【摘要】附件:8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級(jí)控制指標(biāo)項(xiàng)目清單各分廠應(yīng)確定廠級(jí)控制指標(biāo),提供指標(biāo)清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過(guò)程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級(jí)控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě),不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個(gè)崗位的工
2024-09-05 13:05
【摘要】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準(zhǔn)人:
2025-05-30 04:35
【摘要】車間班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分辦法扣分考核得分1班組安全組織(12分)①車
2024-09-28 17:05
【摘要】........班組績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(總分150分)一、出勤情況(10分)A級(jí):班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。(10分)B級(jí):班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過(guò)2人次,請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)1人。(4-8分)C級(jí):班組遲到、早退情
2025-05-25 21:47
【摘要】1**發(fā)電廠班組評(píng)比考核細(xì)則運(yùn)行班組考核細(xì)則一、安全管理序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主管部門實(shí)得分1加強(qiáng)安全管理9重要操作班長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)升級(jí)制,一次未做到扣3分安監(jiān)部主持、參加班組異常情況的調(diào)查、分析會(huì),吸取教訓(xùn),采取措施,一次未做到扣2
2025-01-16 09:16
【摘要】...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門的各項(xiàng)管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車間(班組)考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組工作績(jī)效,為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性,不斷提高工作效率,進(jìn)而為
【摘要】孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則(黨群部)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法責(zé)任單位考核情況考核得分一班組建設(shè)管理14分1、制定符合本單位實(shí)際的《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》,并嚴(yán)格落實(shí);及時(shí)上報(bào)本單位班組安全建設(shè)信息;2、沒(méi)有《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)則》;有《辦法》、《細(xì)則》,有一項(xiàng)不落實(shí),
【摘要】第一篇:車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則 車間管理獎(jiǎng)罰考核細(xì)則為提高生產(chǎn)員工素質(zhì),促進(jìn)車間制度化規(guī)范化管理根據(jù)公司管理章程,按照員工對(duì)組長(zhǎng)、組長(zhǎng)對(duì)生管部經(jīng)理、生管部經(jīng)理對(duì)公司的三級(jí)負(fù)責(zé)制要求,分解細(xì)化制訂下列車...
2024-11-16 23:24
【摘要】第一篇:動(dòng)力車間考核細(xì)則 動(dòng)力車間工作標(biāo)準(zhǔn) 一、安全方面 1、工人上下班路途中駕駛機(jī)動(dòng)車輛時(shí)必須佩戴安全帽。 2、在檢修機(jī)器設(shè)備時(shí),必須切斷電源,懸掛檢修警示牌。3、35kv變電站人員在操作時(shí)...
2024-11-15 12:48
【摘要】第一篇:掘進(jìn)隊(duì)先進(jìn)班組考核細(xì)則 先進(jìn)班組考核細(xì)則 一、工作思想好:20分 組織職工積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),職工隊(duì)伍風(fēng)正氣順,團(tuán)結(jié)友愛(ài),好人好事多。 1、班組長(zhǎng)對(duì)職工思想政治工作不到位,出現(xiàn)言行不...
2024-11-18 22:02
【摘要】第一篇:車間六型班組實(shí)施細(xì)則(修訂) 車間六型班組實(shí)施細(xì)則 一、學(xué)習(xí)型班組: 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組目標(biāo):增強(qiáng)管理力、提升學(xué)習(xí)力、提高執(zhí)行力、拓展創(chuàng)新力、培育文化力。 (一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組原則: 1...
2024-10-28 15:32
【摘要】化工一部班組管理考核細(xì)則目錄一、總則二、考核評(píng)比辦法三、安全生產(chǎn)四、工藝管理五、設(shè)備維護(hù)六、勞動(dòng)紀(jì)律七、勞動(dòng)競(jìng)賽八、宣傳報(bào)道本規(guī)定自二○○二年一月起執(zhí)行?;な聵I(yè)一部2002年1月一、總則班組管理是我部管理工作的一大重點(diǎn)和難點(diǎn),由于在管理方面沒(méi)有制定比較規(guī)范的制度,造成
2025-06-06 03:02
【摘要】公烏素煤炭加工有限公司主洗車間“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)類別要求類別子項(xiàng)目建設(shè)要求考核標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注學(xué)習(xí)型基本項(xiàng)(65分)有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、培訓(xùn)教育、會(huì)議活動(dòng)及班組建設(shè)等方面的管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行。每缺一項(xiàng)班組內(nèi)部管理制度扣2分;未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行,扣2分/次。10技術(shù)部、安質(zhì)部、經(jīng)
2025-06-06 04:55
【摘要】第一篇:車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核 車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核方案 總分(100分) 一、考核目的: 為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長(zhǎng)的 第二篇:生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案 生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考...
2024-10-21 03:48
【摘要】801車間內(nèi)部考核細(xì)則瑞陽(yáng)制藥有限公司總則為加強(qiáng)車間及班組管理,促使各班組挖潛降耗,降低生產(chǎn)成本,使車間生產(chǎn)管理規(guī)范化,保障動(dòng)力能源供應(yīng)和提高服務(wù)質(zhì)量,使管理更具有可操作性,根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況,結(jié)合瑞高公司考核細(xì)則,制定本車間的考核細(xì)則。考核細(xì)則分為車間管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、安全管理、
2024-08-25 04:54