【正文】 目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。20直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。20施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。20施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。20施工計(jì)劃指標(biāo)有三類(lèi)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）。21施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。21形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。21成本分析貫穿于成本管理全過(guò)程，其是在成本形成過(guò)程中，主要利用成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)際成本等進(jìn)行比較。21施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。21成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。2成本管理的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。22施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。22施工成本計(jì)劃的編制方式有三種：按施工成本編制、按項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制。22施工成本計(jì)劃按照工程進(jìn)度編制，通常利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。成包人沒(méi)有拒絕的權(quán)利。承包人影單嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。工程師同意后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。工程師同意采用的合理化建議，其費(fèi)用或收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期支付。2工程師收到建議書(shū)后，應(yīng)盡快給予答復(fù)，等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制變更文件。23建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（工期12月以?xún)?nèi)或100萬(wàn)元以下）；分段階段；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定時(shí)間7天后可發(fā)通知，仍不預(yù)付，在發(fā)出通知7天后可停止施工。23工程預(yù)付款的性質(zhì)是與預(yù)支。23起扣點(diǎn)T=工程總額P—預(yù)付款M/主要材料、構(gòu)件比重N 23工程進(jìn)度款的計(jì)算包括：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法。23計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。發(fā)包人收到報(bào)告后，28天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后支付結(jié)算價(jià)款，承包人收到結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。24建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)計(jì)算辦法有：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；按主菜計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）。24FIDIC工程支付條件：質(zhì)量合格是必要條件；符合合同條件；變更項(xiàng)目須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書(shū)的最小限額；承包人的工作使工程師滿(mǎn)意。24成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。24施工成本的過(guò)程控制方法：人工費(fèi)控制（量?jī)r(jià)分離）。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（提高使用效率）。24材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（小型及零星材料）。材料價(jià)格由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中合理?yè)p耗組成。25贏得值法的三個(gè)參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS；已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。25施工成本的分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。25會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。25成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握。26因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，分析各種因素對(duì)成本的影響。26比例法常用的有：相關(guān)比例法、構(gòu)成比例法（比重分析法、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法）、動(dòng)態(tài)比例法。方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。26月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，其依據(jù)是月（季）的成本報(bào)表。26單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施。30進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。30在工程施工實(shí)踐中必須堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的情況下，控制工程進(jìn)度。它是逐漸形成的。30由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃體系，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等。30建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，它是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。3項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。其內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。31橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的問(wèn)題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)、時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃。31我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。31掌握網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法、計(jì)算、特點(diǎn)。40質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反應(yīng)。是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。40PDCA循環(huán)是確定質(zhì)量管理和監(jiān)理質(zhì)量體系的基本原理。實(shí)施（D）職能包括交底、操作。處置（A）職能包括糾偏、預(yù)防改進(jìn)。40區(qū)分事前控制、事中控制、事后控制（156頁(yè)）。這些特性指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境的適宜性。40建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程。4質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程，主要包括的工作有建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。41質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方，則承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。41為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。41建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式：多層次結(jié)構(gòu)、多單元結(jié)構(gòu)。41項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量體系的不同：建立的目的不同；服務(wù)范圍不同；控制的目標(biāo)不同；作用時(shí)效不同；評(píng)價(jià)方式不同。41質(zhì)量控制體系的建立原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任原則；系統(tǒng)有效性原則。42項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境包括以下幾方面：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置（基礎(chǔ)條件）、質(zhì)量管理的組織制度（基本保證）。42動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制，來(lái)源于公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制。42質(zhì)量控制計(jì)劃編制的主體是自控主體即施工承包企業(yè)編制。42施工質(zhì)量計(jì)劃的方式包括：工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。42施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。4生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動(dòng)主體（人）、施工設(shè)備（機(jī)）、勞動(dòng)對(duì)象（料）、施工工藝（法）（重要環(huán)節(jié)）、施工環(huán)境（環(huán)）。42消除不利環(huán)境影響的方法：預(yù)測(cè)預(yù)防。42施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主；重點(diǎn)控制；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；記錄完整（有可追溯性）。42事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、其他（質(zhì)量例會(huì)、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量資料管理等）。42施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。4施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理：檢驗(yàn)批驗(yàn)收，對(duì)嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)，一般缺陷返修貨更換后重新進(jìn)行驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不夠難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定，鑒定結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收；檢驗(yàn)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可以予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或不能滿(mǎn)足要求的，須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)