【正文】 專業(yè)專業(yè)年限職務和職稱安排上崗 起止時間項目經理29男計算機8經理工程管理35男通信12助理工程師工程管理58男通信35助理工程師設計員30男通信8助理工程師檔案管理38男線路6安全管理42男線路15技術員31男計算機6助理工程師技術員32男線路8技術員30男線路6技術員38男線路8說明：項目經理到位率承諾達到 %以上，即每個月不少于 天。擅自更換或不到位屬違約行為。施工部署由于工程項目的性質、規(guī)模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。 工程開展程序根據工程項目總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。 (2)統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產。 (3)所有工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。寒冷地區(qū)入冬以后最好封閉房屋并轉入室內作業(yè)和設備安裝。 施工準備工作總計劃根據施工開展程序和工程項目施工方案，編制好施工項目全場性的施工準備工作計劃。第3章 ﹑工程項目施工準備工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。施工階段又分為施工準備、管線施工、設備安裝、交工驗收等階段。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。 施工準備工作的分類 (一)按工程項目施工準備工作的范圍不同分類按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部 (項)工程作業(yè)條件準備等三種。 施工準備工作的內容 工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。具體有如下內容： 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面、管線平面圖等資料文件；2)調查、搜集的原始資料；3)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。(3)熟悉、審查設計圖紙的程序。1)設計圖紙的自審階段。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。3)設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。 原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：(1)自然條件的調查分析。 編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件。 物資準備材料、構 (配)件、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。物資準備工作主要包括材料的準備；構 (配)件和制品的加工準備；安裝機具的準備和工藝設備的準備。1)建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。3)集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。4)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。必須建立、健全工地的各項管理制度。其具體內容如下：安裝材料、調試施工設備及機具的進場；做好建筑構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放；做好冬雨季施工安排；設置消防、保安設施；布置臨時用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工用電等配套設施。其具體內容如下：1)材料的加工和訂貨；2)向上級提交開工申請報告。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作任務；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。(三)影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。其主要影響因素有:1）有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設計的不符，對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 施工項目進度控制原理(一)動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。(二)系統(tǒng)原理1)施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。我公司承諾，絕對不會因為我們的問題而影響了整體工程的進度 勞動力投入計劃工種人數(shù)計劃進場時間管道橋架預埋20合同簽定后7天內穿線10視工程進度定測試4視工程進度定工程管理6合同簽定后5天內 勞動力資源動態(tài)分布人數(shù)|每格2人