【正文】 、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項目經理部必須按ISO—9002質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的。三、保證施工組織機構高效運作措施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。（三）建立健全項目管理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（十）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。（十一）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。同時在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。同時會同設計院、業(yè)主一起參加設計、裝飾材料選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（十七）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。四、建立內部生產要素市場，保障項目生產需要（一）內部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。（二）內部材料供應和材料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應商由項目擇優(yōu)選用。（三）內部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內部有償使用。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調劑和外租。在項目資金使用過程中，要求公司財務部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。一、質量保證體系（一） 公司質量保證體系組織機構詳見下頁。公司以質安處處長為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。（二）項目質量保證體系建立項目質量保證體系圖，詳后。影響質量的六大因素是：人、機械、設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。（1）提高全體參占人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育與考核。（3）把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。項目質量保證體系圖：（三）工程質量監(jiān)督保證體系建立項目質量監(jiān)督保證體系詳見后面質量控制措施。（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。（5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。二、安全管理體系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運行。（2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999進行檢查。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。（二）施工質量檢驗體系的運行工程施工的質檢員必須持證上崗。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。對以檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格在未處理前不得使用或轉序施工。施工現(xiàn)場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。一、施工段劃分根據(jù)工程各部份所處具體位置劃分為兩個平行施工的施工段。各流水段內采取小流水段均衡施工法組織結構施工，以每日完成一個段成品劃分施工段，塔吊、龍門吊作垂直運輸。三、施工安排(一)土方工程基體施工正值雨季，該工程基體埋深較深，持力層為稍密卵石層，選用機械開挖，場地內無堆置區(qū)域，挖出的土方運往甲方指定區(qū)域，槽底按設計要求留30cm人工清底，以防機械超挖。（二）基礎工程墊層砼在驗槽或進行地基處理后立即灌筑。底網鋼筋在基坑底綁扎，要將全部鋼筋相交點扎 ，柱預留插筋必須保證位置準確，綁扎牢固，避雷引下線鋼筋要按要求焊接，隱檢合格后，澆筑砼?，F(xiàn)場鋼筋加工棚內，所有接頭采用閃光對焊。模板工程模板主要以鋼模和酚覆膜膠合板為主，模板支承架采用鋼管架，并使用快拆體系的快拆頭。柱模按一個施工樓層配備，梁、板底模使用快拆體系的快拆頭，混凝土強度達到設計強度50%拆模，配二層梁板模，快拆頭仍留至砼強度達到設計強度，需按三層配置。（2）砼運輸砼垂直、水平運輸以塔吊吊運為主，當墻、柱澆筑自由高度大于3m時，采取開設門子板下料。除允許留置的水平施工縫以外，全部采用連續(xù)作業(yè)施工，澆筑路線一般沿長方向。砌筑前要試擺，采用全順砌筑形式，砌筑方法為“抹灰擠漿法”，頁巖空心磚不滿足樓層標高模數(shù)時，用普通紅磚補砌。（六）腳手架工程基礎階段：搭設通道支承架。四、任務安排我公司進場后，將成立總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，項目經理部將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子，項目經理、技術負責人多次擔任此類工程的經驗，具有總承包施工經驗。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點難點，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，嚴格執(zhí)行業(yè)主對工期的要求，即控制總工期，確保施工任務順利完成。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”、“文明工地”，在環(huán)境保護、文明施工和對外形象方面，將成為我公司施工工程的樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。第三節(jié) 施工準備一、技術準備（一）本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料落實解決，以利加工訂貨和組織施工。（三）隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。（四）檢查核對土建和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。（二）根據(jù)有關資料測設控制軸線網，定好軸線樁，將水準點引入現(xiàn)場適當?shù)奈恢谩＃ㄈ┌词┕て矫鎴D做好現(xiàn)場臨設，臨設房以活動板房為主。（四）按平面圖設現(xiàn)場砼集中攪拌站，每部份設一個站，每站內設G臺JSD350型攪拌機，攪拌站設養(yǎng)護室、計量臺、污水溝、污水井等臨時設施，站前作10cm厚C15砼地面。生產區(qū)給水干管管徑50mm，管網按枝狀布置，埋于地下50cm，生活用水管選用25mm的給鍍鋅鋼管。（三）場內排水，場內生活、施工用水采取有組織排水，場內雨水采用自然排水利用場內地勢和臨時道路邊溝排至自然排水溝。(2)結構施工階段以模板、鋼筋、砼工為主配備勞動力，裝修階段以抹灰工、油漆工、地磚、外墻磚鑲貼為主配備勞動力。(4)勞務作業(yè)隊伍由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。砼、砂漿攪拌機械根據(jù)施工總體部署，各施工場地內各設一攪拌站。第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則該工程建筑物四周場地平整已完成，施工場地寬闊，臨時圍墻由建設單位指定后進行圍砌。二、根據(jù)文明工地標準，生產臨時設施用房和生活臨設分兩個區(qū)布置。四、堆料場就近原則，避免二次搬運。第二節(jié) 臨時設施及材料堆場臨時設施布置位置確定結合本工程實際情況，生產臨設為新建搭設，攪拌機設在塔吊附近，砂石堆場則緊靠攪拌機邊。一、材料堆場均緊靠施工道路。二、材料堆場的面積序號堆場名稱材料儲備天數(shù)面積(m2)1砂堆場5天150 m22石堆場5天130m23原材料鋼筋堆場8天60 m24成品鋼筋堆場10天75 m25木材堆場100 m26頁巖磚堆場1107模板堆場1008架料堆場100三、現(xiàn)場臨建房屋規(guī)劃(一)依照施工總體部署，施工現(xiàn)場內設一砂漿集中攪拌站。(三)為滿足文明施工要求，場內設有綠化帶、宣傳欄、洗車池、沉淀池等其他臨建，同時在道路一側或兩側開挖排水溝，并保持暢通，污水應經三級淀沉排至場外自然排水溝。 (五)臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間攪拌機棚20現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工水泥庫40現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工材料工具庫50現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工鋼筋加工區(qū)70現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工消防保衛(wèi)室25現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工辦公室60現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工廁所25現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工食堂50現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工浴室25現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工職工宿舍150現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工沉淀池22現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工配電房25現(xiàn)場圍墻內進場至總平完工第三節(jié) 施工道路根據(jù)擬建場地的實際情況，場地內均為雜填土，所以為了滿足施工需要，均要做加固處理。道路外側設排水溝。d、總用水量：Q = q1 + q2 = + =(L/S)（不包括消防用水） 4Qe、管徑的選擇：d= —————π?V?100041000 = ———————≈(mm)注:v＝故：供水管主管選用Φ50mm管徑，才能滿足施工用水及生活用水需要。第五節(jié) 臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護一、安全用電措施機械專用箱必須采用接地保護，接地電阻小于4Ω。接地線采用40*4的鍍鋅角鋼與接地體焊接，保證接地體和PE線端子做良好的電氣連接。工地所有配電箱都要標明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。為了在發(fā)生火災等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。注意開關箱內的用電設備不可一閘多用，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁一個開關電器控制兩臺以上的用電設備(含插座)，以保證安全。二、電氣防火措施嚴禁帶電搬移配電箱。應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。使用足夠截面的電纜線，避免電纜發(fā)熱引起火災。電氣失火必須拉閘斷電以防止火勢蔓延。施工現(xiàn)場內嚴禁帶電作業(yè)，停電操作時必須懸掛“禁止合閘、有人操作”安全標志。夜間施工應有足夠的照明。電工作業(yè)前必須穿戴符合安全要求的勞動保護用品，并使用基本安全用具及必要工具。做好電工值班記錄，電工檢復查記錄。第六節(jié) 施工總平面布置圖為使各位專家評委會委員清楚了解我們的總平布置情況，總平面布置圖共三張，具體布置情況為：一、主要施工總平面布置圖附后。（二）測量準備工作與建設單位辦理控制點移交手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，編制“施工測量控制點記錄表”；根據(jù)設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行內業(yè)計算。儀器配置：測量儀器必須通過計量局檢驗并有合格證，依據(jù)現(xiàn)場情況配置以下測量儀器：序 號名 稱數(shù) 量備 注1.經緯儀J21臺已有2.50m鋼卷尺2把已有3.DS3型水準儀1臺已有4.塔尺2柄已有（三）平面測量控制網的建立及校核本工程平面呈矩形。測量遵循的原則是先總體后局部，先對工程進行整體控制，再進行各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。首級控制網以縱橫邊軸線作為主要控制軸線，在建筑物周邊堅固位置作好標記，作為校核依據(jù)。為保證測量時視線的暢通無阻。每次放線時，將激光經緯儀架設在控制點上，后視另一相應的控制點，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻、柱、梁位置，每跨軸線誤差控制在1mm以內。二、土方工程（一）土方開挖先要平整場地，測量定位驗收合格后，即可進行土方開挖。土方開挖的放坡系數(shù)為1