【正文】 第六章 工程質(zhì)量目標及保證措施 .......................................................................................30第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標及目標分解 30第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 30一、管理職責的管理 ...................................................................................30二、資料管理 ...............................................................................................31三、采購管理 ...............................................................................................31四、產(chǎn)品標識與可追溯性管理 ...................................................................31五、工序控制管理 .......................................................................................31六、檢驗與試驗管理 ...................................................................................31七、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理 .................................................................31八、檢驗和試驗狀態(tài)管理 ...........................................................................32九、不合格品的控制管理 ...........................................................................32十、糾正和預防措施管理 ...........................................................................32十一、搬運、儲存、防 護 和交付管理 ..........................................................32十二、質(zhì)量記錄的控制管理 .......................................................................32十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理 ...........................................................................32十四、培訓管理 ...........................................................................................33十五、回訪保修管理 ...................................................................................33十六、工程影像資料的管理 .......................................................................33?？删庉嬓薷囊?、施工機具準備 .......................................................................................12二、防雨、防汛和消防設(shè)施準備 .................................................................12第三章 施工管理組織機構(gòu) .......................................................................................................14第一節(jié) 管理組織機構(gòu)原則 14第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò) 15一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò) ...............................................................................15第三節(jié) 項目部管理職能 17第四節(jié) 項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 17第五節(jié) 項目技術(shù)質(zhì)量管理職責 18一、項目經(jīng)理 ...............................................................................................18二、技術(shù)負責 ...............................................................................................18三、施工員（含測量員） ...............................................................................19四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員） .......................................................19五、技術(shù)資料管理員 ...................................................................................20六、材料員 ...................................................................................................20七、勞資員 ...................................................................................................20八、班組長 ...................................................................................................21九、操作工人 ...............................................................................................21第四章 施工進度計劃及工期保證措施 ............................................................................22第一節(jié) 施工進度計劃 22一、工程形象進度圖 ...................................................................................22第二節(jié) 工期保證方案及措施 22一、做好施工準備工作 ...............................................................................22二、施工組織管理措施保證 .......................................................................22三、設(shè)備投入計劃保證 ...............................................................................23。我 單 位 擁 有 的 施工 能 力 及 多 年 來 在 公 路 、橋 梁 等 工 程 和 類 似 工 程 施 工 實 戰(zhàn) 中 積 累 的 施 工 經(jīng) 驗 。 認 真 貫徹落 實 ISO9001質(zhì) 量管理體系， 滿 足 業(yè) 主和 顧 客 對產(chǎn) 品 質(zhì) 量的要求，以 優(yōu) 良工程為質(zhì) 量目 標 。本施工 組織設(shè)計 建 議書 各章節(jié)為 一有機的整體，互 為聯(lián) 系、互 為 依存、互 為 解 釋 、互 為補 充。文 明 施 工 目 標 ：達 到 業(yè) 主 對 文 明 施 工 的 要 求 。堅 持 “四先 ”：即在 實 施中，一要采用先 進 的 設(shè)備 ，科學的配置來 滿 足 設(shè)計 要求， 規(guī) 范要求及 業(yè) 主要求；二要用先 進 的技 術(shù) 與工 藝 保 證質(zhì) 量的要求，三要采用先 進 的 組織 管理技 術(shù) ，結(jié) 合工程特點， 統(tǒng) 籌考 慮 ，科學安排；四要用先 進 的、嶄 新的思路 觀 念來 統(tǒng) 一全體參建 職 工的思想 認識 ，不憑老 經(jīng)驗 、老 辦 法 辦 事，必 須 把技 術(shù) 指 標 全面 貫徹 到施工的每一個 環(huán)節(jié) 。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴重破碎的板塊，進行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。公路沿線能滿足施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近采購。擬成立 G324 線惠州段水泥 砼路面維修工程項目經(jīng)理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，全面負責工期、質(zhì)量、安全， 統(tǒng)一指 揮生產(chǎn)、勞動力及物 資供應，明確崗位職責。采用破路機配合風鎬進行鑿除水泥砼路面。三、計劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制措施，保證工程 進度控制目標。三、主要材料用量計劃本工程初步計劃主要材料用量：。第四節(jié) 現(xiàn)場準備一、臨時設(shè)施準備臨設(shè)搭設(shè)采用活動工棚，應根據(jù)施工方案平面布置圖，細部設(shè)計臨時設(shè)施圖， 組織人員搭設(shè)臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭 設(shè)應做到高標準嚴要求，合理安排，周密布置，并需符合 現(xiàn)場 安全，文明施工要求。可編輯修改《項目計量管理制度》、 《項目技術(shù)資料管理制度》、 《項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、 《項目成本管理制度》。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項目領(lǐng)導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。及時做好天氣預報工作。在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺的服務資料，以便采用相應措施。可編輯修改第三章 施工管理組織機構(gòu)第一節(jié) 管理組織機構(gòu)原則我公司將組織一個強有力的組織機構(gòu)，從管理人員、施工機械、物資保證、施工技 術(shù)管理等方面給予最充分的保證。二、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項 目核算等負全責?？删庉嬓薷捻椖坎拷M織網(wǎng)絡(luò)說明：組織機構(gòu)圖中，上 層領(lǐng)導下層，下 層對上層負責。代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務，并承擔合同規(guī)定的全部責任和義務。三、每周參加業(yè)主、 設(shè)計、 監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。六、定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、 財力資源的投入，使成本得到有效控制。在工程施工項目中，認真執(zhí)行質(zhì)量目標計劃和措施計劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用“四新”，確保工程質(zhì)量目標的實施。二、技術(shù)負責對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負責，指 導所屬施工人員、質(zhì)檢人員的。負責（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負責 按上級審批后的意見組織實施。主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評定和中間驗收,負責竣工驗收前的有關(guān)準備工作，對達不到要求的提出處理意見。三、施工員（含測量員）在項目工程師的指導下，進行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負責。編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復查?？删庉嬓薷膮R報（或通報）送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項目部反映外，還需同時向上級部門報告。參加質(zhì)量檢查， 對查出的問題負責檢查整改，并如實向項目工程師或工程處匯報。五、技術(shù)資料管理員嚴格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項規(guī)定，及時收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。不得私自修改、抽取不合格的資料， 發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅持原則，及時報 告項目工程師，以便按規(guī)定進行處理，確保工程質(zhì)量。負責及時提供進場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復檢驗收質(zhì)量合格報告資料，呈交項目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。對進料驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標識和記錄，并按項目經(jīng)理的處理意見進行處理?？删庉嬓薷亩截熑?。九、操作工人牢固樹立“ 質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產(chǎn)品質(zhì)量負責，好字當 頭，好中求快，好中求省。做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。 根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間