【正文】 項(xiàng)質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項(xiàng)質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)工作，隨時(shí)檢查掌握施工質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。保存合同評(píng)審材料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)合同覆約情況進(jìn)行分析。收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時(shí)辦理工程決算。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要原材料及時(shí)、半成品進(jìn)行抽檢，對(duì)材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。材料室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對(duì)項(xiàng)目采購供應(yīng)的材料及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊(cè)，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。做好物資的貯存、保管、搬運(yùn)、發(fā)放和標(biāo)識(shí)工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯(cuò)用、誤用和混用。安全室協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時(shí)上報(bào)工傷事故日?qǐng)?bào)表。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)組及審監(jiān)組的工作。營銷室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。1設(shè)備室負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。配合每個(gè)季度的設(shè)備檢查，對(duì)存在的問題采取針對(duì)性改進(jìn)措施，保持設(shè)備有效運(yùn)行。三、主要管理人員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度和規(guī)定。按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。主持質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。其下設(shè)施工室、預(yù)算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護(hù)室。文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作；②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；機(jī)械工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育；施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量計(jì)劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；試驗(yàn)工程師職責(zé)①進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料取樣，并對(duì)材料樣品的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)；②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作；質(zhì)檢工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工部門；③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量計(jì)劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；測(cè)量工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測(cè)設(shè)工作，并做好測(cè)量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測(cè)施工測(cè)量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工測(cè)量；③負(fù)責(zé)測(cè)量資料的收集、整理、保存和移交工作；預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對(duì)發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算；②配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作；③按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。⑧負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；⑨對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)和材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)；58 / 58第二章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按照工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)度所需按時(shí)、按批進(jìn)入，人員退場(chǎng)亦根據(jù)工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)展情況做到及時(shí)。勞動(dòng)計(jì)劃如下圖。人員由總公司排出。對(duì)于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。我公司建立了勞務(wù)科，對(duì)本公司各項(xiàng)目的用工人數(shù)均有登記造冊(cè)，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充新生力量，同時(shí)穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，對(duì)他們進(jìn)行職工崗位技能培訓(xùn)，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。第三章 資源投入計(jì)劃及保證措施一、 施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證 本工程列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。勞動(dòng)力保證措施(1)接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過1000余人的勞務(wù)儲(chǔ)備可供調(diào)動(dòng)。(3)春節(jié)放假期間，對(duì)留守現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作的工人提高工資3倍，提前返回的工人提高工資的2倍，從思想上、物質(zhì)給予鼓勵(lì)，使勞動(dòng)力得到有效的保障。材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書和相關(guān)的檢驗(yàn)測(cè)試記錄等技術(shù)資料。采購的材料、設(shè)備除必須符合第3條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)等品。材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟練認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職采購員負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。具體施工時(shí)，暫定開工日期為2009年3月，計(jì)劃竣工日期2009年9月，總工期為180個(gè)日歷天。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。(5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。若工期緊張，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。(2) 與施工總體布置相適應(yīng)。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。(3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃一、整體控制目標(biāo)計(jì)劃開工日期2009年3月，計(jì)劃竣工日期2009年9月，總工期為180個(gè)日歷天。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。，縮短工期。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)：，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。7. 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。 物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。保持均衡施工。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。具體施工時(shí)，計(jì)劃開工日期2009年1月，計(jì)劃竣工日期2009年6月，總工期為180個(gè)日歷天。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。同時(shí)，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎(jiǎng)罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎(jiǎng)不罰；（2）公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層1萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。第三篇 施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前準(zhǔn)備（一）施工技術(shù)的準(zhǔn)備復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長、班組長進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)開工前組織熟練精干的測(cè)量人員對(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以及施工導(dǎo)線點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)，并做好防護(hù)措施。會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對(duì)本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。（二）機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，修筑施工臨時(shí)便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。并按監(jiān)理要求填寫開工報(bào)告。向監(jiān)理工程師遞交開工報(bào)告，辦理開工申批手續(xù)。工程施工過程中，須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。根據(jù)工程特點(diǎn)編制詳細(xì)、具體的《施工組織設(shè)計(jì)》和各項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工方案。三、建立例會(huì)制度整個(gè)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位共同建立了每周一次例會(huì)制度，由監(jiān)理主持召開。對(duì)施工過程存在的問題，及時(shí)提交例會(huì)處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。四、制定專題討論會(huì)議制度制定專題討論會(huì)議制度，遇到較大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位集中開會(huì)商討解決辦法。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊(duì)伍的配合，確保工程順利進(jìn)行。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)做好下面幾項(xiàng)工作：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。與各標(biāo)段工程施工單位的施工配合協(xié)調(diào)施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)要求高是本工程施工的特點(diǎn)。我司將以一切為用戶服務(wù)為指導(dǎo)思想來處理與附近各施工單位的關(guān)系，本著有主有次，確保重點(diǎn)的原則，協(xié)調(diào)好我司與各標(biāo)段工程施工。施工中在建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮安排下，切實(shí)從大局出發(fā)，做好此項(xiàng)工作。各單位之間如何從總體進(jìn)度安排協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工是確保工期的關(guān)鍵，因此，在整個(gè)施工過程中，我司將服從建設(shè)單位的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場(chǎng)地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機(jī)械設(shè)備及施工用水用電的統(tǒng)籌使用，在勞動(dòng)力施工管理中的相互協(xié)調(diào)等方面我司將會(huì)從大局出發(fā)給予各施工單位以最大限度的支持及配合，確保會(huì)展二期施工總工期的如期完成。第三節(jié) 施工總平面布置一、施工平面布置原則我司根據(jù)工程施工范圍場(chǎng)地的實(shí)際情況，進(jìn)行施工總平面布置，布置原則如下：，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；，盡量減少材料的二次運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本；；、文明施工的要求；二、場(chǎng)地現(xiàn)狀及臨時(shí)設(shè)施的布置為滿足施工需要，現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，辦公用房及生活用房則在業(yè)主指定位置的搭建，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施主要包括模板、鋼筋堆放場(chǎng)、模板鋼筋加工場(chǎng)、苗木場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)、機(jī)修場(chǎng)地、水泥石屑攪拌站、配電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫房等。供電支線用電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。線路原則上全線架空貫通。臨時(shí)主要供水管道采用φ100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施：（1）為了確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)伍應(yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。（3）現(xiàn)場(chǎng)供水管的安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)用水暢通。系統(tǒng)測(cè)量、操作誤差采用閉合或?qū)Ь€平產(chǎn)差計(jì)算進(jìn)行精度檢核，測(cè)量精度確保國家三級(jí)，盡量達(dá)國標(biāo)二級(jí)要求。為保證安全，溝槽開挖放坡，按規(guī)定，依據(jù)不同深度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行掌握。溝槽開挖前應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并按要求保護(hù)或清除處理。溝槽開挖時(shí)，溝槽底標(biāo)高要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制，注意施工過程中不能超挖，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，應(yīng)回填連砂石達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，決不允許素土回填