團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用-在線瀏覽
2025-08-13 14:15本頁面
【正文】 整個團隊帶來共同面對壓力的經驗,完成這類任務,必須要團隊成員保持高度一致,齊心協(xié)力,這樣一個完成任務的過程,也就促進更高凝聚力的形成。(1)領導方式。結果發(fā)現(xiàn),民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產生的吸引力也不同。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等?！ ?3)溝通。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。團隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。能夠忠于自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。（二）團隊凝聚力的形成過程1．胚胎期此時是團隊的組建期，團隊帶頭人的確定務必要慎重遴選、充分醞釀，細心考察。另外，確定好一個好的隊名、隊訓對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。亦可組織各類團隊訓練，例如，游戲、郊游、各類趣味競賽、業(yè)務競賽等，以加深彼此了解，增進友誼，和諧氣氛。4．形成期整合后的團隊，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項目標任務的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績，逐步形成團隊的集體榮譽感和成就感。團隊成員對團隊事務全心投入，盡職盡責，參與管理、決策。二、團隊凝聚力的價值分析（一） 團隊凝聚力的重要性團隊精神的最高境界——凝聚力。在這里,有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失?！焙翱谔柨梢裕Ч麉s很不佳。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員?？梢妶F隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。 21世紀是一個團隊至上的時代。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。（三） 建設高效團隊每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，
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