【摘要】第六章xxxx科技發(fā)展有限公司培訓本章內(nèi)容簡介6.1培訓的概念6.2培訓對辦事處日常營運的影響6.3xx服務辦事處的培訓體系6.4辦事處崗位培訓四步驟6.5附錄:xx受訓員工學習指南6.1培訓的概念培訓是每個人的工作,每天都在進行。它會使我們“生命力永存,并且不斷成長”,實現(xiàn)“每一年,每一天,我們都在進步”,——這正是xx所期望
2024-08-08 20:02
【摘要】11/11合作的進化 北京天則經(jīng)濟研究所第139次雙周學術討論會由吳堅忠博士作主題發(fā)言,研討了美國學者艾克斯羅德提出的《合作的進化》問題,艾克斯羅德通過對多人多次重復博弈的對策研究,指出在博弈中產(chǎn)生合作的必要條件和獲勝策略的主要特征。當策略群體是按各種策略的得分進行淘汰和進化時,艾克斯羅德發(fā)現(xiàn),群體以一種不可逆轉(zhuǎn)的方式向合作的方向進化,也就是說,群體的合作性隨進化過
2024-08-03 14:32
【摘要】?我的案例筆記(03年)二00三年全國房地產(chǎn)估價師執(zhí)業(yè)資格考試筆記《房地產(chǎn)估價案例與分析》目????錄第一部分??房地產(chǎn)估價原則………………………………………………1第二部分??估價程序………………………………………………………2第三部分??房地產(chǎn)估價技術路線…
2025-06-16 09:08
【摘要】公司制度匯編之業(yè)務類制度百勝麒麟(南京)建設發(fā)展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發(fā)展的當今社會,企業(yè)的發(fā)展彼消此長,有的企業(yè)百年穩(wěn)健,有的企業(yè)經(jīng)年消逝,市場毫不留情的選擇強者。百勝麒麟(南京)建設發(fā)展有限公司歷10年風雨,有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟(南京)建設發(fā)展公司
2025-05-27 00:37
【摘要】合同評審程序文件1、目的對接受合同前的產(chǎn)品進行評審,確保本公司能滿足合同中的各項要求。2、范圍本程序適用于公司各類產(chǎn)品銷售合同的評審、修訂與協(xié)調(diào)。注:A、定型產(chǎn)品:已經(jīng)設計定型,通過產(chǎn)品鑒定,并被國家有關主管部門納入該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄,公司已完成生產(chǎn)準備。B、合同:營銷部提供的合同的總稱。本公司包括:a)A類合同:定型而且能按照正常生產(chǎn)周期生產(chǎn)能滿足客
2025-07-14 18:51
【摘要】1.0目的:清楚了解合同的全部內(nèi)容,使合同的要求得到全面落實。2.0適用范圍:所有進出口合同。3.0職責與權(quán)限:3.1業(yè)務員負責使用公司電腦系統(tǒng)草擬合同,填寫成本預算表.如果是來料加工業(yè)務和需要使用配額的,同時填寫合同評審表。并對有關的合同的各項條款進行初步審核。3.2部門經(jīng)理負責對出口合同內(nèi)容,條款,換匯成本等進行審核后審批。3.3合同額在
2025-07-02 05:10
【摘要】1目的:用以確認ICCardconnector焊接在PCB板上,其黏附在PCB強度,確保產(chǎn)品焊接的可靠度。2范圍:適用于新產(chǎn)品開發(fā)階段驗證作業(yè)、生產(chǎn)制品、出貨批、不良分析及客戶要求各階段有驗證作業(yè)需求,適用本作業(yè)指導書。3權(quán)責:研究開發(fā)部:產(chǎn)品規(guī)格之相關資料提供,開發(fā)階段之驗證與確認。品質(zhì)工程課:執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)階段量測與記錄。品質(zhì)保證課:執(zhí)行生產(chǎn)制品、出貨批
2024-08-03 08:29
【摘要】第一章質(zhì)量檢驗的基本概念質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理體系工作中一個不可缺少的組成部門。從質(zhì)量管理發(fā)展史來看,質(zhì)量檢驗曾經(jīng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。質(zhì)量管理體系就是在過去質(zhì)量檢驗的基礎上發(fā)展起來的。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理體系的根,這個根不扎實,開展質(zhì)量管理體系的基礎就不鞏固。因此,開展質(zhì)量管理體系決不意味著削弱或取消質(zhì)量檢驗工作,相反,必須進一步加強這項工作,更有效地發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。
2024-08-02 22:38
【摘要】某公司薪酬管理方案1.薪酬管理與企業(yè)成長的關系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資,中、高等獎金與津貼,中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎勵管理技巧平均的基本薪資,較高比例的獎金,較高比例的津貼,中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資,與成本控制相結(jié)合
2025-06-19 00:11
【摘要】 華為基本法 第一章公司的宗旨一、核心價值觀 ?。ㄗ非螅 〉谝粭l華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業(yè)。 為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 ?。▎T工) 第二條認真負責和管理有效的員工是華為最大
2024-08-08 19:08
【摘要】**公司人力資源管理制度(經(jīng)年月日審議通過)目錄第一章總則第二章招聘第三章試用期員工管理第四章臨時用工管理第五章考勤管理第六章培訓第七章任職資格評審第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整第九章人事獎勵與處分第十章績效考評第十一章薪酬管理第十二章員工福利第十三章待崗與離職管理第十四章人事申訴第十
2025-06-05 05:46
【摘要】員工手冊GOLDENPEAKHOTEL集團公司女士(先生):您好!歡迎您加入我們的行列,成為GOIDENPEAKHOTEL的一員!在這里追求卓越是我們酒店永恒的目標保持與眾不同的優(yōu)勢是我們不變的
2024-08-08 19:54
【摘要】管理學小游戲在一次中、美、日三國青年游戲比賽中,各隊出16名男隊員,1名女隊員,共設三個比賽項目。第一個項目是走原木。各隊16名男隊員站在一根原木上,然后,要想辦法讓本隊的女隊員通過這根原木,從原木的一端走到另一端。注意事項上:以最快到者為勝,但是女隊員和男隊員都不允許從原木是掉下來。美國隊率先表演,他們的16名男隊員整齊排列在原木上,那名女隊員走原木,來到第一名
2024-08-08 19:57
【摘要】Part2CommunicationStrategy溝通策略溝通策略圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息
2025-04-03 11:48
【摘要】1內(nèi)部資料,請勿外傳!項目管理知識培訓2內(nèi)部資料,請勿外傳!目錄1項目管理框架2項目計劃3項目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理3內(nèi)部資料,請勿外傳!目錄1項目管理框架2項目計劃3項目執(zhí)行與監(jiān)控4資源管理5成本管理項目管理基本概念項目組
2025-02-08 13:39