【正文】 準確項數(shù)/當月盤點總項數(shù)100%采購部每月任命書一、經(jīng)研究決定，2012910起，任命 楊建剛 先生擔任本公司質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系的管理者代表。2) 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求。4) 組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門體系運作。 總經(jīng)理： 楊建剛 日 期:201561 職能部門體系要求管理層采購部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)部品質(zhì)部行政部 總要求▲△△△△△△ 總則▲△△△△△△ 質(zhì)量手冊▲△△△△△△ 文件控制△△△△△△▲ 記錄控制△△△△△△▲ 管理承諾▲△△△△△△ 以顧客為關(guān)注焦點▲△△△△△△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△ 策劃▲△△△△△△ 職責、權(quán)限與溝通▲△△△△△△ 管理評審▲△△△△△△ 資源提供▲△△△△△△ 人力資源△△△△△△▲ 基礎(chǔ)設(shè)施△△△▲△△△ 工作環(huán)境△△△▲△△△ 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃△△△△▲△△ 與顧客有關(guān)的過程△▲▲△△△△ 設(shè)計和開發(fā)（刪減） 采購△▲△△△△△△△△▲△△△△△▲△ 標識和可追溯性△▲△▲△△△ 顧客財產(chǎn)△△▲▲△△△ 產(chǎn)品防護△▲△▲△△△ 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制△△△△▲▲△ 策劃▲△△△△△△ 顧客滿意▲▲▲△△▲△ 內(nèi)部審核▲△△△△△△ 過程的監(jiān)視和測量▲△△△△△△ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△△△△▲▲△ 不合格品控制△△△△▲▲△ 數(shù)據(jù)分析△△△△△▲▲ 改進▲△△△△▲△注：“▲”代表主要責任部門，“△”代表協(xié)助部門。：a) 負責按GB/T19001ISO9001：2008標準建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的良性運行；d) 負責質(zhì)量管理體系策劃和向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況；c) 定期主持內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；d) 負責向內(nèi)部傳遞客戶需求，以提升全公司職工滿足客戶需求的意識；e) 代表本公司就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)；：a) 負責編制、下達、調(diào)度、跟蹤生產(chǎn)計劃至完成；b) 負責核查、監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況，填制生產(chǎn)日報表；c) 負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；d) 負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保工作環(huán)境良好。 工程/品質(zhì)部：a) 負責新產(chǎn)品、模具、工夾具、驗具的設(shè)計。c) 負責技術(shù)文件的發(fā)放、回收、銷毀和更改的控制；d)負責模具、工夾具的制造,設(shè)備和模具的管理、維修和保養(yǎng)。：a) 負責質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、回收、銷毀和更改的控制；b) 負責人力資源的管理，統(tǒng)籌安排全體職工的培訓(xùn)、考核；c) 負責新進職工的入司培訓(xùn)和一般職工的培訓(xùn)；d) 負責日常的行政、人事工作；e) 負責人員檔案的建立和管理。e) 建立合格供方的檔案；f) 負責原材料和輔助材、包裝材料的采購；g) 負責供應(yīng)商的開發(fā)與管理工作。4 質(zhì)量管理體系 公司根據(jù)ISO 9001：2008標準要求，同時考慮本公司產(chǎn)品行業(yè)的特點和要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進。公司按ISO 9001：2008標準的要求，對生產(chǎn)及提供服務(wù)的過程進行識別和管理。 建立書面的質(zhì)量管理體系文件以確定產(chǎn)品實現(xiàn)及服務(wù)提供各過程及影響其過程的內(nèi)部管理的順序和相互作用。 公司確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和對這些過程的監(jiān)視。 公司外包過程有：暫無 今后若有時， 。管理者代表經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責本公司的質(zhì)量管理體系的建立和保持。 本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍為膠粘制品（不含危險化學(xué)品）的生產(chǎn)和銷售 文件要求 總則 本公司編制的質(zhì)量管理體系文件包括：a） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；(見本質(zhì)量手冊第2章)b） 質(zhì)量手冊；c） 標準及內(nèi)部運作控制所需程序文件；（）d） 產(chǎn)品實現(xiàn)過程所要求的作業(yè)指導(dǎo)書；e） 標準要求的質(zhì)量記錄表格。質(zhì)量手冊應(yīng)受控。b) 對文件進行評審，必要時進行修改和重新批準。d) 對質(zhì)量管理體系有效運行起重要作用的場所，都能得到相關(guān)文件的有效版本。f) 確保對相關(guān)適用質(zhì)量體系策劃和運行所必要的外來文件在使用前得到識別，按規(guī)定范圍分發(fā)并記錄。g) 從發(fā)放和使用的所有場所，及時撤出作廢的文件，或以其他方式進行控制，以防止誤用。 記錄控制 公司編制了《質(zhì)量記錄控制程序》。 各部門按規(guī)定要求對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)質(zhì)量記錄進行管理和控制。質(zhì)量記錄的標識、存檔和保存應(yīng)方便存取和檢索。 本公司所有質(zhì)量記錄以紙面表格為主，其它媒體記錄參照以上規(guī)定進行控制。5 管理職責 管理承諾總經(jīng)理應(yīng)通過以下活動,對其建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性的承諾提供證據(jù)： a） 不斷加強自身質(zhì)量意識，采取培訓(xùn)、宣傳資料或會議的方式，向公司全體員工傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性； b） 制定質(zhì)量方針和目標； c） 確保提供必要的資源，使質(zhì)量管理體系有效運行；d） 營造具有顧客意識、法律意識并持續(xù)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的環(huán)境；e） 持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；f） 將顧客要求、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標傳達給公司員工，不斷提高員工的質(zhì)量意識和為顧客提供合格產(chǎn)品服務(wù)的意識；g） 進行管理評審，保證質(zhì)量管理體系的符合性、有效性、適宜性、充分性。以實現(xiàn)顧客滿意為最終目標。 質(zhì)量方針 總經(jīng)理以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，針對公司的實際情況制定質(zhì)量方針并形成文件，傳達到全體員工。 公司質(zhì)量方針詳見本質(zhì)量手冊第2章節(jié)。 各部門對本部門的質(zhì)量目標負責，質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況將在每年的管理評審會議中作出評價。 質(zhì)量策劃 總經(jīng)理應(yīng)確保質(zhì)量管理體系的策劃，實現(xiàn)質(zhì)量目標，為此應(yīng)開展以下活動：1) 質(zhì)量管理體系所需要的過程并考慮允許的刪減。 3) 文件的相容性。5) 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 職責、權(quán)限與溝通 職責和權(quán)限 為有效推動質(zhì)量管理，公司對各級管理者和各部門的相互關(guān)系職責和權(quán)限進行規(guī)定，并傳達到相關(guān)部門。 本質(zhì)量管理體系所涉及的相關(guān)職能部門的職責、權(quán)限規(guī)定詳見本手冊“”。 內(nèi)部溝通 最高管理者已建立適當?shù)臏贤ㄟ^程，譬如：以會議、通知、宣傳欄等方式。 溝通的內(nèi)容至少應(yīng)包括：質(zhì)量方針和目標、質(zhì)量要求、產(chǎn)品及服務(wù)適宜性和有效性等。管理評審應(yīng)對公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否需要更改作出評價。不定期:如發(fā)生重大不符合事項或體系發(fā)生重大變化及其他情況時，可適當增加評審的次數(shù)。： a）內(nèi)、外部審核結(jié)果； b）顧客反饋，包括質(zhì)量方面的投訴； c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；（含質(zhì)量方針目標的適宜性） d）糾正和預(yù)防措施的狀況； e）上次管理評審的改進措施的有效性跟蹤； f）可能影響體系的變更； g）改進的建議；a） 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進；b） 與顧客要求有關(guān)產(chǎn)品的改進；c） 資源的要求。《管理評審報告》由總經(jīng)理審批后發(fā)放至相關(guān)部門。a) 實施和改進質(zhì)量管理體系的過程。 人力資源 人員配置公司應(yīng)根據(jù)必要的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗，來安排