車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-21 03:48本頁(yè)面
【正文】 成損失較小者。、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。，與主管發(fā)生沖突者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。，使公司蒙受損失者。、勞教、叛刑處理者。十二、職工獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)10元，小功獎(jiǎng)勵(lì)50元，大功獎(jiǎng)勵(lì)100元；大過(guò)罰扣100元，主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者加倍處罰。第三篇：班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核方式本企業(yè)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。2．主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。三、考核內(nèi)容1．工作業(yè)績(jī)考核對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見(jiàn)下表。工作能力考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達(dá)到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1能對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，并得到他人的信任和尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差0語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬好2掌握一定的說(shuō)話(huà)技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可良3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀4語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話(huà)技巧創(chuàng)新能力差0沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解好2能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良3通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)
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