期借款200,000,180,000,360,000,270,000,719,000,應付債券463,555,464,448,465,406,長期應付款28,019,15,781,12,362,11,791,11,499,遞延所得稅負債3,658,2,271,1,771,2,354,16,810,其他非流動負債5,480,13,686,非流動負債合計231,678,198,052,837,689,754,073,1,226,403,負債合計2,757,039,4,833,011,5,951,406,7,560,950,10,448,379,所有者權益（或股東權益）實收資本（或股本）159,088,159,088,159,088,159,088,159,088,資本公積309,016,304,853,