項目施工組織設(shè)計總體概述-在線瀏覽
2024-08-05 04:41本頁面
【正文】 情況局部上返或下返。⑥建筑物入口位置與建筑單體施工圖不同時以本圖為準(zhǔn)。⑧生活給水管及消防管過河處直埋，采用鋼套管且做防腐。⑩當(dāng)各種管道之間標(biāo)高發(fā)生沖突時可按以下原則處理：⑴ 小管徑管道讓大管徑管道。（3）壓力管道讓自流管道。 . 管道安裝：各種管道開槽后，應(yīng)敷設(shè)在原土上，回填土?xí)r應(yīng)分層夯實，然后打150mm碎石混凝土墊層。在本工程施工期間，我們將根據(jù)施工需要，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，大力開展質(zhì)量管理QC小組活動，以達到提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增加效益目標(biāo)。第二節(jié) 施工順序管道施工順序測量放樣→基槽開挖→墊層砼→管道安裝→試驗→對稱回填→清場第三節(jié) 注意事項施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場內(nèi)要求清潔、整齊并掛設(shè)明顯的施工標(biāo)志。第二章 2 施工進度計劃和進度保證措施第一節(jié) （1）按照招標(biāo)文件要求:總工期為 個日歷天。（3）現(xiàn)場施工條件。（5）我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。第二節(jié) 施工進度計劃控制目標(biāo)：確保 個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 施工進度計劃橫道圖詳見附表1。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。項目計劃管理體系圖二、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。三、組織措施中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)
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