【正文】 .............................32十四、培訓(xùn)管理 ...........................................................................................33十五、回訪保修管理 ...................................................................................33十六、工程影像資料的管理 .......................................................................33?？删庉嬓薷牡谝徽? 概 述第一節(jié) 編制說(shuō)明及總體思路一、 編 制依據(jù)本 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 的 編 制 依 據(jù) 有 ：G324 線 惠 州 段 水 泥 砼 路 面 維 修 工 程 招 標(biāo) 文 件 ,現(xiàn)行 的 《公 路 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn) 》、及 其 他 相 關(guān) 的 施 工 技 術(shù) 規(guī) 范 。廣 東省 人 民 政 府 和 有 關(guān) 部 門(mén) 在 公 路 建 設(shè) 中 的 施 工 安 全 、文 明 施 工 、環(huán) 境 保 護(hù) 等 方 面 的 具體 規(guī) 定 和 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 。 嚴(yán)格遵守合同文件明確的 設(shè)計(jì)規(guī) 范、施工 規(guī) 范和 質(zhì) 量 評(píng) 定與 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn)。堅(jiān) 持技 術(shù) 先 進(jìn) 性、科學(xué)合理性、 經(jīng)濟(jì) 適用性與 實(shí) 事求是相 結(jié) 合。實(shí) 施 項(xiàng)目法管理，通 過(guò)對(duì)勞 力、 設(shè)備 、材料、 資 金、技 術(shù) 、方法和信息的 優(yōu) 化配置， 實(shí)現(xiàn)成本、造價(jià)、工期、 質(zhì) 量及社會(huì)信譽(yù)達(dá)到 預(yù) 期目 標(biāo) 。三、 總 體目 標(biāo)本 項(xiàng) 目的 總 體目 標(biāo) 分 質(zhì) 量目 標(biāo) 、安全目 標(biāo) 、文明施工目 標(biāo) 和工期目 標(biāo) 等四個(gè)方面： 質(zhì) 量目 標(biāo) ：我公司是通 過(guò) ISO9001質(zhì) 量管理體系 認(rèn)證 的 單 位，在施工 過(guò) 程中，我 們 將確保全部工程達(dá)到有關(guān)的工程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn)，確保 該 工程 為優(yōu) 良工程?？删庉嬓薷摹胍?下 。工 期 目 標(biāo) ：確 保 在 3個(gè) 月 內(nèi) 完 成 所 有 的 承 包 工 程 。貫 徹 “三 高 ”：即 一 要 高水 平 優(yōu) 質(zhì) 完 成 本 項(xiàng) 目 的 全 部 工 程 ；二 是 要 高 標(biāo) 準(zhǔn) 控 制 過(guò) 程 ，用 檢 測(cè) 控 制 工 序 ，讓 工序 控 制 過(guò) 程 ，讓 過(guò) 程 控 制 整 體 ；三 要 高 效 率 建 設(shè) 本 工 程 ，各 工 序 作 業(yè) 全 過(guò) 程 控 制 ，一次 達(dá) 標(biāo) ，一 次 成 優(yōu) 。試驗(yàn) 先行，施工 緊 跟， 報(bào)監(jiān) 理審 批后，方可施工。第二節(jié) 工程概況廣汕公路惠州段為 G324 線的一部分，1992 年改建成 15 米的超二級(jí)路，全長(zhǎng) （K764+233~K909+979，含短 鏈 ），其中水泥砼路面 ，瀝青路面 。預(yù)計(jì) 本合同段（K764+233~K805+000）工程量為 15000m2，清除舊路面 4700m3，澆筑 C30 水泥砼面層 4200m3，澆筑 C20 水泥砼基層 500m3，拉桿 9000 條。可編輯修改第三節(jié) 場(chǎng)地情況本工程是在國(guó)道上施工，距離較長(zhǎng)，人來(lái)人往，車(chē)輛甚多，在保證正常通車(chē)的情形下施工，必須采取一系列有效的防護(hù)措施，確保周邊及行人的安全。自備發(fā)電 機(jī)發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車(chē)就近運(yùn)載，工人宿舍采用活動(dòng)工棚?？删庉嬓薷牡诙? 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備一、我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢(shì)，以?xún)?yōu)化的組合和先進(jìn)的施工管理方法組織施工，達(dá)到本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。二、施工力量組織：根據(jù)招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期需要配備技術(shù)管理人員，以精干的技術(shù)工人等級(jí)比例，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。按本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不宜采用大規(guī)模的機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工，而且為 了維持交通，減少維修工程對(duì)行車(chē)的干擾，施工不宜采用“ 遍地開(kāi)花” 的方法，必須采取“ 施工一段、放行一段，施工一邊、放行一邊”的跳躍方法。澆筑水泥混凝土是整個(gè)工程的關(guān)健，混凝土采用集中攪拌，自卸車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)?？删庉嬓薷亩?、技術(shù)交底在工程開(kāi)工前做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司總工程師組織技術(shù)部、安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置人工配合機(jī)械開(kāi)鑿水泥路面舊路面基層檢查、修整澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車(chē)、進(jìn)入下道工序水泥砼基層?？删庉嬓薷牡谌?jié) 工程資源準(zhǔn)備一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（簽定合同后）（天） 退場(chǎng)時(shí)間1 電焊機(jī) BX3001 2 52 振動(dòng)橋 1 53 插式振動(dòng) 器 3 54 平板振動(dòng) 器 3 55 磨漿機(jī) EY200 2 56 挖掘機(jī) PC200 1 57 自御汽車(chē) 5T 4 58 發(fā)電機(jī)組 75KW 1 59 攪拌機(jī) 500 2 510 斗車(chē) 20 511 鑿路機(jī) 1 5二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)工期具體特點(diǎn)及工期要求，施工期間共需鑿路工人 20 人，道路綜合施工隊(duì)配備施工人員 50 人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、指揮交通?？删庉嬓薷乃?2100t、 中砂 2700m碎石（20mm）4000m 3 鋼筋 四、主要材料的供 應(yīng) 及運(yùn)到 場(chǎng) 保障措施設(shè) 備 組 在 工 程 開(kāi) 工 前 對(duì) 所 用 的 主 要 材 料 料 場(chǎng) 及 廠 家 進(jìn) 行 全 面 的 調(diào) 查 ，并 根 據(jù)工 程 所 用 材 料 的 用 量 結(jié) 合 料 場(chǎng) 或 廠 家 的 生 產(chǎn) 能 力 ，與 有 保 證 供 應(yīng) 實(shí) 力 的 供 應(yīng) 商 簽訂 材 料 供 應(yīng) 合 同 。制 訂詳細(xì) 的材料使用 計(jì) 劃，在工程開(kāi)工前提供 給 供 應(yīng) 商，以便供 應(yīng) 商及早制 訂 供 應(yīng)計(jì) 劃。鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的排水管及排污管道。第五節(jié) 本工程項(xiàng)目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，建立的項(xiàng)目管理制度有：《項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、 《項(xiàng)目安全及文明施工管理制度》、《項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、 《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、。二、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主的意見(jiàn)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：每日項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)一次碰頭會(huì)，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。定期參加有業(yè)主、上級(jí)職能部門(mén)、 設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接， 協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié)，因此應(yīng)特別注意做好雨季施工的準(zhǔn)備工作。澆灌砼時(shí)突遇大雨應(yīng)及時(shí)覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼。 。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人 1名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1 名，質(zhì)檢工程師 1 名，試驗(yàn)工程師 1 名。三、施工全過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為 重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加 強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。可編輯修改第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò) 公司組織網(wǎng)絡(luò)第二水電工程施工分公司 第三水電工程施工分公司 路橋工程施工分公司 市政工程施工分公司 建筑工程施工分公司 機(jī)電安裝工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 工會(huì)主席 黨總支副書(shū)記總經(jīng)理 黨總支書(shū)記董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)人事科 財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)技術(shù)科 ISO辦公室總工室 工會(huì) 黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營(yíng)科投標(biāo)組質(zhì)安科試驗(yàn)室。 主要管理和技術(shù)人員表另附。可編輯修改第三節(jié) 項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能：執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。以項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷 優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加 強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理，精心 組織 ，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)保證體系。二、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。四、定期召開(kāi)各工種、各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。可編輯修改程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。第五節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并付諸實(shí)施。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí) 向上級(jí)報(bào)告?？删庉嬓薷墓ぷ?。定期召開(kāi)技術(shù)、質(zhì) 量會(huì)議， 針對(duì) 有關(guān)存在的問(wèn)題， 組織 攻關(guān)活動(dòng)，組織應(yīng)用“ 四新”，評(píng)比班、組 的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見(jiàn)。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書(shū)面意見(jiàn)；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見(jiàn)；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)解決各專(zhuān)業(yè)交叉施工中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理（上報(bào)）有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行小結(jié)?？删庉嬓薷挠浽靸?cè)填寫(xiě)好計(jì)量臺(tái)帳和管理卡。施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見(jiàn)，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。參與上級(jí)部門(mén)組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、送樣，做好書(shū)面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師（或施工員）。在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄， 對(duì)不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、 標(biāo)高等， 發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時(shí)上報(bào)。負(fù) 責(zé) 定 期 校 核 計(jì) 量 儀 器 和 檢 測(cè) 器 具 ，檢 查 “兩 塊 ”制 作 設(shè) 備 的 配 置 和 完好 率 ，發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 及 時(shí) 向 項(xiàng) 目 工 程 師 匯 報(bào) ，并 做 好 完 善 工 作 。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及 時(shí)、真 實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)施工記錄；認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評(píng)定各項(xiàng)檢驗(yàn)、 試驗(yàn) 成果，真 實(shí) 反映工程的質(zhì)量情況，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告實(shí)施情況，以利指導(dǎo)施工?？删庉嬓薷脑诟鱾€(gè)階段， 負(fù)責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。六、材料員根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送材料部門(mén)，以便 調(diào)撥或采購(gòu)。按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。七、勞資員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證和直觀檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)查記錄。負(fù)責(zé)對(duì)主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管。認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)。做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。組織對(duì)本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核，對(duì)職工技術(shù)等級(jí)考評(píng)提出意見(jiàn)。堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作 規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違 章的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動(dòng)整改。做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品）。 在正式開(kāi)工前熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場(chǎng)地移交工作。 編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸