【正文】 它是由兩人或數(shù)人約定，共同出資或以技藝共集一處設(shè)立的企業(yè)。但也有些國家的法典中，明確允許合伙企業(yè)采取法人的形式。普通合伙人擁有參與管理和控制合伙企業(yè)的全部權(quán)利，對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，其收益是不固定的。由普通合伙人組成的合伙企業(yè)為普通合伙企業(yè)，由普通合伙人與有限合伙人共同組成的企業(yè)為有限合伙企業(yè)。 3．公司制企業(yè) 公司是指依公司法設(shè)立，具有資本聯(lián)合屬性的企業(yè)?！币虼?，公司具有反映其特殊性的兩個基本特征：公司具有法人資格，公司資本具有聯(lián)合屬性。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，我國將存在國有獨資公司，這是一種特殊的公司形式。 （2）有限責(zé)任公司 是由一定數(shù)量(我國公司法規(guī)定為2～50個)的股東出資設(shè)立，各股東僅以出資額為限對公司債務(wù)負(fù)清償責(zé)任的公司。 （3）兩合公司 是由一名以上的無限責(zé)任股東和一名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立，無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任股東僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的公司。股份有限公司的財務(wù)公開，股份在法律和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)可以自由轉(zhuǎn)讓。而且，我國企業(yè)的上級主管部門也是按這一分類來設(shè)置管理機構(gòu)的。 2．農(nóng)業(yè)企業(yè) 它是從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，為社會提供農(nóng)副產(chǎn)品。4．物資企業(yè) 它是從事工業(yè)品生產(chǎn)資料流通或流通服務(wù)的企業(yè)。6．金融企業(yè) 它是專門經(jīng)營貨幣或信用業(yè)務(wù)的企業(yè)。上述企業(yè)中的商業(yè)企業(yè)和物資企業(yè)統(tǒng)稱為商品流通企業(yè)，簡稱流通企業(yè)。生活資料和生產(chǎn)資料在生產(chǎn)和消費方面雖有各自的特點，因而組織流通的活動也會有所不同，但從市場經(jīng)濟的角度看，它們都是商品，沒有本質(zhì)的區(qū)別。馬克思認(rèn)為，同一資本雇傭較多的工人協(xié)作勞動“這在歷史上和邏輯上是資本主義產(chǎn)生的起點” 馬克思：《資本論》第1卷358頁。協(xié)作較之與個體生產(chǎn)的優(yōu)越性，概括起來就是：“和同樣數(shù)量的單個的個人工作日的總和比較起來，結(jié)合工作日可以產(chǎn)生更多的使用價值，因而可以減少生產(chǎn)一定效用所必要的勞動時間。所謂交易費用，是指通過市場機制組織交易所支付的成本，包括收集交易信息，談判、簽約和履行合約的監(jiān)督費用?？扑沟倪@一思想為產(chǎn)權(quán)理論奠定了堅實的基礎(chǔ)。第二節(jié) 管理的概念與特性　一、管理的概念　什么是管理，目前尚無統(tǒng)一的定義，但人們對管理本質(zhì)的認(rèn)識還是一致的。根據(jù)這一認(rèn)識，管理的內(nèi)容是廣泛的，一個人有效地利用時間是管理，合理地安排自己的工資收入也是管理。組織具有綜合效應(yīng)。顯然，組織綜合效應(yīng)的發(fā)揮，需要一種協(xié)調(diào)機制和實現(xiàn)這種機制的人為活動，這就是管理。企業(yè)協(xié)作勞動的場所，是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)管理是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而有效利用資源的過程。作業(yè)工作直接把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，管理工作則是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能使作業(yè)工作更加有效。管理具有二重性，即管理的自然屬性和社會屬性?！　」芾淼亩匦允邱R克思在分析資本主義企業(yè)管理時揭示出來的。不過它具有二重性。馬克思關(guān)于管理的二重性告訴我們，任何社會制度中的企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率，為了維護所有者的利益，都需要管理?！　　９芾淼目腕w是人、財、物等基本要素，管理就是通過有效利用這些要素以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理首先是對人的管理，要選好人、用好人、培養(yǎng)好人，這就有賴于社會學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、法學(xué)的理論和方法；其次是對錢和物的管理，這就少不了要應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)和數(shù)學(xué)。管理科學(xué)實際就是在上述學(xué)科的基礎(chǔ)上綜合發(fā)展而成的?！　?。但是管理科學(xué)又與其它科學(xué)不同，它具有很強的藝術(shù)性。人們從事管理活動需要熟練地運用知識并通過巧妙的技能來達(dá)到某種效果，這種技能包括經(jīng)驗、才識、思維力和創(chuàng)造力，這些就是藝術(shù)?，F(xiàn)代管理藝術(shù)主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是統(tǒng)籌藝術(shù)，即善于從全局考慮問題，能綜合運用主客觀條件和各種內(nèi)外部的關(guān)系去實現(xiàn)總體目標(biāo)；二是決斷藝術(shù)，即善辨是非曲直、權(quán)衡利弊得失、區(qū)別輕重緩急，且能果斷決策；三是用人藝術(shù)，即要知人善任、用人唯賢、講究為人正道，做到得其心而致其力；四是應(yīng)變藝術(shù)。 三、企業(yè)管理的任務(wù)　　根據(jù)一般管理的定義，企業(yè)管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而有效地利用人力、物力、財力等資源的過程?！　∑髽I(yè)的目標(biāo)是多方面的。但是，企業(yè)最根本的目標(biāo)只有兩個，一是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益目標(biāo)，二是社會效益目標(biāo)。企業(yè)的其它各種具體目標(biāo)，實際上都是這兩個目標(biāo)分解而成的分目標(biāo)?！　∑髽I(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)與社會效益目標(biāo)有時是互相矛盾的，協(xié)調(diào)這種矛盾，處理好企業(yè)與國家、社會和個人之間的關(guān)系，也是企業(yè)管理的內(nèi)容和目的之一。生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)活動的中心，管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的?！　〉诙?，有效地利用人力、物力、財力等各種資源。經(jīng)濟效益提高了，才能為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好地滿足社會需求?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?！　〉谒?，加強職工教育，開發(fā)人力資源。人的力量是無窮的，人力資源是企業(yè)財富的源泉。　　第五，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。而且，企業(yè)是一個開放的動態(tài)系統(tǒng)，它與外部環(huán)境之間進行著廣泛的物質(zhì)、能量和信息的交換。第五節(jié) 企業(yè)管理者與企業(yè)家一、管理人員的類別與技能要求組織中從事管理工作的人稱為管理者或管理人員。一般情況下，管理人員不直接從事具體工作，他主要是對作業(yè)人員的工作進行計劃安排、組織落實、指導(dǎo)激勵和檢查控制等活動，促成作業(yè)人員努力工作，并對他們的工作好壞負(fù)最終責(zé)任。高層管理人員處于組織的最上層，他們的主要任務(wù)是制定組織的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，把握組織的大政方針，對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任。他們的職責(zé)是貫徹高層管理人員作出的決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的管理工作?；鶎庸芾砣藛T的主要職責(zé)是直接指揮作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)活動。 1．概念技能。這對高層管理人員來說是最為重要的。指處理人際關(guān)系的技能，即理解人，激勵人，善于在人際之間進行溝通的能力。3．技術(shù)技能。對于管理者來說，雖然他們不直接從事具體的作業(yè)工作，當(dāng)然沒有必要精通某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識。所以，管理人員應(yīng)具備一定的技術(shù)技能。二、有效的管理者與成功的管理者略?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)家是在企業(yè)內(nèi)部配置資源的主體。北京大學(xué)厲以寧教授認(rèn)為，實際上企業(yè)家是個經(jīng)濟學(xué)的概念，他說明一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。厲以寧教授還強調(diào)，對我們社會主義國家的企業(yè)家還應(yīng)加一條，就是有社會責(zé)任感。管理科學(xué)是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。封建社會中的基本生產(chǎn)單位是家庭，也不需多少管理活動。我國古代社會中的管理思想主要體現(xiàn)在政治、軍事、教育和大的土建工程方面?！　≡缙诠芾硭枷胗斜容^大的發(fā)展還是資本主義的產(chǎn)業(yè)革命以后十八世紀(jì)六十年代開始的資產(chǎn)階級產(chǎn)業(yè)革命產(chǎn)生了以機器為基本生產(chǎn)手段的工廠代替了手工業(yè)工場，生產(chǎn)規(guī)模擴大、專業(yè)化程度高、產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而要求有高水平的管理和專門從事管理事務(wù)的人員。資本主義社會中早期管理思想的代表人物是英國的經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)巴貝奇(Charles Bab