組織行為學(xué)第一次作業(yè)-在線瀏覽
2024-08-05 03:28本頁面
【正文】 員，而一旦形勢好轉(zhuǎn)，王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來。思考題：對于人的使用 , 自始至終充滿尊重、理解和信賴。平日里，王安從不插手一個具體項目的日常管理工作 , 只是在他認(rèn)為非要他管不可的時候 , 他才露面。公司很少解雇員工 , 他以最大努力發(fā)揮公司里每一個人的積極性。此假設(shè)認(rèn)為： （ 1 ）工作可以成為滿意的源泉； （ 2 ）人們在實現(xiàn)他們所承諾的目標(biāo)任務(wù)時，會進(jìn)行自我管理和自我控制；有你更精彩 ! （ 3 ）對目標(biāo)、任務(wù)的承諾取決于實現(xiàn)這些目標(biāo)、任務(wù)后能得到的報償?shù)拇笮。?（ 4 ）在適當(dāng)條件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去尋求負(fù)有職責(zé)的工作； （ 5 ）在解決組織問題時，大多數(shù)人具有運(yùn)用相對而言的高度想象力、機(jī)智和創(chuàng)造性的能力。⑵如果用M(積極性的高低)=E(期望值)?V(效價)來表示王安激勵員工的過程,那么請你指出這個模型中什么是目標(biāo)、變量和關(guān)系？如果用 M （積極性的高低）＝ E （期望值） * V （效價）來表示王安激勵員工的過程，這個模型中的目標(biāo)是：以最大努力發(fā)揮公司里每一個人的積極性。 這個模型中的變量是：公司對人的尊重、理解和信賴程度。他把權(quán)力和責(zé)任越來越多地交給下面的經(jīng)理人員。平日里，王安從不插手一個具體項目的日常管理工作 , 只是在他認(rèn)為非要他管不可的時候 , 他才露面。他把設(shè)計和研制產(chǎn)品的工程師和科學(xué)家看成公司的靈魂，給他們特殊的禮遇以示尊重 , 甚至在用詞上都特別講究 , 從不用 “ 雇傭 ” 之類的詞 , 只用 “ 聘用 , 以完全平等的態(tài)度對待他們 , 尊重他們。 與公司的員工的關(guān)系，對公司的員工給予充分的理解和關(guān)懷。公司在發(fā)展過程中，還有一套越級聯(lián)系制度 , 使員工們能與他們相隔一級以上的其他負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系。2. 研究所里來了個老費(fèi)下班了，屋里靜悄悄的，人全走光了。他被任命為這新的課題組組長這件事至今對他還挺新鮮，仍能使他深深地體驗到一種快感。想干啥就能干到啥，沒什么能限制你才能的發(fā)揮的。他自言自語地說：“好，這下子老子總算搞出些名堂來了，可不是開玩笑的。有一回，他在對幾個報廢的克蘭遜元件作常規(guī)測試的過程中，忽然靈機(jī)觸動，想到了光子耦合器的主意。對老鮑來說，這接著發(fā)生的一連串的事，都有點像奇跡那樣。”就在這時，他聽見有誰進(jìn)了屋來，而且站到他身后了。因為季老也常呆到很晚才走，有時會折進(jìn)他的屋里來跟他聊上幾句。他三十剛出頭吧，個子高高瘦瘦的，臉龐黑中透紅，似乎曾經(jīng)風(fēng)吹日曬像個農(nóng)民，但卻戴了一副知識分子常戴的那種秀郎框架的眼鏡。最古怪而顯眼的是他挎著一個土黃色布包，下邊帶有穗子的那種?？傊?，有點不倫不類。 這位陌生人微笑了一下，就自我介紹說，“我是費(fèi)士廷?！凹靖彼L說我可能在這間屋子里找到您。”老鮑于是向旁邊一張椅子擺了擺手，示意請坐。 這會老費(fèi)看來不像是來訪者中任何一種典型類型的人：不像大學(xué)或兄弟研究所來的，也不像是儀器儀表公司來的，更不像上級部門來的。我們是發(fā)現(xiàn)了一種新玩意的苗頭，可還沒弄懂是怎么
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1