【正文】 第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 .......................................................................................30第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 30第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 30一、管理職責(zé)的管理 ...................................................................................30二、資料管理 ...............................................................................................31三、采購(gòu)管理 ...............................................................................................31四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理 ...................................................................31五、工序控制管理 .......................................................................................31六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理 ...................................................................................31七、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理 .................................................................31八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理 ...........................................................................32九、不合格品的控制管理 ...........................................................................32十、糾正和預(yù)防措施管理 ...........................................................................32十一、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防 護(hù) 和交付管理 ..........................................................32十二、質(zhì)量記錄的控制管理 .......................................................................32十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理 ...........................................................................32十四、培訓(xùn)管理 ...........................................................................................33十五、回訪保修管理 ...................................................................................33十六、工程影像資料的管理 .......................................................................33?？删庉嬓薷囊?、施工機(jī)具準(zhǔn)備 .......................................................................................12二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備 .................................................................12第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu) .......................................................................................................14第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)原則 14第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò) 15一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò) ...............................................................................15第三節(jié) 項(xiàng)目部管理職能 17第四節(jié) 項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 17第五節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé) 18一、項(xiàng)目經(jīng)理 ...............................................................................................18二、技術(shù)負(fù)責(zé) ...............................................................................................18三、施工員（含測(cè)量員） ...............................................................................19四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員） .......................................................19五、技術(shù)資料管理員 ...................................................................................20六、材料員 ...................................................................................................20七、勞資員 ...................................................................................................20八、班組長(zhǎng) ...................................................................................................21九、操作工人 ...............................................................................................21第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 ............................................................................22第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 22一、工程形象進(jìn)度圖 ...................................................................................22第二節(jié) 工期保證方案及措施 22一、做好施工準(zhǔn)備工作 ...............................................................................22二、施工組織管理措施保證 .......................................................................22三、設(shè)備投入計(jì)劃保證 ...............................................................................23。我 單 位 擁 有 的 施工 能 力 及 多 年 來(lái) 在 公 路 、橋 梁 等 工 程 和 類 似 工 程 施 工 實(shí) 戰(zhàn) 中 積 累 的 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 。 認(rèn) 真 貫徹落 實(shí) ISO9001質(zhì) 量管理體系， 滿 足 業(yè) 主和 顧 客 對(duì)產(chǎn) 品 質(zhì) 量的要求，以 優(yōu) 良工程為質(zhì) 量目 標(biāo) 。本施工 組織設(shè)計(jì) 建 議書 各章節(jié)為 一有機(jī)的整體，互 為聯(lián) 系、互 為 依存、互 為 解 釋 、互 為補(bǔ) 充。文 明 施 工 目 標(biāo) ：達(dá) 到 業(yè) 主 對(duì) 文 明 施 工 的 要 求 。堅(jiān) 持 “四先 ”：即在 實(shí) 施中，一要采用先 進(jìn) 的 設(shè)備 ，科學(xué)的配置來(lái) 滿 足 設(shè)計(jì) 要求， 規(guī) 范要求及 業(yè) 主要求；二要用先 進(jìn) 的技 術(shù) 與工 藝 保 證質(zhì) 量的要求，三要采用先 進(jìn) 的 組織 管理技 術(shù) ，結(jié) 合工程特點(diǎn)， 統(tǒng) 籌考 慮 ，科學(xué)安排；四要用先 進(jìn) 的、嶄 新的思路 觀 念來(lái) 統(tǒng) 一全體參建 職 工的思想 認(rèn)識(shí) ，不憑老 經(jīng)驗(yàn) 、老 辦 法 辦 事，必 須 把技 術(shù) 指 標(biāo) 全面 貫徹 到施工的每一個(gè) 環(huán)節(jié) 。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對(duì)于嚴(yán)重破碎的板塊，進(jìn)行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。公路沿線能滿足施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近采購(gòu)。擬成立 G324 線惠州段水泥 砼路面維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全， 統(tǒng)一指 揮生產(chǎn)、勞動(dòng)力及物 資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。采用破路機(jī)配合風(fēng)鎬進(jìn)行鑿除水泥砼路面。三、計(jì)劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程 進(jìn)度控制目標(biāo)。三、主要材料用量計(jì)劃本工程初步計(jì)劃主要材料用量：。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備臨設(shè)搭設(shè)采用活動(dòng)工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細(xì)部設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施圖， 組織人員搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭 設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理安排，周密布置，并需符合 現(xiàn)場(chǎng) 安全，文明施工要求?？删庉嬓薷摹俄?xiàng)目計(jì)量管理制度》、 《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》、 《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度》、《項(xiàng)目材料管理制度》、 《項(xiàng)目成本管理制度》。定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸至作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員的行動(dòng)中去。及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作。在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺(tái)的服務(wù)資料，以便采用相應(yīng)措施。可編輯修改第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)原則我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技 術(shù)管理等方面給予最充分的保證。二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng) 目核算等負(fù)全責(zé)?？删庉嬓薷捻?xiàng)目部組織網(wǎng)絡(luò)說(shuō)明：組織機(jī)構(gòu)圖中，上 層領(lǐng)導(dǎo)下層，下 層對(duì)上層負(fù)責(zé)。代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。三、每周參加業(yè)主、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。六、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、 財(cái)力資源的投入，使成本得到有效控制。在工程施工項(xiàng)目中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。二、技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指 導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的。負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé) 按上級(jí)審批后的意見組織實(shí)施。主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時(shí)糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評(píng)定和中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)達(dá)不到要求的提出處理意見。三、施工員（含測(cè)量員）在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查?？删庉嬓薷膮R報(bào)（或通報(bào)）送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項(xiàng)目部反映外，還需同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。參加質(zhì)量檢查， 對(duì)查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實(shí)向項(xiàng)目工程師或工程處匯報(bào)。五、技術(shù)資料管理員嚴(yán)格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。不得私自修改、抽取不合格的資料， 發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅(jiān)持原則，及時(shí)報(bào) 告項(xiàng)目工程師，以便按規(guī)定進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料，呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查。對(duì)進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標(biāo)識(shí)和記錄，并按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。可編輯修改督責(zé)任。九、操作工人牢固樹立“ 質(zhì)量第一”的思想，對(duì)自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng) 頭，好中求快，好中求省。做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間