酒店員工晉升制度-在線瀏覽
2025-01-10 14:36本頁面
【正文】 。 (五 ) 先內(nèi)后外的原則。 (四 ) 能升能降的原則。 (三 ) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 (二 ) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。 三、基本原則 (一 ) 德能和業(yè)績并重的原則。、目的 為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的 工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機(jī)制； 規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于 酒店 所有員工。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā) 展方向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 四、 晉升需具備的條件： (一 ) 具有良好的職業(yè)道德 (二 ) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良 (三 ) 具備較高職位的 素質(zhì)、 技能或有相關(guān) 的 工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 (四 ) 具有較好的溝通和適應(yīng)能力 (五 ) 具有較大的發(fā)展?jié)摿? (六 ) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程 五、 晉升核定權(quán)限： (一 ) 高層 （包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 由董事長提議，經(jīng) 集團(tuán)董事會核定； (二 ) 部門總監(jiān) 由分管副總經(jīng)理初審、提議， 經(jīng)總經(jīng)理辦 公會核定； (三 ) 中層（包括：部門正 副經(jīng)理 ）由 主管副總 初審、提議 ，總經(jīng)理辦公會 核定； (四 ) 部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定； (五 ) 基層（領(lǐng)班）由部門 主管 提議，部門 經(jīng)理 和 人力資源部 共同按規(guī)定程序 考核 ，行政總監(jiān) 批準(zhǔn) 核 定 ； 六、管理職責(zé)劃分 高層的晉升工作由集團(tuán)行政部 負(fù)責(zé) 組織。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級 員工 的具體考核工作。 (二 ) 某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可 依本辦法 按程序 辦理晉升。 5. 任職培訓(xùn) 及試用 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。 (二 ) 基層員工的晉升程序 1. 確定擬提升職位 （部門） 2. 推薦合適人選 （部門） 3. 晉升考核
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