電子商務綜合分析-免費閱讀
【正文】 較早一批進入C2C領域的賣家逐漸成熟，銷售逐步形成規(guī)模，從采購、客服、資金管理、物流都逐漸形成體系，有不少賣家已經(jīng)成為專職賣家，更有一些eBay易趣、淘寶賣家已經(jīng)雇用專職客服人員開展團隊化的銷售。 2006年，C2C開始借鑒B2C模式中的精華。 在創(chuàng)造新的消費群體之外，用心經(jīng)營既有關(guān)系群體，在主營產(chǎn)品和副線產(chǎn)品之間增加關(guān)聯(lián)性，是2006年B2C細化營銷的一個亮點。據(jù)悉，目前紅孩子的年銷售額已經(jīng)突破兩億。中國網(wǎng)眾相關(guān)人士表示：“消費者過去不太敢在網(wǎng)上購買高額消費產(chǎn)品的原因，一是對產(chǎn)品了解有限；另一方面，這些產(chǎn)品的售價比較高，一旦出現(xiàn)差錯損失較大。 近來在美國處于探索階段的一種新型在線交易模式，即所謂消費者對企業(yè)（C2B）模式在2006年獲得了中國市場的廣泛關(guān)注，這種模式的核心是通過聚合為數(shù)龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，今年曾出不窮的國內(nèi)家居建材、家電類網(wǎng)站正是這種形式的代表。缺點在于新引入的企業(yè)商戶和平臺上已有的小商戶之間會出現(xiàn)摩擦，后者沒有規(guī)范的進銷存流程，定價、促銷策略自由，有可能會損害同類企業(yè)商戶的經(jīng)營渠道。 不管是專業(yè)搜索引擎還是后來出現(xiàn)的新式搜索，大家都在炒作垂直搜索，讓網(wǎng)民們主動往網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫里添加搜索信息，這更像是一個電子商務的大雜燴，一切利益者都擠在里面。只是到今天它依然沒有實現(xiàn)。 現(xiàn)在形形色色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乍一看去又越來越像，業(yè)務重合越來越多。雅虎幾經(jīng)變臉，向我們證實了企業(yè)完成收購后的整合并不是件容易的事兒。那就再過12個月，看谷歌是否還能重新恢復元氣。 2006年的搜索引擎市場，有實力的參戰(zhàn)者越來越少，排后的幾名出現(xiàn)了“出逃”心理。國內(nèi)的行業(yè)網(wǎng)站也對其產(chǎn)生了興趣。 早在4月份，中國化工網(wǎng)就做起了自己領頭的生意寶；然后是雅蜂網(wǎng)推出了以“群體選擇理論”為基礎的TQS全面質(zhì)量采購體系。 只有當我們靜下心來細細盤點，端倪才會逐漸顯露…… 無法掙扎出低迷的境地。 同樣，百度還打算讓用戶拿著百度幣去買殺毒軟件，這明擺著是搞電子支付了。 面對互聯(lián)網(wǎng)上越來越龐雜的信息，網(wǎng)民們對搜索引擎的使用體驗也越來越糟，搜索引擎肯定是信息過載最主要的原因之一。 2006年的中國B2C市場看似平淡，不僅沒有B2B領域里環(huán)球資源與慧聰網(wǎng)聯(lián)姻這樣的大事，也沒有C2C市場上“螞蟻搬家”那樣的風波，但是平淡不代表沒有變化。 B2B2C浮出水面一年的倉儲費用接近600萬，這對于正在搶奪市場份額而頻頻進行“價格戰(zhàn)”的雙方而言都是一個不小的包袱。 “團購”只是其中的一個形式，核心在于這些B2C網(wǎng)站已經(jīng)開始主動地引爆消費者的消費需求，以C的力量來影響B(tài),從而給B2C創(chuàng)造出新的盈利點。比如，現(xiàn)有的各種排行榜通常都相當于銷量榜，要是將掘客技術(shù)引進的話，消費者為自己覺得好的產(chǎn)品進行投票，可以得出一個更符合用戶喜好的排行榜；甚至可以為喜好相似產(chǎn)品的消費者創(chuàng)建討論區(qū)等等。紅孩子作為主打0~3歲母嬰產(chǎn)品的網(wǎng)站就看到了一條可擴展的經(jīng)營渠道。 這樣可以大大增強消費者的購物信心。 C2C市場銷售額持續(xù)攀升C2C市場交易額要遠遠高于B2C市場交易額。中央銀行自去年10月發(fā)布《支付清算組織管理辦法（征求意見稿）》后一直沒有正式文件出臺，導致關(guān)于牌照發(fā)放的小道消息讓人屢次緊張。 第三方支付廠商：玩味生死符 雖然eBay易趣被淘寶和拍拍侵蝕了不少市場份額，也為了應戰(zhàn)淘寶推出了一些相應的免費策略，但就其自身來說，eBay易趣還會秉承其母公司的收費原則，事實證明，eBay易趣每
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