【正文】 ……29附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)……………………………….30附表三 工程管理曲線…………………………………………………31附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表………………………………32附表五 施工總平面圖…………………………………………………33附表六 勞動(dòng)力計(jì)劃表 ………………………………………………..34附表七 臨時(shí)占地計(jì)劃表………………………………………………35附表八 外供電力需求計(jì)劃表…………………………………………36附表九 合同用款估算表………………………………………………37 附表十 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)…………………………………………………38笫一章、工程概況 工程介紹工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)：工程招標(biāo)單位：質(zhì)量要求：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)人：二零一四年六月九日前 言本工程施工組織計(jì)劃是依據(jù)招標(biāo)文件所提供的資料、技術(shù)規(guī)范要求、工期及有關(guān)說(shuō)明等編制而成。如我方中標(biāo)，我們將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照招標(biāo)文件規(guī)定和工程施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃安排。工期要求：按招標(biāo)文件要求，274日歷天。本標(biāo)段綠化工程包括：標(biāo)段內(nèi)主線路肩兩側(cè)和護(hù)坡道的部分綠化、以及互通區(qū)取土場(chǎng)、臨時(shí)匝道、收費(fèi)廣場(chǎng)周邊、張莊互通區(qū)中央分隔帶和服務(wù)區(qū)恢復(fù)性綠化施工及缺陷責(zé)任期的綠化工程養(yǎng)護(hù)及缺陷責(zé)任期內(nèi)的修復(fù)。派駐專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理的人員，對(duì)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。一、本工程關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底墑水，待水滲后栽植，培土踏實(shí)，大樹(shù)采用三角架固定。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)追肥、澆水、松土、鋤草、 防治病蟲(chóng)害確保綠化效果。改良用土壤及基肥：所有栽植場(chǎng)地必須下基肥，用于增強(qiáng)土壤肥力。2. 定點(diǎn)與放線 孤植樹(shù)或單植樹(shù)：應(yīng)完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行定位，其允許偏差為3cm。所有喬木的定點(diǎn)都應(yīng)標(biāo)明中心位置，并注明所植樹(shù)木名稱(chēng)及樹(shù)木規(guī)格。3. 種植穴和種植槽的開(kāi)挖 植物帶土為球狀的，應(yīng)挖成圓桶形；植物帶土為方形的，應(yīng)挖成方形；其穴壁必須直上直下，不得放坡。（1）苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。（3）栽植時(shí)，坑穴要嚴(yán)格按要求挖，以保證苗木栽植深度?；ü嗄痉N植：嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)格要求訂購(gòu)苗木。（5）草坪的栽植：草坪在栽植前應(yīng)施足底肥并澆水浸地。：一般按植物的生理需求進(jìn)行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。：根據(jù)植物生長(zhǎng)習(xí)性，科學(xué)把握植物病蟲(chóng)多發(fā)季節(jié)的病蟲(chóng)預(yù)防，建立植物病蟲(chóng)害的初發(fā)檔案，及時(shí)噴灑農(nóng)藥，防止病蟲(chóng)害的發(fā)生。：對(duì)于落葉喬木，北方風(fēng)大，故在落葉后北風(fēng)未起之前，將枯枝、病蟲(chóng)枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。：在夏秋生長(zhǎng)的旺季，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修剪，以保證苗木盡快達(dá)到設(shè)計(jì)的景現(xiàn)效果。指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃控制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周分解到等每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂計(jì)劃要求有條不紊的進(jìn)行。二、工期保證措施組織措施①公司將本工程作為重點(diǎn)形象工程組織施工，集中公司人、財(cái)、物，全力以赴，確保項(xiàng)目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時(shí)到位。施工過(guò)程中，加強(qiáng)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時(shí)采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。技術(shù)措施（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實(shí)行多段同時(shí)施工。（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見(jiàn)性、可行性和適應(yīng)性。（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過(guò)程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的有效控制。每日下午5 時(shí)將作業(yè)卡分發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況通過(guò)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來(lái)保證計(jì)劃實(shí)施所需的施工條件和資源得到滿(mǎn)足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)提供保證。我們將全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的安全、質(zhì)量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強(qiáng)事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實(shí)施。本工程質(zhì)量的目標(biāo)管理嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過(guò)程質(zhì)量控制體系；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按時(shí)完工。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時(shí)了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。 苗木質(zhì)量是綠化工程質(zhì)量的保證，認(rèn)真把好苗木質(zhì)量關(guān)，按照標(biāo)書(shū)中的規(guī)格大小采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)的苗木首先由質(zhì)檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲(chóng)害情況進(jìn)行自檢，同時(shí)對(duì)苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來(lái)源加以說(shuō)明并附標(biāo)簽，做好苗木進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后及時(shí)栽植。質(zhì)檢科要求每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每道工序完工后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，再進(jìn)行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。 儲(chǔ)存和保護(hù)：一天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹；裸根樹(shù)種應(yīng)將包打開(kāi)，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤(rùn)；帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開(kāi)工前必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，是否切實(shí)可行，并做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)交底工作。B、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制） 。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。g. 每一工序完工后，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對(duì)事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟(jì)處罰，通報(bào)批評(píng)，直至限令其離開(kāi)工地，以杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。k. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見(jiàn)，積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時(shí)積極與相鄰標(biāo)段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。l. 建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。C、事后控制（1）對(duì)施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時(shí)治理整改，確保文明施工。笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施為了使整個(gè)標(biāo)段工程順利而安全地完成，本工程在實(shí)施中將嚴(yán)格執(zhí)行《文明施工管理規(guī)定》及國(guó)家和地方有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的法律、法規(guī)和有關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，另外我們還結(jié)合了本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。安全施工管理制度施工生產(chǎn)是一門(mén)系統(tǒng)工程。因此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全小組，結(jié)合各個(gè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控。安全宣傳與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級(jí)安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。 附：安全生產(chǎn)管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟(jì)保證部安全領(lǐng)導(dǎo)小組普級(jí)教育專(zhuān)業(yè)教育特殊工種教育安全質(zhì)量科隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)（兼）職安全員班 組 長(zhǎng)義務(wù)安全員開(kāi)展安全活動(dòng)定其檢查不定期檢查對(duì)安全隱患逐一落實(shí)解決按 規(guī) 定 提 取 技 術(shù) 措 施 經(jīng) 費(fèi)逐 級(jí) 簽 訂 包 保 責(zé) 任 狀與 百 含 掛 物其 它 經(jīng) 濟(jì) 獎(jiǎng) 罰經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn)強(qiáng)化安全意識(shí)增強(qiáng)預(yù)防能力每季一次檢查（隊(duì)）每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查二、安全生產(chǎn)管理保證措施實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。（1）要加強(qiáng)對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，要嚴(yán)格遵守國(guó)家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來(lái)對(duì)待。（3）工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)（含生活區(qū)）的安全工作，對(duì)施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的