【正文】 可能引起的損害，包括引起疾病和外傷，造成財(cái)產(chǎn)、工廠、產(chǎn)品或環(huán)境破壞，招致生產(chǎn)損失或增加負(fù)擔(dān)。 職業(yè)健康 occupation health影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工（包括臨時(shí)工、合同工）、外來(lái)人員和其他人員安全與健康的條件和因素。 審核 examination判定活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施并適用于實(shí)現(xiàn)組織的方針和目標(biāo)的一個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)證過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理是HSE管理工作的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是保證HSE體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素，通過(guò)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，規(guī)范自身行為表現(xiàn)，帶動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)員工共同創(chuàng)造良好的HSE業(yè)績(jī)，每位員工對(duì)公司的HSE事務(wù)都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，良好的HSE表現(xiàn)是公司聘用和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要依據(jù)。 遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)，把保障健康、保證安全、保護(hù)環(huán)境作為公司首要責(zé)任； 坦誠(chéng)公布我們的HSE業(yè)績(jī)，接受員工和社會(huì)各界的監(jiān)督和輿論； 承諾的管理評(píng)審經(jīng)理辦公室是本要素的主管部門，負(fù)責(zé)承諾的提出和管理評(píng)審工作。北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0要素編號(hào)： 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 總則 公司健康、安全與環(huán)境的方針和目標(biāo)以符合國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和政策要求為依據(jù)，方針體現(xiàn)公司健康、安全與環(huán)境的長(zhǎng)期管理思想，目標(biāo)為階段性、漸進(jìn)性、可操作性的指標(biāo)或參數(shù)，按三年期限制定階段目標(biāo)。 健康、安全與環(huán)境的方針及戰(zhàn)略目標(biāo)由公司總經(jīng)理組織制定，并簽名批準(zhǔn)，發(fā)布執(zhí)行。 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定公司HSE年度工作目標(biāo)并每年組織一次方針目標(biāo)實(shí)施情況考核評(píng)審，形成綜合考核評(píng)審報(bào)告，監(jiān)督方針目標(biāo)實(shí)施。 方針安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0、資源和文件要素編號(hào)：、資源和文件，保障體系的有效運(yùn)行，公司按照精干、高效、科學(xué)的原則，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并分配相應(yīng)職責(zé)，監(jiān)督考核職責(zé)落實(shí)情況，《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》。 （a）最高管理者1）是公司的第一責(zé)任人，對(duì)公司的HSE管理工作負(fù)全面責(zé)任；2）負(fù)責(zé)組織公司HSE管理體系的建立與實(shí)施工作，對(duì)內(nèi)、外發(fā)布公司HSE承諾并身體力行；3）批準(zhǔn)公司HSE方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、HSE管理手冊(cè)；4）任命HSE管理者代表并賦予責(zé)權(quán)；5）為提高公司HSE的表現(xiàn)水平提供必要的、合理的組織和資源配置，并保障分配和有效利用；6）定期對(duì)HSE管理體系進(jìn)行評(píng)審，解決體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，提出持續(xù)改進(jìn)意見。2）貫徹執(zhí)行公司的HSE方針，主持公司內(nèi)部HSE管理體系的審核工北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0、資源和文件要素編號(hào)：作，審批HSE管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況； 3）組織制定年度HSE目標(biāo)、指標(biāo)和方案，處理公司HSE問(wèn)題，代表總經(jīng)理就HSE管理體系的有關(guān)事項(xiàng)向外部各方聯(lián)絡(luò)。6）負(fù)責(zé)HSE管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系；(c) 經(jīng)理辦公室的職責(zé)：1）經(jīng)理辦公室是領(lǐng)導(dǎo)和承諾、HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)審要素管理的歸口部門；2）負(fù)責(zé)體系的建立與運(yùn)行管理工作。（d）公司相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分配表(表一)和體系文件的規(guī)定，履行HSE責(zé)任,確保體系在本單位有效運(yùn)行及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理者代表 公司最高管理者為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，任命一名管理者代表，擔(dān)負(fù)以下職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司HSE管理體系的建立、實(shí)施和保持。4）組織協(xié)調(diào)HSE管理體系的實(shí)施，制止和糾正有關(guān)部門不符合HSE管理體系文件規(guī)定的HSE表現(xiàn)；5）定期向總經(jīng)理報(bào)告HSE管理體系實(shí)施、運(yùn)行情況，提出下一步工北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0、資源和文件要素編號(hào)：作部署。 ，資源部負(fù)責(zé)人力資源歸口管理，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)資源歸口管理。 能力北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0、資源和文件要素編號(hào)： 為確保公司各級(jí)組織和員工能力符合健康、安全與環(huán)境要求，《能力評(píng)價(jià)管理程序》。負(fù)責(zé)制定員工能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)方式為常規(guī)培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)要有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄。 信息交流、安全與環(huán)境信息渠道，保障有關(guān)健康、安全與環(huán)境的信息資源得到充分利用，《信息交流管理程序》。 （b）內(nèi)部信息： 北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0、資源和文件要素編號(hào)： 1）HSE管理體系建立和運(yùn)行信息； 2）企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度； 3）有關(guān)健康、安全與環(huán)境的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 4）有關(guān)健康、安全與環(huán)境的情況反映。 : 公司各基層部門和個(gè)人，有權(quán)越級(jí)向各部門上報(bào)健康、安全與環(huán)境信息，收到上報(bào)后，應(yīng)記錄并報(bào)經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室整理并向總經(jīng)理報(bào)告。，同級(jí)部門收到的信息應(yīng)傳達(dá)到各相關(guān)部門。 文件及其控制，《文件和資料管理程序》，以保證HSE體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0、資源和文件要素編號(hào)：都使用相應(yīng)的有效版本，防止失效或作廢文件被使用。 ，對(duì)文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。，并做好記錄。 （a）HSE管理手冊(cè)由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理和更改； （b）健康、安全與環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)管理和更改； （c）程序文件、作業(yè)文件和記錄由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理和更改。 危害辨識(shí)，危害辨識(shí)是查找并確定風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 建立判別準(zhǔn)則。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是按照一定的評(píng)價(jià)方法確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過(guò)程。 。，使實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平達(dá)到“合理實(shí)際并盡可能低”，保障風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到全面落實(shí)，《風(fēng)險(xiǎn)控制措施管理程序》。 ，都制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)削減，使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受程度。 ，由經(jīng)理辦公室和工程部組織監(jiān)督檢查，并驗(yàn)收。 ，要重新制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，報(bào)公司工程部審查后實(shí)施，如此循環(huán)，直至符合要求。北京市化工設(shè)備檢修有限責(zé)任公司HSE管理手冊(cè)文件編號(hào)：TYHSEM22005版本序號(hào)：第二版修改狀態(tài)：0（策劃）要素編號(hào)：（策劃）為實(shí)現(xiàn)公司健康、安全與環(huán)境目標(biāo)，對(duì)全部活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和策劃，實(shí)施設(shè)施完整性管理，確保投入運(yùn)行的設(shè)施性能良好；提前策劃編制工作程序指南，確定變更管理程序和應(yīng)急管理程序，使各項(xiàng)工作超前控制。，負(fù)責(zé)HSE專用設(shè)施完整性管理。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取糾正措施，《設(shè)施完整性管理程序》。 公司所屬部門應(yīng)建立完善的程序和工作指南，指導(dǎo)施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。公司將這些程序和指南