【正文】 、倉儲、物流、餐飲娛樂為一體的新興的市級商業(yè)中心。 推進銅鑼灣商業(yè)中心建設。利用襄陽歷史形成的商業(yè)氛圍，將文化作為商業(yè)街發(fā)展的基本內涵，建設一個融歷史文化、會館文化、餐飲文化、濱水文化等于一體，配備相應的旅游、休閑、娛樂設施的現(xiàn)代化的濱江休閑購物商業(yè)區(qū)。 完善升級現(xiàn)有兩大商業(yè)中心。重點建設人民廣場城市商貿綜合體、炮鋪街城市商貿綜合體。 長虹路商圈（包括萬達廣場）：以大型百貨店為主體，鼓勵發(fā)展品牌專賣店、專業(yè)店及中小型餐飲業(yè)，在諸葛亮文化廣場周邊增加休閑、娛樂及時尚消費設施，形成諸葛亮廣場一帶城市活力商業(yè)區(qū)和城市綜合服務中心。 大力構建片區(qū)商業(yè)中心。 對初具規(guī)模的襄城十字街商業(yè)片區(qū)、長征東路商業(yè)片區(qū)、襄州張灣商業(yè)片區(qū)、魚梁州旅游休閑商務區(qū)加大規(guī)劃、改造、建設力度。 規(guī)劃建設未來襄陽火車東站、高速鐵路新站片區(qū)、龐公新區(qū)、山水檀溪片區(qū)、內環(huán)線三橋片區(qū)商圈，引進大中型城市商業(yè)綜合體，構建新的片區(qū)商業(yè)中心。 在大李溝以北中原路一帶建設形成城市活力商業(yè)區(qū)，聚集以游憩與商業(yè)服務為主的各種設施(購物、飲食、娛樂、文化、交往、健身等)。 改造提升農貿市場。 以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，以資源合理配置、方便群眾生活、改善衛(wèi)生條件為原則，加快農貿市場的新建和改擴建。從2011年開始，市區(qū)每年至少改造或新建8—10家標準化的室內農貿市場或凈菜市場，基本實現(xiàn)中心城區(qū)以500米為服務半徑的菜市場在居住區(qū)的覆蓋率達到80%90%以上。 調整優(yōu)化市場布局。 對襄陽主城區(qū)現(xiàn)有市場分布，要組織實施戰(zhàn)略性調整，按商品類別和行業(yè)特點，建設大型市場園區(qū)，將處在城市中心的大型批發(fā)市場，實行分區(qū)、分類向園區(qū)集聚。 牛首商貿批發(fā)市場園區(qū)：建設占地總面積控制在10平方公里以內的牛首批發(fā)市場園區(qū)。市場園區(qū)重點布局各類批發(fā)市場、生產加工區(qū)、物流配送區(qū)、電子信息平臺等，逐步培育成商品交易、配套加工、物流配送、電子商務等功能齊全、輻射面廣、現(xiàn)代化的區(qū)域性商貿物流中心。 伙牌農產品批發(fā)園區(qū)：加快伙牌農產品批發(fā)園區(qū)建設，做到科學規(guī)劃，合理選址，努力建成鄂渝豫陜毗鄰地區(qū)交易面積最大、配套設施最好、服務功能最全、經營環(huán)境最優(yōu)的大型農產品批發(fā)市場。 襄陽北物流園區(qū)：合理規(guī)劃建設襄陽北物流園區(qū)建設，引進國際或國內知名物流平臺整合運營商，整合現(xiàn)有物流企業(yè)，改善目前物流企業(yè)分散，效率低下，無序競爭，交通混亂的局面。 加強農村市場體系建設。 扎實推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網工程”建設，以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點，以連鎖超市、便利店和農村綜合服務中心為主要流通形式，以工業(yè)品下鄉(xiāng)和農產品進城雙向流通為特色，逐步形成以大型商場、超市、物流企業(yè)為龍頭，以物流配送、連鎖經營為紐帶，以鎮(zhèn)村兩級農家店和綜合服務中心為基本單位的“小超市、大連鎖”、“小網點、大網絡”新型農村現(xiàn)代流通網絡。加強副食品貨源組織和產銷銜接工作，增強市場調控能力。同時，建立監(jiān)測結果通報、利用制度。 2．加快流通現(xiàn)代化建設步伐。 根據(jù)襄陽城市功能需要和商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點推進城市商業(yè)的聚集度和現(xiàn)代化，規(guī)劃建設好市級商業(yè)中心，全面提升商業(yè)設施建設檔次，將市區(qū)打造成高度繁華的鄂西北商業(yè)之都。積極發(fā)展多樣化的現(xiàn)代零售經營模式，改造和調整傳統(tǒng)零售業(yè)，推進傳統(tǒng)中、小百貨店向現(xiàn)代化大中型綜合超市、購物中心、專業(yè)店和專賣店等業(yè)態(tài)轉型，形成定位清晰、布局合理、錯位經營、各具特色的零售市場格局。 結合城鄉(xiāng)實際，進一步完善我市城市商業(yè)網點布局規(guī)劃，防止盲目投資和重復建設。通過政府推動、市場運作等形式，指導相關企業(yè)明確發(fā)展定位，立足主業(yè)、體現(xiàn)特色、多元經營，鼓勵強勢企業(yè)通過資源整合和資本重組，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。 集中力量做好流通業(yè)項目特別是大項目的招商引資工作，爭取新投產開業(yè)或開工建設一批流通業(yè)項目，盡快打造一批主業(yè)突出、品牌輻射能力強、具有較強競爭力的大型企業(yè)集團和具有一定梯度的骨干企業(yè)或支柱企業(yè)。 幫助流通企業(yè)搞好發(fā)展戰(zhàn)略研究，通過創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，促進企業(yè)改革創(chuàng)新，協(xié)助企業(yè)搞好資本運營和資產重組；加強信息化建設與應用，借助信息技術，再造業(yè)務流程，提升管理水平，促進企業(yè)通過連鎖經營、物流配送、電子商務實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。 到2015年，全市要力爭年銷售額過50億元的流通企業(yè)1家，過30億元的流通企業(yè)2家，過20億元的流通企業(yè)5家，過5億元的流通企業(yè)15家，過1億元的流通企業(yè)20家。 加快連鎖經營發(fā)展進程。 全面推進連鎖經營的發(fā)展，推動我市連鎖經營從食品、日用品、藥品向農資、餐飲、家電、建材、汽車、維修、教育培訓、家政、休閑娛樂等行業(yè)的擴展，引導規(guī)模小、實力弱、單體發(fā)展困難的中小商店加盟大型連鎖企業(yè)。實現(xiàn)連鎖經營業(yè)態(tài)、業(yè)種和連鎖企業(yè)店鋪數(shù)量的大幅度增長，使其成為支撐全市流通業(yè)增長的主導力量。 到2015年全市建成各類連鎖經營網點5500多個，比2010年增長57%；實現(xiàn)零售額500億元以上，；全市連鎖經營零售額占社會消費品零售總額的比重達到33%。 大力推進和發(fā)展電子商務。 以“智能化”引領電子商務發(fā)展，注重搭建商業(yè)信息服務和電子交易平臺，營造電子商務發(fā)展的良好環(huán)境，積極推進商業(yè)企業(yè)信息化建設。 建設完善與電子商務發(fā)展相配套的信用卡和國際貨幣支付體系，建設完善多種類型的商業(yè)公共服務平臺，具體包括建立全市出口企業(yè)、出口商品信