【正文】 每月一次在公共電腦及電腦房電腦的雙份備檔。1落實崗位工作，定期總結(jié)上報，切實執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項活動，承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。人事行政部招聘主管崗位職責：l根據(jù)酒店的發(fā)展戰(zhàn)略及各時段經(jīng)營狀況，通過了解酒店外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定酒店的人力資源規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)營情況，制定年人員編制，并隨時調(diào)整人員編制，既合理控制人員成本符合預(yù)算又合理配備人員。l協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持；確保為酒店人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。l協(xié)助上級制訂招聘計劃、策劃招聘活動，了解各廣告媒體（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本，確保不超預(yù)算?！猯人力資源部手冊進行招聘廣告的設(shè)計、媒體選擇、投放策劃及具體招聘活動的策劃與實施。l對他人的招聘工作進行有效的指導(dǎo)。崗位要求ll自然條件：年齡在歲上，男女均可。年以上酒店人力資源管理工作經(jīng)驗，1語言水平：流利標準的普通話57l及時整理和更新人員信息，每月最后一日將最新《員工花名冊》打印存檔；l核實下下月員工合同到期日，發(fā)合同到期通知單給員工所在部門負責人；；lll進行下一月需續(xù)簽人員的續(xù)簽工作；及時整理和更新在職員工的勞動合同；按時進行每月轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正談話，做好轉(zhuǎn)正談話紀錄；l根據(jù)員工本人的申請和部門的需要，進行員工的轉(zhuǎn)崗手續(xù)；l根據(jù)部門提出的人員晉升申請，進行員工的晉升手續(xù)；——l北京**國際大酒店在員工遞交辭職報告、做完工作交接滿個月后，辦理離職手續(xù)，包括離職人員工作及物品移交單的簽署、離職面談及財務(wù)結(jié)算等，了解員工的辭職原因、去向工資等并做好離職面談紀錄備案。28品貌端正，氣質(zhì)高雅。年以上酒店人力資源工作經(jīng)驗，2ll文化程度：高等院校旅游酒店管理專業(yè)本科以上或同等文化程度。按規(guī)定對住宿人員進行登記，安排床位。及時補充、更換棉織品，保持樓層內(nèi)各項設(shè)施完好和運行正常。崗位要求llll自然條件：身體健康，年齡歲以下工作經(jīng)歷：二年以上同檔星級酒店事務(wù)部工作經(jīng)驗文化程度：高中學歷或同等學歷以上其他能力：吃苦耐勞，內(nèi)退、退休優(yōu)先5 人力資源部應(yīng)急措施 消防預(yù)案中人力資源部行動方案及任務(wù)：人力資源部行動方案及任務(wù)：人力資源部經(jīng)理要及時將火情通知每一位員工，組織好人員疏散工作，負責提供疏散后的后勤保障，統(tǒng)計當天考勤情況，由人力資源部經(jīng)理和前廳部經(jīng)理核實、清點人數(shù)，如有下落不明人員或還未撤離人員立即通知消防隊和店領(lǐng)導(dǎo)。 食物中毒應(yīng)急預(yù)案規(guī)程概述——人力資源部手冊酒店發(fā)生食品安全事故應(yīng)急處理程序。規(guī)章制度一、組織機構(gòu)建立以酒店最高行政領(lǐng)導(dǎo)為核心的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，事故一旦發(fā)生，在酒店總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，由駐店經(jīng)理負責具體組織實施，財務(wù)部、采購部、人事部、各餐廳經(jīng)理、廚房廚師長根據(jù)相關(guān)指示，由組織、有步驟地對事故進行處理，力求將損失降到最低，提供安全的服務(wù)給客人。節(jié)假日、公休期間，如接到投訴，應(yīng)立即通知餐飲部當日值班經(jīng)理，并逐級上報酒店值班經(jīng)理和總經(jīng)理。三、事故處理按照應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的知識，餐飲部安排餐廳相關(guān)廚師長指派人員在餐飲部經(jīng)理的指導(dǎo)下保護好現(xiàn)場，包括操作的用具，容器保存在原位，剩余的食品冷藏保存，以備檢查。如系我店住店客人，有餐飲部、人事部對客人表示慰問，在征得客人統(tǒng)一的情況下，到醫(yī)院探望。廚師長將現(xiàn)場情況及自查分析報給餐飲部。留樣范圍包括所提供的冷葷食品，熱菜酌情安排留樣。12財務(wù)部安排采購部檢查食品原料來源渠道是否正規(guī)，是否索證，驗后的儲存條件是否符合食品衛(wèi)生要求。餐飲部協(xié)助衛(wèi)生行政管理部門進行調(diào)查、鑒定、在衛(wèi)生行政部門進行行政控制后，按要求對加工食品的用具、容器、冰箱及操作環(huán)境用高濃度消毒液晶性大面積消毒。四、善后補償與賠償如經(jīng)衛(wèi)生行政部門調(diào)查確認為我酒店責任事故，由財務(wù)部按照相關(guān)保險條例及事故情況，在有咨詢律師的情況下，根據(jù)法律條款對當事人進行經(jīng)濟補償或賠償。員工食堂啟用快餐盒，員工不得洗衣、沖涼、洗碗等。檢查電腦備用電源設(shè)施。 停燃氣的應(yīng)急措施：財務(wù)、總辦、人事：人、財、車、物的配合搶修。13HSE 停電梯的應(yīng)急措施：財務(wù)、總辦、人事：人、財、車、物的配合搶修。其它當班人員的責任是根據(jù)特殊相關(guān)情況而定，按需要重新進入正常運作。并檢查危險區(qū)域內(nèi)設(shè)備的安全運行狀況 緊急事件應(yīng)變處理標準操作規(guī)程lll現(xiàn)緊急事故應(yīng)馬上報告給有關(guān)專業(yè)值班室及有關(guān)人員。專業(yè)工程師應(yīng)沉著、冷靜、果斷地做出事故處理方案并通知事故有關(guān)部門給予協(xié)作。專業(yè)人員在統(tǒng)一指揮下應(yīng)迅速、果敢、準確地處理事故，并盡量減小事故的擴大面。發(fā)現(xiàn)問題及時組織專業(yè)人員處理。事故引起的遺留問題安排各專業(yè)盡快妥善處理。l將事故發(fā)生的全過程以報告的形式整理出來，上交上級主管部門及本部門存對事故全過程提出獎、懲及建議性方案，上報上級主管部門。停水時人力資源部的應(yīng)急措施：——北京**國際大酒店1．接到停水通知后，立即通知部門每一名員工。3．人事行政部應(yīng)提前將停水通知張貼于浴室外明顯處并鎖好淋浴室，提示各部門員工提前做好準備。6．員工餐廳應(yīng)根據(jù)停水時段，提前將菜品準備完畢，必要時調(diào)整用餐時間，以保證員工餐廳的正常運轉(zhuǎn)。如短時間內(nèi)無法恢復(fù)動力、能源，立即報告給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，請求支持，保證正常供餐。HSE飯店安全、適宜、優(yōu)美的住宿休息環(huán)境要由人事部與各個部門的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)。接受上級要求確定實施方案制訂實施細則分項落實、分頭實施檢查是否符合要求7HSE煙蒂易引發(fā)火災(zāi)事故；?由于電腦的軟件與硬件的無法使用造成的事故；——人力資源部手冊?不嚴格的檢查、檢驗會導(dǎo)致質(zhì)量事故，甚至可能造成安全事故；?8 風險控制預(yù)見控制法和保護控制法；加強對所屬部門檢查；加強對環(huán)境和消防設(shè)施的檢查；對客人進行警示。9 資料記錄上交與保存記錄：?教育、培訓記錄；?班組ＨＳＥ活動記錄。定期對轄區(qū)消防設(shè)備及電器插座進行檢查，填寫《安全檢查表》；?保存：年度由本單位安全員統(tǒng)一收管。崗位考評由領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施:?HSE有無違章操作行為；?《安全檢查表》、《活動記錄》齊全、字跡工整且真實。每月進行一次考評，分為優(yōu)秀、合格、不合格三級。依據(jù)飯店《員工守則》相關(guān)規(guī)定實施獎懲?？荚u結(jié)果與工資、獎金掛鉤。支持性文件1.健康、安全與環(huán)境管理體系2.ISO9001:200016GB/T240012004idt環(huán)境管理體系4.職業(yè)健康安全管理體系12歸檔范圍：酒店的經(jīng)營章程、規(guī)劃、年度季度月度計劃、各部門規(guī)章制度、人事統(tǒng)計資料、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、勞務(wù)協(xié)議、勞動合同、通告、通知等具有參考價值的文件材料。二、 檔案管理要指定專人負責，每季度整理，年末將上述資料編號存檔管理，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，作為酒店歷史資料保存。酒店其他人員需借閱非密級檔案時，經(jīng)人事行政部經(jīng)理批