【正文】 換施工人員等措施。1隱蔽工程隱蔽前，施工單位應自檢合格后提前24小時書面提請項目監(jiān)理部派員檢查。 1監(jiān)理工程師對某項工程質量有懷疑，而要求施工單位復測時，施工單位應給予積極配合。 1為確保各道工序的施工質量，每道工序施工前必須有樣板工序產品，經建設單位、項目監(jiān)理部檢查及驗收合格后，方可進入大規(guī)模的現(xiàn)場施工。任何質量缺陷均不得隱瞞監(jiān)理工程師自行處理，否則，所發(fā)生的一切后果，由施工單位自行負責。1施工單位應遵守執(zhí)行項目監(jiān)理部發(fā)出的指令，如有異議時，應在三日內提出書面申述，否則監(jiān)理工程師對發(fā)生工程量增加部分可以不給予計算工作量。當關鍵進度拖延超過一周時，項目經理應提供趕工措施，并根據(jù)工程實際情況及時提供修正過的總進度計劃。逾期不進行申報的，項目監(jiān)理部不再受理。 2現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，重大事故施工單位應在12小時內上報，一般事故施工單位應在24小時內上報。 2施工單位于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，應于申請竣工預驗收前7天，將與竣工驗收有關的技術資料交項目監(jiān)理部核查，并向項目監(jiān)理部提交竣工驗收申請；項目監(jiān)理將組織建設單位、施工單位進行工程預驗收，預驗收合格后，由項目監(jiān)理部提請建設單位組織正式的竣工驗收。 2監(jiān)理人員對分項工程進行質量評定時，施工單位必須派質檢人員參加評定，并對評定結果進行確認。以保證工程管理工作的連續(xù)性。施工現(xiàn)場使用的測量儀器必須按要求定期檢測。2工程實施過程中，所有會議均應有會議紀要，監(jiān)理例會和現(xiàn)場協(xié)調會的紀要只需各個單位項目負責人簽字即可，其他會議如第一次工地會議、圖紙會審、施工進度計劃及施工方案研討會。2關鍵部位、關鍵工序施工監(jiān)理將重點檢查施工單位質保體系運行情況，施工現(xiàn)場管理人員不到位情況，監(jiān)理有權下令暫停施工。3監(jiān)理審核、審批施工單位申報的報驗資料時要求補報或更正有關資料，施工單位不按要求報送或更正的監(jiān)理有權暫緩審批，造成后果由施工方承擔。自存一份。施工單位應對各班組做好技術安全交底，嚴格按監(jiān)理程序辦理。如整個項目一次開工，只填 報 一次，如工程項目中涉及較多單位工程，且開工時間不同，則每個單位工程開工都應填報一次。b) 因各種原因工程暫停，承包單位準備恢復施工，工程復工報審時，將 表頭上的“開工”劃掉。A2表用于承包單位報審施工組織設計（方案）。承包單位對重點部位、關鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術、新設備的報審，也采用此表。b) 用于隱蔽工程的檢查和驗收時，當承包單位完成自檢，填報此表提請監(jiān)理人員確認。c) 用于施工放樣報檢申請時，應附有承包單位的施工放樣成果。A5表表中附件是指和付款申請有關的資料，如已完成合格工程的工程量清單、價款計算及其他和付款有關的證明文件和資料。B1表在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構按委托監(jiān)理合同授予的權限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應采用此表。B4表、B5表表中“說明”是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程臨時延期，或工程最終延期的理由和依據(jù)。C2表附件應包括工程變更的詳細內容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析及必要的圖示。附：1．開工報告 2．（證明文件）承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見：項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 A2施工組織設計（方案）報審表工程名稱： 編號： 致： (監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。附：1．分包單位資質材料； 2．分包單位業(yè)績材料。附： 承包單位（章） 項目經理 日 期 審查意見：項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 A5工程款支付申請表工程名稱： 編號： 致： (監(jiān)理單位)我方已完成了 工作，按施工合同規(guī)定，建設單位應在 年 月 日前支付該項工程款共（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報上 工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。承包單位（章） 項目經理 日 期 A7工程臨時延期申請表工程名稱： 編號： 致： (監(jiān)理單位)根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工期延期，請予以批準。索賠的詳細理由及經過：索賠金額的計算：