【正文】 ，安排運輸和領(lǐng)教備，使其滿足連續(xù)施工的要求。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃 要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。 建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。 向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃，作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。 四、 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。建設(shè)場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 建造施工設(shè)施 按照施 工平面和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施為正式開工準(zhǔn)備好用房。 組織施工材料進場 根據(jù)各項材料需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。特殊的景觀材料如山石等需事先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。 第二篇 組織機構(gòu)、資源量投入計劃及施工進度計劃 第一章 項目組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、 項目組織機構(gòu)圖 9 項目管理機構(gòu)配備情況表 序號 擬擔(dān)任職務(wù) 姓名 職稱 1 項目經(jīng)理 彭志平 二級建造師 2 項目技術(shù)負責(zé)人 陳迎賓 工程師 3 責(zé)任工長（現(xiàn)場工長） 劉兵 施工員 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 責(zé)任工長 造價負責(zé)人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 安 全 員 實驗員 道路施工組、排水施工組 10 4 造價負責(zé)人 5 質(zhì)檢員 6 安全員 7 資料員 8 材料員 9 施工員 10 實驗員 二、部門職責(zé) 項目經(jīng)理部 全面負責(zé)工地的技術(shù)、財務(wù)和營銷工作。對工程質(zhì)量負直接的責(zé)任。 施工室 負責(zé)進行書面技術(shù)交底，并認真監(jiān)督實施；嚴(yán)格按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負責(zé)。指導(dǎo)對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行管理。 預(yù)算室 負責(zé)計算工程費用，編制施工預(yù)算并進行材料分析，根據(jù)工程進度計劃，按月編報，做好統(tǒng)計工作。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本預(yù)測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。 質(zhì)檢室 負責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程質(zhì)量進 行監(jiān)督檢查。建立工程不合格品臺帳，及時填報質(zhì)量報表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。依據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢驗，需要復(fù)檢的材料進行取樣送檢，對復(fù)檢不 合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。參與本工程施工組織設(shè)計有衣關(guān)安全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟處罰和停工安全整改。 12 養(yǎng)護室 負責(zé)工程養(yǎng)護工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進行全面的養(yǎng)護管理。財務(wù)組負責(zé)會計帳務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作；審監(jiān)組負責(zé)財務(wù)審計和會計帳目的核查等項工作。 后勤室 負責(zé)具體的后勤保障工作。在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中所選用的設(shè) 備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機械設(shè)備的維護工作，做好設(shè)備的保修記錄。 1宣教室 負責(zé)公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓(xùn)工作等。熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，針對工程特點組織編制具體施工組織設(shè)計（施工方案）和項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施。負責(zé)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施工，對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，組織施工員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施 13 工過程處于受控狀態(tài)。組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法技術(shù)總結(jié)的編寫和組織統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，不斷進行質(zhì)量改進。具體負責(zé)施工管理的 養(yǎng)護、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作。 安全工程師職責(zé) ①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)； 14 ②負責(zé)現(xiàn)場施工安全教 育、安全檢查并作好記錄； ③參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。 ④通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃； 1材料員職責(zé) ①編制物資采購申請計劃； ②負責(zé)項目分管物資的采購工作； ③負責(zé)進場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作； ④負責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作； ⑤負責(zé)物資 驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作； ⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作； ⑦及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員 均使用我公司人員。我公司建立了勞務(wù)科，對本公司各項目的用工人數(shù)均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技能培訓(xùn)，確保了施工隊伍的素質(zhì)。 根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活 ，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 17 第三章 資源投入計劃及保證措施 一、 施工物資、施工機械及勞動力保證 本工程列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨 合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。 由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。 勞動力保證措施 (1)接到招 投 標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進行初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備 和 勞務(wù)儲備可供調(diào)動。 材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認可并簽證。 18 第四章 施工進度控制計劃及保證措施 第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) （ 1）招標(biāo)工期： 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程 總工期為 120 個日歷天，本公司制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 (2)工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。 (4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮 30 天，每天正常工作時間初定 8 小時。 二 .編制原則 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾 ,均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。 （ 4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。 二、關(guān)鍵工期控制點： 詳細施工進度進度計劃見附圖！ 19 第三節(jié) 施工進度計劃及工期保證措施 一、工期保證機構(gòu) 為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。 二、工期保證措施 、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護計劃的嚴(yán)肅性。因此在各分部工程，各 道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機以及資金準(zhǔn)備。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞 動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn) 場施工正常進行。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。 按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。保持均衡施工。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。 二、獎罰措施 21 我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。 為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外， 公司內(nèi)部還 制定以下獎罰辦法： （ 1）按規(guī)定的工期完成不獎不罰； （ 2）公司實行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項目部領(lǐng)導(dǎo)班子 5000 元，項目管理層 1 萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。 22 第三篇 施工組織設(shè)計 第一章 總體施工方案 第一 節(jié) 施工總體部署 一、施工前準(zhǔn)備 （一）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 復(fù)查和了解現(xiàn)場 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件、相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。 技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作由技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。 熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級 人員的職責(zé)，落實責(zé)任到人。 測量控制網(wǎng)的測設(shè) 23 開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點以及施工導(dǎo)線點等進行復(fù)測，并做好防護措施。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標(biāo)控制點、高程控制點進行復(fù)測，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)必要的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)點，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。 （二）機械、材料、勞動力的組織、進場準(zhǔn)備 制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。 按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。工人進場后，定期進行安全、施工技術(shù) 、文明施工、環(huán)保教育。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。工程施工過程中，須認真做好施工協(xié)調(diào)工作。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。根據(jù)工程特點編制詳細、具體的《施工組織設(shè)計》和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。 三、建立例會制度 整 個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位共同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。 四、制定專題討論會議制度