國際工程項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-08-12 12:37本頁面
【正文】 行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項(xiàng)目管理的需要。 該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。 它具有通用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),因而長期而廣泛的在世界各地應(yīng)用,管理方法較為成熟,各方都對有關(guān)程序熟悉。各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。業(yè)主管理費(fèi)用較高,前期投入大。這種方式在國內(nèi)已經(jīng)被大部分人所接受，并且已經(jīng)在實(shí)際應(yīng)用。 這種方式又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)和施工整個過程的管理。其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。其優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可以較早獲得效益。CM模式又可以分為代理型CM模式和風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。 這種模式中CM經(jīng)理可以提供項(xiàng)目某一階段的服務(wù)，也可以是整個過程的服務(wù)。項(xiàng)目管理公司的報(bào)酬是以固定酬金加管理費(fèi)的辦法計(jì)取的。缺點(diǎn)是CM經(jīng)理不對進(jìn)度和成本作出保證，索賠與變更的費(fèi)用可能較高,因而業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。 風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理實(shí)際上相當(dāng)于一個總承包商，它與各專業(yè)承包商之間有著直接的合同關(guān)系，并負(fù)責(zé)使工程以不高于GMP的成本竣工。其缺點(diǎn)是總成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素，選擇風(fēng)險(xiǎn)型CM公司比較困難。 在這種方式下，業(yè)主首先選擇一家專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)代替業(yè)主研究、擬定擬建項(xiàng)目的基本要求，授權(quán)一個具有足夠?qū)I(yè)知識和管理能力的人作為業(yè)主代表，與設(shè)計(jì)─建造承包商聯(lián)系。 其優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中保持單一的合同責(zé)任，在項(xiàng)目初期預(yù)先考慮施工因素，減少管理費(fèi)用，減少由于設(shè)計(jì)錯誤、疏忽引起的變更以減少對業(yè)主的索賠。業(yè)主對此的監(jiān)控權(quán)較小。 精華0土木幣315 注冊:20051120精華0土木幣315 注冊:20051120 發(fā)短消息 當(dāng)前離線 7 大 中 小 發(fā)表于 200635 19:21 BOT方式是80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式,或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。BOT方式優(yōu)點(diǎn):不增加?xùn)|道主國家外債負(fù)擔(dān),又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。目前我國正處于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)階段,應(yīng)該結(jié)合中國的國情,多學(xué)習(xí)、多總結(jié)、多吸取國際上一些成熟的經(jīng)驗(yàn),在工程項(xiàng)目管理方面逐步與國標(biāo)接軌,加速我國工程建設(shè)步伐。 即
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