【正文】 寬，對于泥水、崎嶇路段需要用微型農(nóng)用車運輸。本工程線路材料站將選在楊柳村?，F(xiàn)場及周圍環(huán)境本工程線路施工環(huán)境尚不確定，我公司擬派近多年在云南施工的項目經(jīng)理和施工對負(fù)責(zé)該工程的施工，將組建專門的政策處理與協(xié)調(diào)機構(gòu)，配備專職人員和車輛用于此項工作。當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸線路部分小運困難，當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸條件不好，大運輸時，交通安全問題應(yīng)高度重視。對于為我公司提供鋼材的運輸車輛，要簽定安全等合同，明確責(zé)任，保證本工程的交通運輸。自購材料包括水泥、鋼材、砂石等在當(dāng)?shù)囟伎梢院芎媒鉀Q。本企業(yè)機械、設(shè)備、勞動力情況我公司具有電力工程總承包資質(zhì)，從事高電壓等級送電線路的建設(shè)工作，施工經(jīng)驗豐富。針對本工程特點，我公司將選派最精良的設(shè)備（詳見第三章第三點施工方法和施工機械選擇）和近兩年在河南省施工有豐富施工經(jīng)驗的人員（詳見計劃投入的施工隊伍）來滿足施工的要求，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工。在當(dāng)前我國全國范圍內(nèi)的電力供應(yīng)緊張的情況下。四、工程管理特點及總體要求管理特點序號 項目 內(nèi)容1 管理目標(biāo) 我公司在本工程，將完全達到項目法人在施工合同中對本工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等目標(biāo)。送電線路施工點多面廣，施工過程中突發(fā)事件較多，進度受制約因素復(fù)雜，工程進度控制是管理的重點，應(yīng)用 P3 軟件可以對工程全過程規(guī)劃管理。3 管理規(guī)范 本工程將貫徹執(zhí)行 GB/T503262022《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 ，并側(cè)重項目經(jīng)理責(zé)任制、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、項目成本核算制。質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)的尺寸控制、架線質(zhì)量的控制。9 / 76費用控制 嚴(yán)格按施工計劃投入人員和施工機械，按費用計劃目標(biāo)專人負(fù)責(zé)建設(shè)場地的準(zhǔn)備，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕娐?lián)系并取得支持。文明施工管理 成立專門管理機構(gòu)，達到達標(biāo)投產(chǎn)等有關(guān)要求?？傮w要求分類 目標(biāo)子項 目標(biāo)值總要求 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。符合設(shè)計 滿足設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的技術(shù)要求。材料 合格率 100%、優(yōu)良率 100%。質(zhì)量要求質(zhì)量管理樹立“用戶至上”的質(zhì)量觀念，明確爭創(chuàng)優(yōu)良級、達標(biāo)投產(chǎn)的奮斗目標(biāo)；開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制；強化施工過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量；建立讓用戶滿意的服務(wù)體系，提高工程施工及竣工后的服務(wù)質(zhì)量。10 / 76二無 無重傷事故，無負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。電網(wǎng)事故 電網(wǎng)事故為零?；馂?zāi)事故 重大火災(zāi)事故為零。進度調(diào)整 根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度并積極采取相應(yīng)措施。施工 規(guī)范施工，做到工完料盡場地清。文明施工要求作風(fēng) 遵紀(jì)守法、行為文明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。節(jié)約工程費用 積極開展合理化建議活動，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭節(jié)約工程投資。公司對項目工程實行內(nèi)部承包制，項目部與公司簽訂工期、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)責(zé)任書。 組織結(jié)構(gòu)圖為保證本工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保線路在 2022 年 5 月31 日完工，本公司擬委派高玉璞同志擔(dān)任項目經(jīng)理，何詩華同志擔(dān)任項目總工程師，選拔具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專技術(shù)水平過硬的專業(yè)人員組成“110kV 舍資變二期工程項目部” 。項目經(jīng)理對本公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受公司總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)。公司總經(jīng)理給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。（3）公司對項目經(jīng)理部實行專業(yè)對口管理，信息交換可通過計算機互聯(lián)網(wǎng)、傳真等。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。? 組織編制施工組織設(shè)計。? 按公司三整合體系進行管理，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。? 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與項目法人、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。? 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。? 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 項目總工：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 合同關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系技 術(shù) 部楊 正 偉(1 人 )質(zhì) 量 部段 前 福(2 人 )綜 合 部段 前 福(2 人 )協(xié) 調(diào) 部華其福(2 人)材 料科 長 :伍家慶(1 人 )安 全 部楊 從 明(2 人 )施 工 一 隊孫 永 明施 工 二 隊袁 右 平13 / 76? 協(xié)助項目經(jīng)理工作，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。? 組織實施技術(shù)改進和 QC 小組活動。? 組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作，編制各道工序的施工方案，并進行技術(shù)交底，指導(dǎo)各隊的施工，解決施工中存在的技術(shù)問題，從技術(shù)上保證工程的施工質(zhì)量和安全。 安全部：負(fù)責(zé)工程施工的安全管理工作，編制安全措施，組織項目經(jīng)理部的安全檢查，督促各施工隊按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 、 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 （架空電力線路部分DL5009 綜合部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟承包的核算和計劃管理工作，根據(jù)形象進度計劃，合理安排工程資金的使用，按月向項目法人呈報各類報表；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程資金的使用和資金往來的管理工作，按月向公司呈報資金使用報表。 協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤管理及日常工作，負(fù)責(zé)施工過程中的永久性征地、障礙物拆遷，青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長是所負(fù)責(zé)施工段的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，并對施工隊的各項工作14 / 76負(fù)責(zé)。為了降低成本和便于材料的管理與運輸，材料站和運輸隊均設(shè)在舍資附近的公路邊村落里。項目經(jīng)理部同時通過 Email 與項目法人、監(jiān)理及公司本部進行聯(lián)系。項目施工分段劃分表序號 施工隊 分段 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系方式1 施工一隊 N1N17 孫永明 139884838492 施工二隊 N19N34 袁右平 15887206049 施工隊駐地設(shè)置施工隊駐地設(shè)置在其施工段中間，靠近線路，便于運輸?shù)泥l(xiāng)、鎮(zhèn)或大村莊，且要求駐地水、電齊備，衛(wèi)生狀況良好.施工工序總體安排基礎(chǔ)、組塔和接地工程按地形條件及交通運輸條件劃分為兩個施工隊的分段施工，架線工程按工序步驟劃分為三個專項作業(yè)隊進行流水作業(yè)施工。根據(jù)各道工序工作量的大小合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟、合理、高效。三、工期目標(biāo)和施工進度計劃工期目標(biāo)嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》的安排組織施工，保證工程階段性計劃的完成，以“工期服從質(zhì)量” 為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施，確保工程如期竣工。根據(jù)本工程總體施工方案和基本工程量，公司將配置二個施工隊參與施工，施工隊由兩部分人員組成，即由施工經(jīng)驗豐富的職工和長期使用與培養(yǎng)的民技工為主。計劃開工日期： 2022 年 03月 01 日計劃竣工日期： 2022 年 05月 31 日 進度計劃編制說明 工序劃分整個工程按施工準(zhǔn)備—線路復(fù)測—基礎(chǔ)工程—接地工程—鐵塔組立—架線工程—竣工移交的總體工序進行安排，建設(shè)場地準(zhǔn)備及青苗賠償工作貫穿整個施工過程，各主要工序施工前均應(yīng)進行機具的轉(zhuǎn)運及材料16 / 76設(shè)備的運輸工作。進度計劃風(fēng)險分析及控制措施青苗協(xié)議問題：本段沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、道路整修、特殊跨越等問題，尤其是樹木砍伐，青苗協(xié)調(diào)工作如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期。 進度計劃保證措施編制各種進度計劃和各種物資供應(yīng)計劃并付諸實施，接受監(jiān)理工程師對施工進度的控制和監(jiān)督。采用動態(tài)控制原理，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。遵照工期進度計劃要求安排施工，控制工程形象進度，各施工隊必須擬定月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。在項目法人的支持下，積極與地方政府和有關(guān)部門取得聯(lián)系，落實專人解決施工渠道上問題，同時與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С?。確保工程施工安全，消除影響進度的不安全因素。抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五到位”，從各方面保證工程順利進行。采取工序搭接施工，縮短工期，保證工期按期竣工；合理調(diào)整利用工日，彌補因氣候等因素對工期的影響。受材料供應(yīng)限制影響工期細(xì)化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度需要； 對材料認(rèn)真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家或項目法人聯(lián)系處理。氣候炎熱 有效工作時間較少施工隊合理制訂日工作計劃，每天站班會落實日工作任務(wù)，并具體到人；各部門群策群力、密切配合，減少中間環(huán)節(jié)，努力提高勞動效率。工期安排：合理制訂施工進度計劃，分批投入施工力量，合理使用勞動力資源，降低施工人工費用。先進技術(shù)：采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，因地制宜，采用合理的施工方法，從而提高工效，降低費用。建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，精心組織，加強調(diào)度，做到情況明、調(diào)度靈、行動快，減少不必要的停工現(xiàn)象。加強工程材料采購、供應(yīng)管理，部分材料經(jīng)驗收合格后可直接運至施工現(xiàn)場，降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用；水泥、砂、石等在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)就近采購，以節(jié)約運輸費用。制定各道工序合理的施工工期；編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案；采取現(xiàn)代化的管理手段，預(yù)控、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；搞好工程質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，努力降低質(zhì)量成本。做好涉外工作，搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，取得支持和協(xié)助，減少和避免出現(xiàn)不必要的停工或窩工損失，提高工作效率。盡可能采用新技術(shù)、新工藝，提高工效、減少費用19 / 76第三章 施工準(zhǔn)備工作計劃一、技術(shù)準(zhǔn)備要求技術(shù)資料要求按實際情況編制好《施工組織設(shè)計》 ，提交監(jiān)理工程師和項目法人，獲其批準(zhǔn)后，以此對工程施工進行管理。工程各項管理制度制訂完畢，并可在工程中實施。20 / 76材料已經(jīng)落實，具備連續(xù)施工的條件。二、物資及資金準(zhǔn)備要求物資準(zhǔn)備要求對于自購的砂、石、水泥、基礎(chǔ)鋼筋和其他消耗性材料，由項目經(jīng)理部材料物資部，根據(jù)工程進度計劃和施工具體情況進行采購，必須能滿足工程的連續(xù)施工。資金準(zhǔn)備要求工程開工按工程施工合同收取預(yù)付款。項目經(jīng)理部按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支，并按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺帳記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。技術(shù)培訓(xùn)計劃表21 / 76施工技術(shù)交底 在每道工序開工前，由項目總工程師主持，并組織技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)部門參加，對所有施工人員進行技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容包括技術(shù)要點、質(zhì)量安全要求、施工安排等，并進行考試。 每項特殊施工項目，必須由項目部制定施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工程師講解施工要點及有關(guān)要求，對全部參加施工人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)四、資源需求計劃勞動力需求計劃根據(jù)各分部工程的用工特點和氣候變化影響，結(jié)合工程計劃工作量，合理調(diào)配施工力量和人員，做到經(jīng)濟高效，管理科學(xué)，杜絕人力資源的重疊和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程成本。 材料供應(yīng)方式本工程鐵塔（包括與鐵塔連接的螺栓、墊片） 、導(dǎo)線、地線、絕緣子及其金具均由項目法人供應(yīng)，在項目經(jīng)理部材料站交貨；項目經(jīng)理部材料物資部負(fù)責(zé)從材料站分發(fā)至各施工點，所供應(yīng)實物由材料物資部負(fù)責(zé)驗收、清點、保管、分發(fā)。 施工機械及主要工器具計劃供應(yīng)見下表 工序 施工機械選擇土石方工程 鑿巖機、挖掘機基礎(chǔ)工程 攪拌機、振搗器、鋼筋彎曲機、電焊機、切割機桿塔組立施工 □500500 抱桿、□ 250250 無拉線抱桿、 □400400 人字抱桿、機 動絞 磨架線施工 機動絞磨、液壓機、放線尾車接地施工 接地?fù)u表、電焊機其他 運輸車、吊車24 / 76 各工序的材料供應(yīng)和工器具必須按工程進度合理安排，材料物資部應(yīng)及時了解各工序的施工進度和所需用的材料和工器具規(guī)格、品種、數(shù)量，制定詳細(xì)的供應(yīng)計劃并隨施工進度及時調(diào)整。五、資金需求計劃資金由項目經(jīng)理部及時向項目法人、監(jiān)理單位報送形象進度，項目法人按分部工程支付進度款，項目部經(jīng)營計劃科進行資金的收支管理和成本核算。25 / 76第四章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總方針我公司以“科學(xué)管理，精心施工”為理念，以“施工是一陣子，運行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨。26 / 76質(zhì)量目標(biāo)貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)分解公司目標(biāo) 項目部目標(biāo) 施工隊（班組）目標(biāo)目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人目標(biāo)項及具體目標(biāo)值 責(zé)任人貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程確保工程零缺陷移交、達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程單元工程合格率100%單元工程合格率 100%單元工程合格率100%分項工程優(yōu)良