電子商務(wù)綜合分析-在線瀏覽
2024-08-07 01:38本頁(yè)面
【正文】 者越來越少，排后的幾名出現(xiàn)了“出逃”心理。大家也相信往搜索引擎里灌注廣告其實(shí)是一個(gè)挺有譜的事情。 2005年，因?yàn)楣雀璧母吖蓛r(jià)刺激了國(guó)內(nèi)搜索引擎熱，不論有沒有資源，有沒有技術(shù)，大家都往搜索里鉆，幾大門戶也紛紛往搜索引擎扔錢，結(jié)果卻是炒熱了整個(gè)市場(chǎng)，得益者仍然只是少數(shù)幾個(gè)大戶?！?谷歌進(jìn)入中國(guó)之后，諸事不順。李開復(fù)好不容易離開了訴訟旋渦，但谷歌在與百度的競(jìng)爭(zhēng)中，卻顯得毫無還手之力?！霸龠^4個(gè)月，谷歌任何本地化破綻都將被彌補(bǔ)。那就再過12個(gè)月，看谷歌是否還能重新恢復(fù)元?dú)狻?雅虎幾經(jīng)變臉，向我們證實(shí)了企業(yè)完成收購(gòu)后的整合并不是件容易的事兒。也這似乎向我們提出了一個(gè)問題：搜索引擎的大而全的時(shí)代正在過去，同樣是大而全的產(chǎn)品，因?yàn)椴痪邆涮厣a(chǎn)生了同質(zhì)化。 現(xiàn)在形形色色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乍一看去又越來越像，業(yè)務(wù)重合越來越多。雖然百度在很大程度上一直在模仿谷歌的業(yè)務(wù)模式，開發(fā)功能也經(jīng)常照搬，但它仍然有自己的獨(dú)創(chuàng)，這些模仿和獨(dú)創(chuàng)讓谷歌和百度這樣的典型意義上的搜索引擎悄然發(fā)生著變化。 如果之前不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線是為了聚集人氣，湊夠眼球數(shù)量，如今，搜索引擎?zhèn)冋诳紤]把這些人氣變?yōu)樨?cái)富。百度同MTV的合作，使得用戶可以用百度幣付費(fèi)下載音頻或視頻，這可是百度以前從來沒有嘗試過的向個(gè)人收費(fèi)，雖然這有可能丟失它之前積累起來的占了自己20%流量的MP3搜索。此外，百度還推出了博客等服務(wù)，而它的地圖也正做得火熱。 對(duì)于百度一直走在谷歌身后的說法，李彥宏顯然不同意，他剛向聽眾們宣布百度有3~5年的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，百度的技術(shù)靈魂劉建國(guó)就要離開了，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)而言，劉的離開更多意義上只是一個(gè)象征。 為此，精確搜索被提上日程。只是到今天它依然沒有實(shí)現(xiàn)。 不管是專業(yè)搜索引擎還是后來出現(xiàn)的新式搜索，大家都在炒作垂直搜索，讓網(wǎng)民們主動(dòng)往網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫(kù)里添加搜索信息，這更像是一個(gè)電子商務(wù)的大雜燴，一切利益者都擠在里面。所以它和精確搜索沾不著邊。還有，精確搜索究竟哪天才能來到我們面前？ 上半年，eBay易趣和淘寶網(wǎng)相繼以網(wǎng)上商城的形式殺入B2C市場(chǎng)，接著搜狐商城、263商城分別易手卓越和E國(guó)，10月，當(dāng)當(dāng)、卓越兩大巨頭幾乎同時(shí)改版，全面PK……產(chǎn)品線越來越豐富，價(jià)格戰(zhàn)越來越激烈的B2C市場(chǎng)上，新營(yíng)銷模式成為值得關(guān)注的熱點(diǎn)。 另一巨頭當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也同樣有三個(gè)面積上萬平米的倉(cāng)庫(kù)。今年才引入B2C業(yè)務(wù)的eBay易趣和淘寶網(wǎng)顯然不愿趟這攤“渾水”，他們不約而同地選擇通過在自己的平臺(tái)上引入企業(yè)商戶進(jìn)行銷售，庫(kù)存和物流全部由商家承擔(dān)。缺點(diǎn)在于新引入的企業(yè)商戶和平臺(tái)上已有的小商戶之間會(huì)出現(xiàn)摩擦，后者沒有規(guī)范的進(jìn)銷存流程，定價(jià)、促銷策略自由，有可能會(huì)損害同類企業(yè)商戶的經(jīng)營(yíng)渠道。今年夏天，淘寶商城上七匹狼服裝賣家時(shí)代奧神以經(jīng)銷商名義進(jìn)行七匹狼男裝庫(kù)存品銷售，嚴(yán)重影響了七匹狼男裝的渠道和價(jià)格體系的事件已經(jīng)讓這種模式的缺陷顯現(xiàn)出來了。 C2B“激發(fā)”B2C高額消費(fèi)市場(chǎng) 近來在美國(guó)處于探索階段的一種新型在線交易模式，即所謂消費(fèi)者對(duì)企業(yè)（C2B）模式在2006年獲得了中國(guó)市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，這種模式的核心是通過聚合為數(shù)龐大的用戶形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)集團(tuán)，以此來改變B2C模式中用戶一對(duì)一出價(jià)的弱勢(shì)地位，今年曾出不窮的國(guó)內(nèi)家居建材、家電類網(wǎng)站正是這種形式的代表。 中國(guó)網(wǎng)眾相關(guān)人士表示：“消費(fèi)者過去不太敢在網(wǎng)上購(gòu)買高額消費(fèi)產(chǎn)品的原因，一是對(duì)產(chǎn)品了解有限；另一方面，這些產(chǎn)品的售價(jià)比較高，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)損失較大?？梢哉f，消費(fèi)者的需求已經(jīng)開始主動(dòng)地創(chuàng)造出了一些商機(jī)?！边^去有人認(rèn)為只有書、CD這種廉價(jià)商品才能在網(wǎng)上銷售，但實(shí)際上，由于消費(fèi)者更主
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