【正文】 度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求。 ⑶、當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 ⑸、繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。 ⑵、根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。7資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ⑴、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。 ⑶、資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。8顧問(wèn)組 對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中遇到的難題和在施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問(wèn)組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進(jìn)行。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。四、 監(jiān)理方案 監(jiān)理方案主要以三大控制為基準(zhǔn)，針對(duì)宜昌市城市道路改建工程的特點(diǎn)，初步擬定采用下列控制方法。對(duì)預(yù)算（或概算）的總投資進(jìn)行分析、討論、分解，制定投資控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。編制資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。協(xié)助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格控制。進(jìn)行工程量核實(shí)，審查竣工圖與實(shí)物工程量的差異，核定各種付款單，審核各類索賠。組織施工難點(diǎn)技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化方案，降低造價(jià)。㈡、進(jìn)度控制措施 在確定總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實(shí)施。 施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總計(jì)劃，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該計(jì)劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有無(wú)偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。 采用Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見。定期召開（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，擬定《宜昌市城市道路改建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的程序和要求進(jìn)行有效控制。 一個(gè)原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。重要的分部分項(xiàng)工程為：路基施工 、底基層(基層)施工、混凝土材料、混凝土施工；三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測(cè)量成果，復(fù)核其測(cè)量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。 成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。 測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求立即返工。指令性文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令的形式對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，符合要求的材料當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。(2)、工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求督促施工單位精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控措施，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、合同文件等進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的各分部分項(xiàng)工程及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改或返工處理。(1)、檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理三落實(shí)。(3)、各階段施工前對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理。(5)、根據(jù)施工中測(cè)量工作的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控制每一測(cè)量點(diǎn)的準(zhǔn)確率。(7)、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時(shí)值班服務(wù)，隨時(shí)解決施工安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題。⑵、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)單位沒(méi)有差錯(cuò)幾乎不可能，雖然圖紙也是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位層層審核，但還是會(huì)有遺漏，特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出差錯(cuò)，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；設(shè)計(jì)人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時(shí)也會(huì)有問(wèn)題等等，如對(duì)某工程，監(jiān)理審查圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)100多個(gè)問(wèn)題，如按圖施工就不可避免會(huì)造成損失。⑶、嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)在熟悉和掌握了設(shè)計(jì)文件后，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)這一關(guān)節(jié)，特別重要，因?yàn)槭┕挝粨?jù)此將安排勞動(dòng)力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，不同標(biāo)號(hào)砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗(yàn)編制了《質(zhì)量控制系列表》，對(duì)各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范要求一一指明。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實(shí)施。⑺、協(xié)調(diào)例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)等信息管理協(xié)調(diào)例會(huì)建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會(huì)要做到準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，開會(huì)講效率，追究不能按期完成周或月計(jì)劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。監(jiān)理月報(bào)將每月的施工進(jìn)度情況，質(zhì)量分析，來(lái)往文件統(tǒng)計(jì)，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說(shuō)明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn)的方法，并附有工程形象照片。⑻、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委要求，實(shí)行見證取樣制度，本工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子到底的見證工作。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)直接取樣，不能人為地在加工場(chǎng)所取樣。(四)、工程合同管理 建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法”為依據(jù)，它是工程實(shí)施依據(jù)的法律文件。監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律文件；抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購(gòu)合同管理；在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)管理情況時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商議，提出改進(jìn)意見和有效措施，及時(shí)處理；注意建設(shè)過(guò)程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時(shí)處置。文檔管理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)圖紙和文件以及設(shè)計(jì)修改通知單，往來(lái)文件及時(shí)登記歸檔；(2)、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗(yàn)收文件等登記歸檔；(3)、設(shè)計(jì)交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｎ}報(bào)告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請(qǐng)書和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的文件資料。⑻、監(jiān)理對(duì)工程重要工序的認(rèn)證記錄。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（待監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后編制）⑷、施工階段節(jié)點(diǎn)控制的網(wǎng)絡(luò)圖；⑸、監(jiān)理工作月報(bào)。要做到這一點(diǎn)，需要做好以下工作。認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計(jì)意圖，掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。在開展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的工作原則，維護(hù)各方的合法權(quán)益，發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問(wèn)題，科學(xué)工作的高尚品德，爭(zhēng)取各方面意見，冷靜分析問(wèn)題，科學(xué)工作的高尚品德，爭(zhēng)取得到各方的最大信任。除上述三個(gè)方面工作外，在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃。主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)送工程項(xiàng)目實(shí)際情況報(bào)告、報(bào)表、存在的問(wèn)題及問(wèn)題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時(shí)、準(zhǔn)確了解，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，使業(yè)主對(duì)參建各方的工作放心，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)際效果滿意、放心。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計(jì)劃，階段性調(diào)整計(jì)劃、材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制、審查工作。努力防止索賠事件發(fā)生，公正處理索賠，以熱情、耐心地指導(dǎo)和幫助，爭(zhēng)取施工承包單位，材料設(shè)備供應(yīng)商對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。虛心向設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉、掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，配合設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)，合理控制設(shè)計(jì)變更，盡力減少因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠事件，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要變更工程承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。⑵、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。 監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作。監(jiān)理單位無(wú)權(quán)擅自變更設(shè)計(jì)。（七）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制方案安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并通過(guò)有效的監(jiān)理手段有效地把整個(gè)工程的安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，以確保安全性。(2)文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評(píng)審承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評(píng)標(biāo)階段）；b、制定文明施工監(jiān)理細(xì)則并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；c、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：①、施工現(xiàn)場(chǎng)是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；②、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無(wú)隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置；④、保健急救設(shè)施和人員的配備；⑤、垃圾清運(yùn)，污水排放的管理和設(shè)施；⑥、消防器材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備⑦、安全、文明施工的宣傳和交底。f、編寫文明施工監(jiān)理月報(bào)和總報(bào)告報(bào)業(yè)主審查(八)、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案1在申報(bào)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工承包單位必須提交經(jīng)簽署的《工程保修書》，工程竣工驗(yàn)收后，由接收單位轉(zhuǎn)交使用者。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，保修責(zé)任不受保修期限的限制。建筑工程保修期限從工程竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。、 由于地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的工程質(zhì)量問(wèn)題及使用者拆、改、修和使用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不屬于工程保修范圍。工程保修中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予配